Những thành công và nguyên nhân

6. Kết cấu khóa luận tớt nghiê ̣p

2.3. Đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro của Công ty TNHH Nam San

2.3.1. Những thành công và nguyên nhân

2.3.1.1. Những thành công

Qua nghiên cứu thực trạng công tác quản trị rủi ro của Công ty TNHH Nam San thấy được mô ̣t số thành công sau:

Thứ nhất, trong các năm gần đây, tỷ lệ tai nạn lao động và hỏng hóc máy móc

thiết bị là thấp. Năm 2013 ghi nhận có một trường hợp tai nạn lao động là ông Nguyễn Phước Ái bị bỏng ở chân do axit HCl 31% bắn vào và 5 biên bản về sự cố liên quan đến sản phẩm và dây chuyền sản xuất (một sự cố tại tổ tẩy rỉ, một tại tổ cán 600, hai tại tổ mạ kẽm và một tại tổ cán 950).

Thứ hai, công tác nhâ ̣n dạng rủi ro đã được tiến hành từ đó Công ty nhâ ̣n biết được

những rủi ro thường xảy ra với doanh nghiê ̣p và xác định được nguyên nhân rủi ro.

Thứ ba, công tác kiểm soát rủi ro được thực hiê ̣n khá nghiêm túc. Công ty đã

trang bị cơ sở vâ ̣t chất đầy đủ cho các trường hợp rủi ro xảy ra như: bình chữa cháy, găng tay bảo hô ̣ lao đô ̣ng, kính hàn, các trang thiết bị y tế xử lý nhanh trong trường

hợp có người bị thương,… Ngoài ra, công ty còn thực hiện các đợt đào tạo, huấn luyện nhân viên hai lần mỗi năm về an toàn lao động, phòng cháy, chữa cháy.

Thứ tư, công tác tài trợ rủi ro được duy trì đều qua các năm thông qua việc thực

hiện công tác mua bảo hiểm cho nhân viên và tài sản và trích lập các quỹ dự phòng, hỗ trợ được cho công tác kiểm soát rủi ro.

Thứ năm, hê ̣ thống kênh thông tin để nhâ ̣n dạng rủi ro ngày càng tiến bô ̣, thúc đẩy

công tác quản trị rủi ro được cải thiê ̣n, công ty đã lắp đă ̣t các camera giám sát công tác sản xuất, các bô ̣ phâ ̣n nắm rõ tình hình ra vào hàng hoá cũng như tình hình tổn thất khi có rủi ro xảy ra, mạng internet không chỉ được cài đặt ở các phòng ban mà còn ở nhà máy sản xuất để báo cáo kịp thời về tình hình sản xuất cũng như rủi ro tại đó.

2.3.1.2. Nguyên nhân thành công

Những thành công trên là nhờ có những nguyên nhân sau:

Thứ nhất, Công ty đã thấy được tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro trong

doanh nghiê ̣p đồng thời xây dựng được quy trình quản trị rủi ro cơ bản.

Thứ hai, Công ty luôn chú trọng đầu tư trang thiết bị, máy móc, công nghê ̣ cao để

phục cho sản xuất kinh doanh của Công ty như: máy ép thuỷ lực, máy hàn Tig, máy bào, dây chuyền mạ kẽm, máy xẻ, máy cán,..

Thứ ba, Công ty thường tổ chức những khoá học nhằm đào tạo thêm kiến thức,

kỹ năng cho nhân viên để nâng cao chất lượng đô ̣i ngũ nhân viên. Đồng thời công ty chú trọng khâu tuyển dụng lao đô ̣ng ngày từ đầu.