- Phiếu nghĩ việc hưởng BHXH dung để theo dõi số ngày nghĩ hưởng BHXH của ngườ
MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG Ở CƠNG TY THƯƠNG MẠI DẦU KHÍ
3.2.4.7. Nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý và công tác tuyển dụng.
Nhìn chung, bộ máy quản lý của cơng ty hiện nay cịn nhiều khó khăn do đặc điểm của các trung tâm, các cơ sở nằm rải rác không gần bộ phận quản lý, vì vậy trong quá trình quản lý các hoạt động của cơng ty đến các bộ phận cũng gặp nhiều khó khăn. Do đó, cần phải tăng cường quản lý các cán bộ ở các trung tâm, bố trí cán bộ ở các trung tâm phải là những người có kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm đối với cơng việc được giao, khách quan trong công việc. Cần phân biệt rõ chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban, tránh hiện tượng chồng chéo làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của cơng ty. Có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phịng ban của cơng ty. Các trung tâm, các cơ sở ở các nơi thường xun thơng tin liên tục về tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình bán hàng của mình để các cấp quản lý nắm được để có biện pháp xử lý kịp thời.
Để điều hành quá trình kinh doanh của cơng ty được nhịp nhàng địi hỏi các giám đốc trung tâm, cửa hàng thường xuyên đi sâu, đi sát vào hoạt động của bộ phận mình để có được các quyết định nhanh và chính xác, kịp thời đúng thẩm quyền đối với đơn vị mình chịu trách nhiệm.
Nâng cao trình độ năng lực của cán bộ quản lý bằng việc bồi dưỡng các kiến thức chuyên mơn nghiệp vụ...
Các phịng ban phải thường xuyên thông tin về các hoạt động của mình đến ban giám đốc để có thể đưa ra các quyết định chính xác, kịp thời đem lại hiệu quả cao... Thường xuyên nắm bắt các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước để hướng hoạt động kinh doanh của cơng ty đúng mục đích, yêu cầu.
Bố trí sắp xếp cán bộ quản lý theo đúng khả năng, lĩnh vực của họ mà họ có thể làm tốt khi được giao.
Đối với công tác tuyển dụng: Với cán bộ quản lý cần phải tuyển những người có năng lực, có khả năng quản lý tốt thơng qua việc phỏng vấn và thơng qua những câu hỏi tình huống trắc nghiệm. Với cơng nhân cần tuyển những người có trình độ chun mơn lành nghề, có chững chỉ, bằng cấp về kỹ thuật... Nếu làm tốt cơng tác này thì cơng ty sẽ đảm bảo tuyển được người có năng lực phù hợp, giảm thời gian thử việc, tiết kiệm được chi phí đào tạo cho họ khi mới vào làm việc.
KẾT LUẬN
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp thì cơng tác quản lý người lao động nói chung và cơng tác tổ chức tiền lương nói riêng có ý nghĩa rất quan trọng đối với nhà quản lý đứng đầu doanh nghiệp. Bởi vì, nếu cơng tác tổ chức tiền lương hợp lý sẽ là một trong những động lực lớn kích thích người lao đoọng làm việc hăng say, đảm bảo được tính bình đẳng cho người lao động, ngược lại, nó cũng là ngun nhân làm trì trệ, bất mãn ở người lao động. Do đó, việc hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương là khơng thể thiếu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, nó cần thiết phải được làm ngay để đáp ứng được tình hình mới đó là sự phát triển của cơng ty và cũng là sự phát triển của xã hội.
Qua quá trình thực tập và nghiên cứu cơng tác tổ chức tiền lương ở Cơng ty thương mại dầu khí Đồng Tháp chủ yếu là phân tích thực trạng cơng tác tổ chức tiền lương. Để kiểm nghiệm lại những kiến thức về mặt lý thuyết cũng như thực tế đã tiếp thu được. Mặc dù em đã rất cố gắng nhưng kiến thức cịn nhiều hạn chế nên bài viết cịn nhiều thiếu sót, rất mong được sự đóng góp thêm của các thầy, các cơ để bài viết được hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn!