2.2. Phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH sản xuất và
2.2.2.3. Cơng tác kiểm sốt rủi ro
Cơng ty đều áp dụng cả 3 phương pháp: phịng ngừa, né tránh, giảm thiểu rủi ro. Việc áp dụng phương pháp nào sẽ được căn cứ vào tình hình và kinh nghiệm xử lý những rủi ro tương tự trước đó.
Đánh giá chất lượng cơng tác kiểm sốt rủi ro: hầu hết nhân viên và nhà quản trị đều cho rằng công tác này chưa tốt.
Đánh giá về hành động ứng phó giải quyết rủi ro của nhà quản lý: kết quả điều tra từ nhân viên cho thấy rằng nhà quản lý ứng phó chậm, chưa kịp thời và một số ý kiến cho rằng các trưởng phịng và Ban giám đốc cịn khá bị động, khơng có sẵn phương án giải quyết khi rủi ro xảy ra.
Đánh giá về mức độ phối hợp giữa nhà quản trị và nhân viên: kết quả tổng hợp cho thấy: sự phối hợp giữa các thành viên cịn chưa tốt, vẫn xảy ra mâu th̃n hoặc khơng thống nhất trong ý kiến và hành động của nhân viên và nhà quản trị.
Điều này có nghĩa là mặc dù công ty đã kết hợp cả 3 phương án nhằm kiểm soát rủi ro nhưng vẫn xảy ra vấn đề về kĩ năng giải quyết rủi ro của nhà quản trị và sự phối hợp giữa nhân viên và nhà quản trị trong Công ty. Qua đây, Công ty cần đưa ra các phương pháp nhằm nâng cao kĩ năng xử lý vấn đề của nhà quản trị và sự phối hợp giữa các thành viên trong Công ty.
Một số cách kiểm sốt rủi ro mà cơng ty đã thực hiện như sau:
- Đối với những rủi ro xuất phát từ cơ sở vật chất, chủ yếu là xuất phát từ kho bãi, đề phòng ngừa những rủi ro như cháy nổ, hàng hố va chạm, hỏng hóc … cơng ty đã tiến hành mở rộng thêm hệ thống kho bãi,bổ sung thêm một số thiết bị chữa cháy…
- Để giảm thiểu rủi ro về phía khách hàng như huỷ hợp đồng, thanh tốn chậm, cơng ty đã tiến hành soạn thảo hợp đồng một cách kỹ lưỡng hơn, quy định trách nhiệm của cả hai bên rõ ràng, khi thanh toán chậm hay huỷ hợp đồng các bên sẽ phải chịu bồi thường như thế nào.
- Để né tránh rủi ro từ nhà cung cấp, công ty đã quyết định dừng việc hợp tác với nhà cung cấp không uy tín trước đây, và hợp tác với nhà cung cấp mới, nhà cung