2.2. Phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH sản xuất và
2.2.2.4. Công tác tài trợ rủi ro
Theo kết quả điều tra, có 10/30 phiếu (chiếm khoảng 33%) cho rằng công tác tài trợ rủi ro của công ty chưa tốt.
Công tác tài trợ rủi ro của cơng ty cịn kém hiệu quả, do nguồn tài chính của Cơng ty cịn hạn chế và sử dụng gói bảo hiểm khơng lớn và thủ tục bảo hiểm vẫn còn khá rườm rà. Do đó làm ảnh hưởng đến khả năng giải quyết tổn thất của Công ty khi rủi ro xảy ra.
Qua q trình thực tập tại cơng ty, cho thấy Cơng ty đang thực hiện cả 2 phương án là tự bảo hiểm và chuyển giao rủi ro cho công ty bảo hiểm. Do ngân sách tài chính đang tập trung cho việc xây dựng trụ sở và bãi kho của Công ty nên quỹ bảo hiểm vẫn cịn hạn hẹp. Ngồi ra, Cơng ty chỉ tham gia mua bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm lao động cho nhân viên, còn bảo hiểm đối với rủi ro từ hoạt động kinh doanh, công ty chưa chú trọng nhiều.
Trong năm 2012 công ty đã lập quỹ dự phòng cho các rủi ro là 100 000 000 đồng và năm 2013 là 120 000 000 đồng để phịng ngừa rủi ro. Chính nhờ quỹ dự phịng này mà trong năm 2013 cơng ty có thể chủ động trong việc đối phó với những rủi ro của cơng ty trong việc bị các đối tác phạt do vi phạm hợp đồng hoặc buộc phải giảm giá dịch vụ. Hơn nữa, nhờ việc mua bảo hiểm cho hàng hóa trong quá trình vận chuyển đã giúp cho cơng ty giảm thiểu đối đa những rủi ro.
Bên cạnh đó việc lập các quỹ dự phòng vẫn còn chưa được lập thường xuyên, nên nhiều khi công ty cần nguồn tài trợ cho rủi ro thì cơng ty mới bắt đầu huy động để lập qũy, vì thế cơng ty vẫn bị gián đoạn do phải chờ huy động vốn trong công ty cũng như mức tài trợ đó khơng đủ tài trợ rủi ro đó. Vì vậy cơng ty cần có nguồn quỹ tài trợ rủi ro riêng và được lập trước cho từng hoạt động kinh tế của công ty, để việc tài trợ rủi ro được chủ động hơn.