và thương mại Tân Thời Đại
2.3.1. Thành công và nguyên nhân2.3.1.1.Thành công 2.3.1.1.Thành công
- Đã ngăn ngừa, giảm thiểu những tổn thất mà rủi ro gây ra thông qua cơng tác kiểm sốt và biện pháp tài trợ như mua bảo hiểm cho nhân viên và lập quỹ bảo hiểm.
- Xây dựng được khu dự trữ hàng hóa thơng thống, sạch sẽ nhằm hạn chế số lượng hàng hóa bị hỏng, bao bì ẩm mốc do thời tiết gây ra so với nhà kho cũ.
- Thu thập được những ý kiến đóng góp của nhân viên qua mỗi buổi họp đã hỗ trợ nhà quản trị rất nhiều trong công tác quản trị rủi ro.
- Công ty đã phát hiện được đa số các rủi ro có thể xảy ra và tiến hành ngăn ngừa cũng như kiểm soát tương đối hiệu quả.
2.3.1.2.Nguyên nhân
- Các nhà quản trị đã thấy được tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro và đã cố gắng thực hiện công tác quản trị rủi ro một cách có hiệu quả nhất.
- Nhà quản lý thường xuyên theo dõi tình hình hoạt động kinh doanh cũng như biên động của các yếu tố mơi trường, để có thể dự đốn được những rủi ro có thể xảy ra và có những quyết định đúng đắn.
- Nâng cao nhận thức cũng như trách nhiệm của nhân viên trong công việc của họ bằng cách yêu cầu họ thu thập thông tin thị trường và những sự cố xảy ra, chỉ rõ quản trị rủi ro không chỉ là công việc của các nhà quản trị mà còn lại trách nhiệm của từng thành viên trong Công ty.
2.3.2. Tồn tại và nguyên nhân 2.3.2.1.Tồn tại
Mặc dù cơng ty Tân Thời Đại đã có sự quan tâm đến công tác quản trị rủi ro trong q trình hoạt động kinh doanh của mình, nhưng cơng tác quản trị rủi ro vẫn chưa được thực hiện một cách có hiệu quả nhất. Thơng qua việc nghiên cứu phiếu điều tra trắc nghiệm, và từ các nguồn tài liệu trong công ty, em nhận thấy rằng bên cạnh những thành cơng đạt được thì do những ngun nhân khác nhau cơng tác quản trị rủi ro cơng ty vẫn cịn tồn tại nhiều hạn chế cần phải khắc phục:
- Nhà quản lý vẫn chưa dự đốn được triệt để các rủi ro có thể xảy ra, làm cho cơng ty đơi khi phải chịu những rủi ro cũng như những tổn thất khơng đáng có.
- Nhận thức được tầm quan trọng của quản trị rủi ro nhưng cơng ty vẫn chưa có nhân sự quản trị rủi ro riêng biệt, chủ yếu là các nhân viên trong các phịng ban tự thực hiện cơng tác quản trị rủi ro. Chính điều này đơi khi tạo ra áp lực do khối lượng công việc khá lớn cho các nhân viên, hơn nữa do không được đào tạo chuyên sâu về quản trị rủi ro nên việc gặp phải những khó khăn trong cơng tác quản trị rủi ro là việc không tránh khỏi.
- Công tác đo lường, đánh giá rủi ro của cơng ty cịn nhiều khó khăn. Do công ty chưa xây dựng được hệ thống đo lường, đánh giá rủi ro rõ ràng, cùng với các chỉ tiêu đo lường, đánh giá chưa cụ thể nên việc thực hiện công tác này chưa thực sự hiệu quả. Các kết quả nhận xét về mức độ rủi ro thường mang tính chủ quan, khơng chính xác và thiếu thuyết phục.
- Trong công tác ngăn ngừa và né tránh rủi ro, công ty chỉ mới áp dụng những biện pháp mang tính tạm thời nhằm giải quyết nhũng tổn thất khi xảy ra rủi ro mà ít sử dụng các biện pháp phịng ngừa rủi ro, chưa xây dựng được một quy trình quản trị rủi ro với sự giám sát chặt chẽ mọi hoạt động quản trị rủi ro trong công ty.
- Công tác tài trợ rủi ro của cơng ty chưa thực sự chủ động, cịn mang tính chắp vá, giải quyết các tổn thất cịn mang tính tức thời, khơng thường xun liên tục. Các quỹ được lập dự phòng cho rủi ro chỉ được lập trong ngắn hạn. Và với mức ngân quỹ ít, nhiều khi khơng đủ cho cơng ty chi phí cho biện pháp tài trợ rủi ro.
2.3.2.2.Nguyên nhân
- Năng lực của nhà quản trị chưa thực sự tốt. Các kỹ năng nhận dạng rủi ro và giải quyết tổn thất khi rủi ro còn yếu.
- Nhận thức và ý thức của nhân viên chưa đồng bộ và đúng đắn về công tác quản trị rủi ro.
- Năng lực làm việc của nhân viên cịn thấp và thiếu sót nhiều kỹ năng.
- Chính sách và kế hoạch đưa ra chưa đa dạng và thiếu rõ ràng, chưa phù hợp với hồn cảnh, thiếu tầm nhìn.
- Mối quan hệ giữa nhân viên và nhân viên, giữa nhân viên và nhà quản trị chưa được quan tâm nhiều.
- Nguồn lực tài chính cịn yếu nên giới hạn quy mô của quỹ bảo hiểm - Hệ thống tổ chức đơn giản, chưa được nâng cấp, cải thiện.
CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TÂN
THỜI ĐẠI