6. Kết cấu đề tài
3.1 Phương hướng hoạt động của công ty Đặng Vũ trong thời gian tới
3.1.1 Mục tiêu của công ty
3.1.1.1 Mục tiêu của công ty giai đoạn 2019-2025
Năm 2018 có thể nói là năm hưng thịnh của công ty Đặng Vũ. Mức doanh thu, lợi nhuận tăng gấp 5,5 lần so với năm 2017. Tiếp nối thành cơng đó, trong giai đoạn 2019-2025 cơng ty đang hướng đến mục tiêu mở thêm nhiều điểm bán trên khu vực miền Bắc. Tìm kiếm và khai thác nhiều hơn nữa các điểm bán không chỉ trên địa bàn Hà Nội mà còn ở các tỉnh thành khác, đặc biệt là Hà Nội.
Bảng 3.1 Kế hoạch tìm kiếm thêm các điểm bán thuộc các tỉnh thành trong giai đoạn 2019-2025
Đơn vị: điểm bán STT Tỉnh thành Số điểm bán 1 Thanh Hóa 2 2 Hà Nội 3 3 Bắc Ninh 2 4 Hải Phòng 1
Nguồn: Phòng kinh doanh
Định hướng của công ty Đặng Vũ trong những năm tới doanh thu sẽ đạt mức tăng 30% so với doanh thu năm cũ. Tăng số lượng lao động của cơng ty lên 150 lao động. Trẻ hóa nguồn lao động với dự kiến số lao động trẻ sẽ chiếm 80% tổng số lao động trong công ty.
Công ty cũng tiếp tục củng cố, duy trì mạng lưới bán hàng hiện tại. Hình thành bộ phận chuyên trách quản lý mạng lưới bán hàng tại công ty và đào tạo thêm nhân viên nghiên cứu thị trường, theo dõi mạng lưới bán hàng tại các khu vực thị trường.
3.1.1.2 Mục tiêu dài hạn của công ty
Cùng với các mục tiêu xây dựng đất nước, các cơng ty cũng xây dựng cho mình một mục tiêu riêng nhằm nâng cao kết quả hoạt động và định hướng cho sự phát triển
của công ty. Các mục tiêu của Công ty TNHH Đặng Vũ đề ra trong dài hạn để thực hiện như sau:
- Trở thành một trong những cơng ty hàng đầu tại Thanh Hóa cung cấp các sản phẩm từ gỗ có chất lượng và giá cả tốt đến tay khách hàng.
- Phát triển và ứng dụng công nghệ, dịch vụ mới nhất hiện nay. - Mở rộng thị trường tiêu thụ và đa dạng hoá các sản phẩm nội thất - Nâng cao đời sống cơng nhân viên và văn hố doanh nghiệp. - Mục tiêu hướng về khách hàng, lấy khách hàng làm trọng điểm -Mục tiêu mở rộng thị phần của công ty
-Mục tiêu tối đa hố lợi nhuận.
- Tăng cường vị thế của cơng ty và các mục tiêu an toàn trong kinh doanh…
3.1.2 Phương hướng hoạt động của công ty
Công ty luôn cố gắng phát huy mọi tiềm năng trong việc khai thác thị trường, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh khơng chỉ trên thị trường tỉnh Thanh Hóa mà mở rộng cả trên thị trường miền Bắc. Không chỉ mong muốn nhiều khách hàng biết đến sản phẩm và chất lượng phục vụ của cơng ty mà cịn giúp cơng ty tăng doanh thu, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, tăng nguồn thu đồng thời nâng cao mức sống của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Cố gắng tiếp tục đầu tư, tìm kiếm nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu mới, đa dạng mẫu mã sản phẩm kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh thu hút khách hàng đến với công ty. Mục tiêu trong những năm tới là nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng doanh số, lợi nhuận cả về số lượng, chất lượng, thu hút thêm nhiều khách hàng. Từ đó nâng cao đời sống cho cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty.
Bên cạnh đó, cơng ty cịn khơng ngừng phát triển các sản phẩm dịch vụ: dịch vụ chuyên chở, tư vấn, lắp đặt, bảo hành, sửa chữa... vừa đem lại thu nhập cho người lao động, vừa tăng doanh số, lợi nhuận bán hàng, vừa nâng uy tín thương hiệu. Tăng cường tích luỹ vốn, giảm vay vốn ngân hàng, giảm chi phí kinh doanh, tăng lợi nhuận.