2 .Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
3.1.Phương hướng hoạt động của công ty thời gian tới
2.2.1.2 .Thực trạng thiết lập hệ thống kho bãi dự trữ
3.1.Phương hướng hoạt động của công ty thời gian tới
3.1.1. Mục tiêu của công ty cổ phần thực phẩm SANNAM.
Xây dựng cơng ty trở thành đơn vị mạnh tồn diện, đa dạng hoá nghành nghề, đa dạng hoá sản phẩm sản xuất kinh doanh và chuyên mơn hố từng bộ phận quản lý, trong đó lấy hoạt động kinh doanh dự án làm hoạt động then chốt. Phấn đấu tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất kinh doanh năm 2014 là 15%, mức tăng trưởng thị phần là 3%.
Huy động vốn các cổ đông, tạo điều kiện để người lao động, những người có cổ phần và các nhà đầu tư thực sự là người làm chủ công ty, thay đổi cơ chế quản lý, phương thức làm việc tạo động lực thúc đẩy công ty phát triển.
Tiếp tục nâng cao đời sống đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên, xây dựng văn hố cơng ty trong giai đoạn mới, phù hợp với mục tiêu kinh tế của công ty.
3.1.2. Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần thực phẩm SANNAM trong thời gian tới.
Là một công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh nên ngay từ khi hoạch định chiến lược, công ty đã xác định từng hướng đi cụ thể cho mỗi hoạt động của mình.
Hoạt động kinh doanh dự án: Ban giám đốc công ty xác định đây là lĩnh vực hoạt
động then chốt của công ty cổ phần thực phẩm SANNAM trong giai đoạn hiện nay và cả chiến lược lâu dài của công ty. Lãnh đạo công ty đã xác định kinh doanh dự án là hoạt động thực tế mang lại thành công cả về tài chắnh và uy tắn cho công ty. Với phương trâm Ộtạo ra lợi ắch tối ưu cho khách hàngỢ tồn bộ dự án cơng ty tham gia đều được khảo sát, tư vấn cho khách hàng nhằm đem lại hiệu quả cao nhất cho người tiêu dùng. Bên cạnh đó, việc chun mơn hố cơng tác đào tạo quản lý đã đem lại hiệu quả dự án cho phắa công ty cũng như phắa dự án.
Hoạt động kinh doanh phân phối: Ra đời năm 2003- ngày nay công ty cổ phần thực
phẩm SANNAM đã chiếm một vị trắ khá quan trọng trong thị trường bán phân phối các sản phẩm về thực phẩm cho các đại lý, nhà hàng trên phạm vi thị trýờng HÀ NỘI để các đõn vị này bán lại cho ngýời tiêu dùng. Với phýõng trâm Ộgiữ vững thị trýờng mục tiêu, tìm kiếm thêm khách hàng mớiỢ công ty đã đưa ra nhiều chắnh sách chiết khấu cho các đại lý, nhà hàng,.. giới thiệu các loại sản phẩm của công ty rộng rãi hơn tới khách hàng, bảo quản hàng hoá nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho bạn hàng và lợi ắch cho cơng ty. Bên cạnh đó, các nhân viên tiếp tục tìm kiếm khách hàng tiềm năng mở rộng mạng lưới kinh doanh của doanh nghiệp. Phấn đấu tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất kinh doanh năm 2014 là 15%, mức tăng trưởng thị phần là 3%.
Hoạt động kinh doanh bán lẻ: Ban lãnh đạo cơng ty cùng tồn bộ các thành viên trong
nhận hoạt động bán lẻ là cầu nối gắn kết cơng ty và bạn hàng, để từ đó phục vụ tận tay người tiêu dùng, hướng dẫn chỉ bảo tận tình những cơng nghệ mới, chuyển giao công nghệ nếu như khách hàng có yêu cầu. Bên cạnh đó, đội ngũ bán lẻ cịn có trách nhiệm tư vấn cho khách hàng sử dụng những sản phẩm đem lại lợi ắch về mặt giá trị, sức khoẻ tốt nhất.