2.2 .1Tổng quan tình hình cơ cấu tổ chức tại công tyTNHH Mực in Ngôi sao Việt
3.2 Quan điểm giải quyết để hoàn thiện cấu trúc tổ chức và
3.1 Phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới
Để tiếp tục phát triển và vươn lên, công ty cần phải duy trì sự phát triển ổn định, đồng thời xử lý những tồn tại nhằm tạo lập mơi trường kinh doanh lành mạnh, an tồn, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Theo đó, cơng ty cần tập trung kết hợp vừa kinh doanh thương mại đồng thời nâng cao hiệu quả dịch vụ.
o Kinh doanh thương mại: Đây được coi là thế mạnh truyền thống của cơng ty, là nền tảng để tiếp tục phát triển, vì vậy cơng ty cần nâng cao toàn diện chất lượng hoạt động thương mại, đặc biệt nâng cao tính chuyên nghiệp trong kinh doanh các thiết bị văn phòng chất lượng cải tiến đang được ưa chuộng, tiến hành mở rộng nhiều hình thức kinh doanh đa dạng sao cho phù hợp với thực tế và thị trường.
o Hoạt động kinh doanh dịch vụ: công ty cần tiếp tục khai thác những lợi thế có sẵn, tập trung nâng cao chất lượng các dịch vụ: sửa chữa, lắp lặt, giao hàng tận nơi, chăm sóc tư vấn... là những lĩnh vực đầu tư tiềm nang với nguồn lợi nhuận vô cùng hấp dẫn.
Để thực hiện tốt các mục tiêu trên công ty cần:
Xây dựng cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, phản ứng linh hoạt với bất cứ tình huống nào xảy ra; các quyết định đưa ra thực hiện gọn nhẹ, nhanh chóng, khắc phục tốt tình trạng trùng lặp, quá tải công việc giữa các bộ phận.
Đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực: chức danh, nhiệm vụ và quyền hạn của mỗi bộ phận phải được xác định rõ ràng, đúng người, đúng chun mơn. Bên cạnh đó, cơng ty cần có những chính sách đào tạo, nâng cao trình độ và kỹ năng làm việc cho nhân viên
Thắt chặt mối quan hệ chỉ đạo giữa giám đốc với các phòng ban, bộ phận, thiết lập hệ thống quản lý, hoạt động nhịp nhàng, linh hoạt.
3.2 Quan điểm giải quyết để hồn thiện cấu trúc tổ chức và phân quyền chocơng ty cơng ty
Quan điểm 1: Hồn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền phải căn cứ vào nguồn
lực của Công ty.
Cơ cấu tổ chức phải được xây dựng trên cơ sở nguồn lực của Công ty, đặc biệt là nguồn nhân lực và cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty sao cho hợp lý.
Quan điểm 2: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền trên cơ sở đáp ứng yêu
cầu chiến lược kinh doanh trong từng giai đoạn.
2016 - 2020 là mở rộng thị trường, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, đáp ứng tốt