6. Kết cấu đề tài
3.1. Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà trong thờ
gian sắp tới đến năm 2020
Trong kế hoạch phương án kinh doanh của công ty cổ phẩn dược phẩm Nam Hà giai đoạn 2015-2020 cho thấy công ty đang nỗ lực tăng cường đầu tư trang thiết bị công nghệ, nâng cấp hệ thống sản xuất- kinh doanh đạt tiêu chuẩn GMP-GLP-GSP WHO và Hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO-9001:2008.
Với mục tiêu mở rộng thị trường đầu ra, không chỉ dừng lại với các bệnh viện tuyến trung ương, những bệnh viện tuyến tỉnh, tuyến huyện và các đơn vị phòng khám tư nhân trong nước, mà cơng ty cịn bắt đầu thiết lập mối quan hệ với các đơn vị nước ngoài như Brazil, Ấn Độ, Nigeria, Campuchia, Pháp, Myanmar, Nga,…Cơng ty đặt mục tiêu trong vịng 5 năm tới sẽ trở thành nhà cung cấp thuốc tân dược, đông dược, các thiết bị y tế, vật tư tiêu hao uy tín, chất lượng hàng đầu với thị trường mở rộng trên toàn quốc và nước ngoài.Cụ thể qua các mục tiêu sau:
Về thị trường tiêu thụ, hiện nay đối tác đầu ra chủ yếu của công ty là các bệnh viện tuyến trung ương, tuyến tỉnh, nhà thuốc bệnh viện trong nước (chiếm 73%), xuất khẩu chiếm 7%, ngoài ra bán cho các đơn vị kinh doanh dược phẩm/thiết bị y tế trong cả nước (chiếm 20%). Trong 5 năm tới, công ty lên chiến lược tăng cường thiết lập mối quan hệ nhà cung cấp- khách hàng với các bệnh viện tuyến huyện, thị xã và chú trọng đến đối tượng khách hàng tiềm năng là các phòng khám tư nhân trên cả nước.
Về lựa chọn nhà cung cấp, nhằm tối đa hóa lợi nhuận và giảm đến mức thấp nhất rủi ro trong quá trình mua hàng, công ty bắt đầu chuyển hướng sang phương án mua hàng trong nước thay vì nhập khẩu hồn tồn từ nước ngồi. Bước đầu trong năm 2014, cơng ty chuyển hướng sang mua hàng từ BASF Việt Nam (chiếm tỷ trọng 60%) thay vì nhập khẩu từ BASF Đức như trong năm 2013 (chiếm tỷ trọng 56%).