6. Kết cấu đề tài
3.1 Phương hướng hoạt động của công ty Thủy sản Nguyễn Nghiêm trong thờ
thời gian tới
Công ty luôn cố gắng phát huy mọi tiềm năng trong việc khai thác thị trường, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh trên nhiều lĩnh vực. Đây là một hướng đi kinh doanh mới nhằm giúp cho công ty mở rộng loại hình kinh doanh, tăng doanh thu, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tăng nguồn thu đồng thời nâng cao mức sống của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Cơng ty Thủy sản Nguyễn Nghiêm tiến tới có xu hướng kinh doanh đa dạng các mặt hàng với phương châm là cố gắng cung cấp đầy đủ các loại mặt hàng để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của người tiêu dùng.
Công ty luôn chú trọng tới việc củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ thông qua các chiến lược marketing của cơng ty. Hàng hóa được đưa tới tay người tiêu dùng thông qua nhiều kênh, qua bán bn, bán lẻ. Ngồi ra cơng ty cịn có các chiến dịch cổ động bán hàng bằng các đợt khuyến mại, giảm giá hàng bán, thẻ mua hàng miễn phí… sắp tới cơng ty cịn mở rộng thị trường tiêu thụ nữa sang các tỉnh lân cận như : Hà Nam, Bắc Ninh, Hải Phịng,…Đó là những thị trường tiêu thụ đầy đủ tiềm năng và cho lợi nhuận cao.
Lấy hiệu quả kinh tế để chỉ đạo sản xuất kinh doanh khơng chỉ là khẩu hiệu mà cịn là mục tiêu kinh tế, phương hướng hành động của cơng ty. Chính vì lẽ đó cơng ty đã triển khai mở rộng ngành nghề kinh doanh từ kinh doanh thủy sản.
Mục tiêu phát triển của công ty trong giai đoạn mới :
Mục tiêu phát triển của công ty Thủy sản Nguyễn Nghiêm trong một vài năm tới đó là “Phát triển thị trường nội địa, mở rộng địa bàn kinh doanh ra các tỉnh lân cận nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng đa dạng của con người”
Công ty sẽ tăng số lượng bán tại các tỉnh lân cận như : Hà Nam, Bắc Ninh và Hải Phòng,…là những thị trường tiềm năng hứa hẹn lợi nhuận cao.
Công ty tiếp tục củng cố, duy trì mạng lưới bán hàng hiện tại, mạnh dạn cho ngừng hoạt động ở những điểm kinh doanh không hiệu quả, tránh sử dụng lãng phí nguồn lực vốn, con người.
Trong thời gian tới công ty sẽ chú trọng đầu tư trang thiết bị, cơ sở vật chất tốt tại các trung tâm, siêu thị góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Hình thành bộ phận chuyên trách quản lý mạng lưới bán hàng tại công ty và đào tạo thêm nhân viên nghiên cứu thị trường, theo dõi mạng lưới bán hàng tại các khu vực thị trường.
Dưới đây là kế hoạch tiêu thụ của các đơn vị trực tiếp kinh doanh của công ty