2.1 GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP
2.2.1. Ảnh hưởng của nhân tố môi trường nội tại
Nguồn lực tài chính
Cơ cấu vốn của Cơng ty bao gồm nợ phải trả và vốn chủ sở hữu từ năm 2012 – 2014, cơ cấu nguồn vốn có sự biến đổi như sau:
Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh
(Đơn vị: triệu đồng) Chỉ tiêu 2012 2013 2014 (dự kiến) Nợ phải trả 8.200,369 11.016,764 14.722,928 Nợ ngắn hạn 6.568,297 9.027,466 12.083,713 Nợ dài hạn 1.632,072 1.989,298 2.639,215 Vốn chủ sở hữu 14.282,193 22.297,194 31.470,359 Tổng nguồn vốn 22.482,562 33.313,958 46.193,287
(Nguồn: báo cáo kết quả kinh doanh- phịng tài chính – kế tốn)
Từ bảng 2.2, có thể thấy vốn chủ sở hữu và nợ phải trả tăng đều từ năm 2012 đến năm 2014. Cụ thể năm 2012 vốn chủ sở hữu là 14282,193 triệu đồng, năm 2013 là 22.297,194 triệu đồng tăng 8015,001 triệu đồng so với năm 2012, năm 2014 là 31470,359 triệu đồng tăng 9173,165 triệu đồng so với năm 2013. Từ số liệu trên có thể thấy tình hình tài chính của cơng ty ngày càng lớn mạnh. Do hoạt động kinh doanh đạt kết quả cao góp phần làm giàu cho các cổ đơng, và công ty tăng thêm thành viên cổ đông.
Nơ phải trả của công ty cũng tăng đều theo các năm, cụ thể năm 2012 là 8200,369 triệu đồng, năm 2013 là 11016,764 triệu đồng, năm 2014 là 14722,928 triệu đồng. Nợ phải trả của cơng ty có xu hướng tăng theo vốn chủ sở hữu, công ty nên giảm tỷ lệ nợ phải trả để giảm bớt sức ép về lãi suất từ ngân hàng, từ các chủ nợ. Để
hoạt động kinh doanh của cơng ty đạt hiệu quả cao và ít chịu ảnh hưởng, biến động từ lãi suất trên thị trường.
Nguồn vốn cơng ty là một trong những yếu tố đóng vai trị quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của một công ty. Thành lập 2009 với vốn điều lệ 10 tỷ vnđ, văn phịng tại Bắc Giang, cơng ty đã phân bổ vốn kinh doanh cho các mặt hàng mà công ty phân phối. Với nguồn vốn tương đối, đây là yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh cho cơng ty. Nó quyết định việc lựa chọn mặt hàng kinh doanh, tạo tiềm lực và quyền chi phối nguồn cung ứng. Điều này ảnh hưởng lớn đến quá trình tổ chức triển khai chiến lược kinh doanh cho công ty. Việc thực thị các chính sách và quy hoạch nguồn lực để thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty trở lên thuận lợi hơn.
Nguồn lực con người:
Theo thống kê từ phòng nhân sự, số lượng lao động của doanh nghiệp tính đến thời điểm hiện tại là 182 lao động, được phân bố về các phòng ban như sau:
Bảng 2.3: Số lượng, chất lượng lao động của công ty năm 2014
ST T Bộ phận Số lượng Trình độ Đại học trở lên Cao đẳng Trung cấp Phổ thơng 1 Tổng giám đốc 1 1 0 0 0 2 Phó tổng giám đốc 1 1 0 0 0 3 Phòng kinh doanh 124 12 8 31 73 4 Phòng Maketing 24 11 8 1 4 5 Phòng R & D 12 5 7 0 0 6 Phịng tài chính – kế toán 9 6 2 1 0 7 Phịng hành chính - nhân sự 11 6 4 1 0 Tổng số lao động 182 42 29 34 77 (Nguồn: Phịng hành chính – nhân sự)
Từ bảng 2.3 cho thấy: Với số lượng lao động duy trì ở mức ổn định, có thể nói hiện tại cơng ty đang có đội ngũ nhân lực dồi dào, phù hợp và đáp ứng tốt yêu cầu mở rộng phát triển quy mô doanh nghiệp và nâng cao chất lượng lao động. Trình độ trên đại học chiếm tỷ lệ 23,07% một tỷ lệ khá cao, đây là lực lượng lòng cốt cho sự phát triển lâu dài của cơng ty. Tỷ lệ lao động ở trình độ cao đẳng có tỷ lệ thấp nhất, chiếm 15,93% cơ cấu lao động. Do một trong những ngành chính của cơng ty là bán lẻ dược
phẩm, vì vậy cần một lượng lớn nhân viên đứng quầy bán dược, vậy nên việc lựa chọn trình độ lao động ở trình độ trung cấp là một sự lựa chọn hợp lý để giảm chi phí trả lương, chính vì vậy lao động có trình độ trung cấp cũng tương đối cao và chiếm tỷ lệ 18,68%. Cuối cùng đó là lực lượng lao động phổ thơng, đây là lực lượng chiếm tỷ trọng cao nhất trong công ty với tỷ trọng 42,30% cơ cấu lao động, do mảng kinh doanh chính của cơng ty là bán lẻ và phân phối dược phẩm chính vì vậy cần một đội ngủ nhân viên thị trường rất lớn, đó là các nhân viên vận chuyển hàng, nhân viên bốc giỡ hàng… đây cũng là một sự lựa chọn hợp lý của công ty để giảm thiểu chi phí trả lương, vì đặc thù của cơng việc khơng cần địi hỏi trình độ chun mơn cao.
Bên cạnh đó cơng ty cổ phần dược phẩm Bình Minh cịn có những chính sách đãi ngộ nhân sự hợp lý, góp phần kích thích đội ngũ cán bộ cơng nhân viên hăng say làm việc. Với những khoản lương thưởng hàng tháng dành cho những nhân viên xuất sắc, hay những chế độ nghỉ ốm, bảo hiểm, thai sản... dành cho nhân viên trong cơng ty đã góp phần khơng nhỏ vào việc gắn kết các nhân viên với cơng ty.
Văn hóa doanh nghiệp:
Văn hóa doanh nghiệp là những giá trị, niềm tin được chia sẻ, học hỏi bởi các thành viên trong cơng ty. Nó có chi phối cách thức các thành viên trong cơng ty tác động lẫn nhau. Ngồi ra văn hóa doanh nghiệp cịn thể hiện qua nhiều loại hình ngơn ngữ, hình ảnh về cơng ty trong con mắt khách hàng thể hiện qua sự hài lịng về sản phẩm của cơng ty, sự tiếp xúc của nhân viên với khách hàng. Tuy mới thành lập đi vào hoạt động kinh doanh được hơn 3 năm, ban lãnh đạo cũng quan tâm đến bầu khơng khí làm việc trong cơng ty, cho nhân viên nghỉ ngơi, có chính sách khen thưởng trong những dịp ngày lễ, tổ chức du lịch vào mỗi dịp hè nhằm tạo khơng khí làm việc thoải mái, nhân viên có thể làm việc hết khả năng của mình.