5. Kết cấu của đề tài
3.2. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của
của công ty cổ phần Cao Đứctrong tương lai.
3.2.1. Dự báo thay đổi của môi trường kinh doanh
3.2.1.1. Các cơ hội kinh doanh
- Xu hướng công nghệ mới: Xu hướng tất yếu trong phát triển công nghệ
sạch Tăng cường sử dụng vật liệu xây không nung và hạn chế sản xuất, sử dụng gạch đất sét nung là xu hướng tất yếu trong việc phát triển công nghệ sạch, nhằm hạn chế khai thác tài nguyên đất đai, góp phần bảo đảm an ninh lương thực quốc gia, giảm thiểu khí phát thải gây hiệu ứng nhà kính và ơ nhiễm mơi trường. Cũng như một số tỉnh, thành trong cả nước, tỉnh Bắc Ninh đang từng bước triển khai thực hiện lộ trình này và bước đầu đã đạt được kết quả tích cực.
- Nhu cầu khách hàng: Bắc Ninh có một dân số trẻ với nhóm tuổi lao động từ 15
đến 60 là 665.236 người, chiếm 64,93% tổng dân số. Nhóm tuổi dưới 15 có 258.780 người, chiếm 25,26% tổng dân số cịn nhóm người trên 60 tuổi có 100.456 người, tức chiếm 9,8% (năm 2015), Bắc Ninh năm 2015 có mật độ dân số lên tới 1,262 người/km², gần gấp 5 lần mật độ dân số bình quân của cả nước và là địa phương có mật độ dân số cao thứ 3 trong số 63 tỉnh, thành phố, chỉ thấp hơn mật độ dân số của Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh. Đa số khác hàng, người dân trong khu vực sẽ biết đến thương hiệu và sản phẩm của công ty thơng qua loa đài, báo chí địa phương hay chuyền miệng từ người này sang người khác sau khi đã tiêu thụ sản phẩm của công ty.
3.2.1.2. Các thách thức kinh doanh
- Áp lực từ sản phẩm thay thế: Đời sống vật chất con người ngày càng tăng lên, nhu cầu sử dụng các loại vật liệu xây dựng bền khơng chỉ dừng lại ở đó nữa, họ cịn muốn bền đẹp, bảo vệ môi trường màchất lượng mà giá cả lại phải chăng như: Bê tong cốt, gạch khơng nung… vì vậy doanh nghiệp cần phải đa dạng hóa sản phẩm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng và có cam kết cho khách hàng khi mua sản phẩm của doanh nghiệp trong vòng 3 năm tới 10 năm tùy theo từng loại sản phẩm và mục đích sử dụng. - Sự biến động liên tục của công nghệ sản xuất: Kinh tế hội nhập, rất nhiều doanh nghiệp nước ngoài tràn vào Việt Nam, các doanh nghiệp liên doanh mọc lên như nấp, các dây chuyền, công nghệ sản xuất tiên tiến ở Nhật, EU… được nhập về Việt Nam rất nhiều điều này gây rất nhiều khó khăn cho doanh nghiệp, địi hỏi doanh nghiệp
phải tỉnh táo, lựa chọn những dây chuyền phù hợp và tổ chức nghiên cứu các loại sản phẩm mới để tránh lạc hậu so với đối thủ.
3.2.2. Định hướng phát triển của công ty cổ phần Cao Đức trong thời gian tới
Mục tiêu của công ty đặt ra tới năm 2025 dựa trên những thay đổi không ngừng của nền kinh tế nước ta, dựa trên tấc độ tăng trưởng kinh tế và nỗ lực của tồn bộ cơng nhân viên trong công ty cổ phần Cao Đức. Tuy nhiên, ứng dụng vào từng giai đoạn cụ thể, doanh nghiệp sẽ đặt ra cho mình những định hướng, những mục tiêu ngắn hạn phù hợp với từng điều kiện hoàn cảnh cụ thể của nền kinh tế, theo đó định hướng phát triển của Công ty cổ phần Cao Đức trong giai đoạn tới sẽ là:
- Không ngừng cải tiến công nghệ, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm: với mục tiêu trở thành nhà sản xuất vật liệu xây dựng hàng đầu tại Bắc
Ninh, chúng tôi luôn nỗ lực hồn thiện chất lượng sản phẩm thơng qua việc nâng cao năng suất lao động và cải tiến công nghệ. Công ty cổ phần Cao Đức đã áp dụng nhiều cải tiến để tự động hố dây chuyền, tiết kiệm nhân cơng và phát huy tối đa nguồn nhân lực.
- Lấy khách hàng làm trọng tâm: Công ty cổ phần Cao Đức cam kết phấn đấu
nhằm thõa mãn tối đa nhu cầu khách hàng. Cơng ty lấy tín nhiệm của khách hàng làm mục đích để hoạt động. Chúng tơi cam kết giao sản phẩm đúng chất lượng, đủ số lượng và đúng thời gian.
- Luôn luôn năng động, sáng tạo: Trong môi trường cạnh tranh quyết liệt, để tồn
tại và phát triển Công ty cổ phần Cao Đức phải luôn luôn năng động và sáng tạo. Trong Công Ty, chúng tôi tạo một môi trường làm việc thoải mái, chuyên nghiệp để mọi cá nhân có thể tự do phát huy hết khả năng. Ngồi ra công ty chúng tôi sử dụng những chính sách ứng biến linh hoạt đối với những biến động của thị trường.