CHƯƠNG 1 : MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC
3.3. Các đề xuất, kiến nghị để giải quyết vấn đề còn tồn tại trong cơ cấu hiện tại
3.3.2. Kiến nghị đối với nhà nước
- Nhà nước giúp đỡ doanh nghiệp nhiều hơn nữa: về rào cản gia nhập thị trường, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp mình trên thị trường quốc tế, nâng cao mức độ cạnh tranh lành mạnh trên thị trường.
- Giảm gánh nặng thể chế và tăng cường đầu tư xúc tiến thương mại, hỗ trợ tài chính cho doanh nghiệp, giảm bớt gánh nặng tài chính như thuế TNDN, chi phí hải quan, các thủ tục hành chính,…
KẾT LUẬN
Trong thời đại hiện nay với tốc độ phát triển nhanh đến chóng mặt của khoa học, kỹ thuật và cơng nghệ. Các doanh nghiệp cũng luôn phải thay đổi phù hợp với nhu cầu của khách hàng, chiếm ưu thế trên thị trường. Vì vậy, hồn thiện hay đổi mới bộ máy quản trị theo từng giai đoạn là cần thiết. Sau một thời gian thực tập tại công ty nội thất An Phú, em đã hoàn thành bài khố luận “Hồn thiện cơ cấu tổ chức của công
ty cổ phần đầu tư thương mại phát triển nội thất An Phú”. Nhờ đội ngũ lãnh đạo ưu tú
và truyền thống lâu công ty đang ngày khẳng định vị thế trong nước. Tuy nhiên, công ty đang biểu hiện những hạn chế cần phải thay đổi hoàn thiện bộ máy quản trị hơn trong giai đoạn này, nên em đã nghiên cứu đề tài này. Em đã có một số ý kiến nhỏ nhằm giúp cơng ty hồn thiện bộ máy quản lý tốt hơn dựa trên những kiến thức em đã học ở trường và dưới sự chỉ bảo của thầy giáo Ths Trịnh Đức Duy. Bài khóa luận đã chỉ ra những thành công của bộ máy quản lý cũ, bên cạnh đó là một số tồn tại, hạn chế trong bộ máy tổ chức quản lý của công ty hiện nay. Từ đó tìm ra ngun nhân, nêu ra giải pháp khắc phục và đưa thêm các đề xuất để giúp cơng ty nội thất An Phú hồn thiện hơn kế hoạch khai thác và phát triển bộ máy tổ chức của công ty. Tuy nhiên, do thời gian và kiến thức cịn hạn chế nên bài khóa luận này khơng tránh khỏi có những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cơ giáo để khóa luận có thể được hồn thiện và nâng cao hơn nữa.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bài giảng Quản Trị Học, Trường Đại Học Thương Mại
2. Đỗ Hoàng Toàn, (1997), Nhập môn quản trị học, NXB Giáo Dục. 3. Hà Nam Khánh Giao, (2004), Quản trị học, NXB Thống Kê.
4. Nguyễn Cơng Hố, (1998), Cơ cấu tổ chức và đảm bảo thông tin trong quản
lý, NXB Thống Kê.
5. Nguyễn Hải Sản, (2005), Quản trị học, NXB Thống Kê.
6. Phạm Thị Minh Châu, Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Xuân Lan, Phạm Văn Nam, (2006), Giáo trình quản trị học, NXB Phương Đơng.
7. Ts. Đoàn Thị Thu Hà, Ts. Nguyễn Thị Ngọc Huyền, (2002), Quản trị học, NXB Tài Chính Hà Nội.
8. Võ Phước Tấn, Nguyễn Thị Nhung, (2008), Quản trị học, NXB Thống Kê 9. Với các trang web:
http://www.noithatanphu.com/ http://noithatanphu.com/
http://quantri.vn/ http://careerbuilder.vn/ http://www.dankinhte.vn/
PHỤ LỤC 1
PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM
Đối tượng: cán bộ, công nhân viên trong cơng ty nội thất An Phú
Để hồn thiện cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần đầu tư thương mại phát triển nội thất An Phú, cũng như hồn thành bài khố luận tốt nghiệp của bản thân, tôi rất mong nhận được ý kiến đánh giá, đóng góp từ phía các anh/chị trong cơng ty an phú. Tôi xin chân thành cảm ơn!
Xin anh/chị vui lòng trả lời những câu hỏi dưới đây:
A. Một số thông tin chung
1. Họ và tên: Tuổi: 2. Chức vụ:
B. Nội dung phiếu điều tra
(Xin vui lòng trả lời bằng cách đánh dấu vào các lựa chọn anh/chị chọn trong các câu hỏi sau đây)
Câu 1: Anh/chị thấy tầm quan trọng của cơ cấu tổ chức trong một doanh nghiệp quan trọng như thế nào?
Quan Trọng Trung Bình Khơng Quan Trọng
Câu 2: Tình hình tổ chức bộ máy quản trị của cơng ty hiện nay?
Tốt Trung Bình Kém
Câu 3: Anh/chị hãy cho biết sự phân cơng cơng việc hiện tại có phù hợp với năng lực và trình độ chun mơn của anh/chị khơng?
Phù Hợp Trung Bình Khơng Phù Hợp
Câu 4: Anh/chị nhận thấy mối quan hệ giữa các nhân viên trong nội bộ công ty hiện nay như thế nào?
Tốt Trung Bình Kém
Câu 5: Anh/chị nhận thấy các chương trình đạo tạo cơng ty cung cấp cho nhân viên mới được tuyển dụng như thế nào?
Câu 6: Anh/chị cho biết ngồi cơng việc chun mơn, anh/chị có phải đảm nhận các cơng việc khác nữa khơng?
Có Khơng
Câu 7: Anh/chị nhận thấy số lượng các phịng ban hiện tại trong công ty như thế nào?
Thừa Đủ Thiếu
Câu 8: Theo anh/chị, số lượng nhân viên trong mỗi phòng ban như thế nào?
Thừa Đủ Thiếu
Câu 9: Anh/chị nhận thấy sự phối hợp giữa các phịng ban trong cơng ty như thế nào?
Chặt Chẽ Bình Thường Lỏng Lẻo
Câu 10: Anh/chị hãy đánh giá mức độ đáp ứng các nguyên tắc của cơ cấu tổ chức tại công ty An Phú?
( theo quy tắc: 5 là mức đáp ứng cao nhất, 1 là mức đáp ứng thấp nhất)
STT Các nguyên tắc Mức độ đáp ứng 5 4 3 2 1 1 Thống nhất chỉ huy 2 Gắn với mục tiêu 3 Cân đối 4 Linh hoạt 5 Hiệu quả
Câu 11: Anh/chị hãy đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tới cơ cấu tổ chức tại công ty?
(theo quy tắc: 5 là mức đáp ứng cao nhất, 1 là mức đáp ứng thấp nhất)
STT Các nhân tố ảnh hưởng Mức độ đáp ứng
5 4 3 2 1
A. Môi trường bên trong doanh nghiệp 1 Mục tiêu và phương hướng của công
ty
2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 3 Trình độ và năng lực của nhà quản trị 4 Quy mô của công ty
5 Đặc điểm về kỹ thuật và công nghệ B. Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp
1 Môi trường kinh tế
2 Mơi trường chính trị, pháp luật 3 Mơi trường văn hố xã hội 4 Khách hàng
5 Đối thủ cạnh tranh 6 Nhà cung cấp
Câu 12: ngồi những ý kiến trên, anh/chị có ý kiến nào đánh giá bổ sung, mong muốn, nguyện vọng để hồn thiện cơ cấu tổ chức của cơng ty không?
………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………..
PHỤ LỤC 2
PHIẾU ĐIỀU TRA PHỎNG VẤN
Đối tượng: cán bộ, công nhân viên trong công ty nội thất An Phú
Để hồn thiện cơ cấu tổ chức của cơng ty cổ phần đầu tư thương mại phát triển nội thất An Phú, cũng như hoàn thành bài khố luận tốt nghiệp của bản thân, tơi rất mong nhận được ý kiến đánh giá, đóng góp từ phía các anh/chị trong cơng ty an phú. Tôi xin chân thành cảm ơn!
I. Một số thông tin chung
1. Họ và tên: tuổi: 2. Chức vụ:
II. Nội dung phiếu điều tra
Câu 1: Hiện tại, cơng ty có dự định thay đổi cơ cấu tổ chức cũ không? Và quan điểm hồn thiện cơ cấu tổ chức của cơng ty là gì? (hồn thiện dựa trên cơ sở chiến lược của cơng ty hay là hồn thiện trên cơ sở căn cứ vào nguồn lực của công ty?)
Câu 2: Anh/chị có thể cho biết những điểm bất cấp chính trong cơ cấu tổ chức hiện tại của cơ cấu tổ chức cơng ty an phú là gì?
Câu 3: Theo kinh nghiệm làm việc của anh/chị trong cơng ty, những bất cập đó là do ngun nhân gì và nên giải pháp xử lý ra sao?
Câu 4: Anh/chị nghĩ cơng ty có cần thêm hay bớt phịng ban khơng? Nếu có thì ta nên thêm hay bớt những phịng ban nào?