CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
2.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Dược phẩm Cửu Long
2.1.4 Cơ cấu tổ chức
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Dược phẩm Cửu Long thể hiện kiểu quản lý theo kiểu cơ cấu hỗn hợp trực tuyến và chức năng, thể hiện qua hình 2.1:
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Dược phẩm Cửu Long.
(Nguồn: Văn phịng Cơng ty)
Cơng ty có cơ cấu tổ chức bao gồm các hệ thống đảm bảo mang lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Để thực hiên được điều đó, các bộ phận phải có mối liên hệ nhất định.
Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng của công ty theo Luật Doanh Nghiệp và điều lệ công ty. Đại hội đồng cổ đông là cơ quan thơng qua chủ trương chính sách đầu tư ngắn hạn và dài hạn trong việc phát triển công ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của công ty.
Ban kiểm sốt: do đại hội đồng cổ đơng bầu, thay mặt cổ đơng kiểm sốt
mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty.
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý công ty có tồn quyền nhân danh cơng ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty, trừ
những vấn đề thuộc Đại hội đồng cổ đông quyết định. Hội đồng quản trị định hướng các chính sách tồn tại và phát triển thông qua việc hoạch định chính sách, ra nghị quyết hành động cho từng thời điểm cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Chủ tịch hội đồng quản trị là người đại diên theo pháp luật của công ty.
Ban kiểm toán nội bộ: đưa ra những đề xuất cải thiện để bảo đảm hệ thống
kiểm soát nội bộ có thể hoạt động liên tục không bị gián đoạn. Tuân theo sự phân công của Hội đồng Quản trị và ban quản lý cấp cao, Văn phịng Kiểm tốn Nội bộ sẽ thực hiện các điều tra, đánh giá hoặc tham vấn có liên quan để hỗ trợ Hội đồng Quản trị và ban quản lý cấp cao thực hiện các trách nhiệm.
Tổng giám đốc: do hội đồng quản trị bổ nhiệm, bãi nhiệm, chịu trách nhiệm
trước HĐQT trong công tác điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty, ban hành kế hoạch kinh doanh, dịch vụ, nhân sự, tài chính hàng năm theo định hướng của hội đồng quản trị.
Phó tổng giám đốc (kinh doanh): giúp việc cho giám đốc trong công tác triển khai tổ chức, quản lý điều hành hệ thống kinh doanh bán lẻ của cơng ty.
Phó tổng giám đốc (kỹ thuật sản xuất): giúp việc cho giám đốc trong công
tác triển khai tổ chức, quản lý điều hành hệ thống kinh doanh dịch vụ của công ty.
Các nhà máy, phòng ban chức năng, các đơn vị trực thuộc: các nhà máy,
phòng ban chức năng, các đơn vị trực thuộc có từng chức năng riêng phù hợp với yêu cầu của công ty. Chịu sự quản lý của Tổng giám đốc và các phó tổng giám đốc thực hiện một số công việc nhất định nhằm giúp công ty ngày một phát triển hơn.