Chiến lược phân phố

Một phần của tài liệu Đồ án môn học quản trị marketing phân tích việc thực hiện chương trình marketing năm 2020 cho sản phẩm bia heineken của công ty tnhh nhà máy bia heineken việt nam (Trang 51 - 54)

Mạng lưới phân phối của Heiniken là một lợi thế cạnh tranh có thể mạnh hơn hẳn đối thủ khác trên thị trường. Hệ thống phân phối sản phẩm trải rộng thế giới. Họ đã xây dựng được mạng lưới phân phối sản phẩm rất thành cơng, để sản phẩm của họ có mặt “trên từng cây số”.

Năm 2019 sản lượng tiêu thụ bia ở Việt Nam đạt 4,6 tỷ lít. Bia là loại đồ uống phổ biến chính vì vậy việc phân phối bia cũng phải đảm bảo được rằng khi khách hàng cần mua sẽ có thể tìm thấy Heineken. Việc xây dựng một chiến lược phân phối phù hợp sẽ tác động rất lớn đến sự thành công của doanh nghiệp đặc biệt là những doanh nghiệp có tổ chức hệ thống bán lẻ, bán sỉ như Heineken.

Các loại hình phân phối của Heineken đa dạng và dễ dàng để tìm mua tại bất cứ đâu, qua các kênh bán hàng:

● Các cửa hàng bán sỉ, lẻ trên đường và trong các chợ. Đây vẫn là kênh bán hàng chủ yếu tại Việt Nam.

● Tại các siêu thị, các chuỗi cửa hàng độc lập

● Các khách hàng lớn (sân bay, nhà ga, khu vui chơi giải trí…)

Hình 3.3: Sơ đồ phân phối sản phẩm của Heineken

Tại Việt Nam, Heineken đã thiết lập được hệ thống phân phối rộng khắp, chúng ta có thể tìm thấy Heineken trong các nhà hàng, quán bar, siêu thị, cửa hàng tạp hóa. Vì bia là mặt hàng tiêu dùng nên kênh phân phối khá dài. Bắt đầu là các tổng đại lí , rồi các đại lí nhỏ hơn, cấp phân phối nhỏ nhất chính là các nhà hàng, cửa hàng tạp hóa. Tại các quán rượu và bar, Heineken có doanh thu cao thứ nhì trong số các bia lager chỉ sau 9 tháng xuất hiện trên thị trường

Trên thị trường Việt Nam hiện nay có rất nhiều loại bia, nhiều nhà sản xuất nước ngồi cũng đang có ý định xâm nhập phân khúc thị trường bia cao và trung cấp vì vậy Heineken phải tăng cường củng cố và giữ vững hệ thống kênh phân phối của mình, đặc biệt là các cấp đại lí. Heineken cũng như nhiều hãng bia lớn trên thị trường sẵn sàng chi trả những khoản hoa hồng cho đại lí để giữ kênh phân phối đồng thời ngăn chặn sự xâp nhập của những hãng bia khác vào khu vực mà mình chiếm ưu thế.

Heineken Việt Nam quản lý hiệu quả giá bán tại khoảng 250 nhà phân phối Heineken Việt Nam

Bán lẻ hiện đại (10%) Phân phối (90%) Phân phối cấp 2 (40%) Điểm bán lẻ (60%) Điểm bán lẻ

và bán lẻ trong đó các nhà phân phối được hưởng biên lợi nhuận là 3-4%. Điều này cho phép Heineken tránh được tình trạng các nhà phân phối cạnh tranh nhau về giá. Trong khi đó, hệ thống của Heineken Vietnam Brewery được thiết kế để đảm bảo các nhà phân phối sẽ tập trung vào khu vực của mình thay vì tìm cách thâm nhập khu vực của nhau.

Một phần của tài liệu Đồ án môn học quản trị marketing phân tích việc thực hiện chương trình marketing năm 2020 cho sản phẩm bia heineken của công ty tnhh nhà máy bia heineken việt nam (Trang 51 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(65 trang)