II. Thực trạng cung ứng hàng hóa của Cơng ty CP VeeGroup Việt Nam
1. Đánh giá hiệu quả cung ứng hàng hóa tại Cơng ty CP VeeGroup Việt Nam
Nam
1. Đánh giá hiệu quả cung ứng hàng hóa tại Cơng ty CP VeeGroup ViệtNam Nam
Kết quả hoạt động cung ứng hàng hóa của cơng ty trong năm 2014- 2016 (bảng 5)
Qua bảng ta thấy năm 2014 tỷ lệ cung ứng mới chỉ đạt 98,41% so với chỉ tiêu đặt ra. Năm 2015 và 2016 mức độ đáp ứng theo nhu cầu kế hoạch tăng nhẹ, cụ thể năm 2015 đạt 108,06%, năm 2016 đạt 106,76%.
Lý giải về phần tăng này là do Ban giám đốc cơng ty cùng phịng mua hàng có những hướng đi đúng, đánh giá và chọn lại NPP nhằm đáp ứng được nhu cầu giao trực tiếp tại các cửa hàng, và tăng phần hỗ trợ ngân sách chi phí vận chuyển.
Tuy đáp ứng được nhu cầu đặt ra nhưng chỉ tiêu lợi nhuận không đều, tăng và giảm qua từng năm. Giảm 5,27% năm 2016 so với năm 2015. Hầu hết tất cả các nhóm hàng đều giảm. Qua tìm hiểu, nguyên nhân bị giảm sút do nguồn cung không ổn định cạnh và tính tranh nhiều, việc đầu tư quảng bá, thúc đẩy bán hàng đang còn chậm.
Tốc độ luân chuyển hàng hóa tăng rõ rệt, năm 2014 chỉ đạt 0.81 lần,năm 2015 tăng 19,75% so với năm 2014. Đến năm 2016 đạt 35,05% tăng 0,34 lần so với năm 2015, tăng 0,5 lần so với năm 2014.
Luận văn tốt nghiệp
Khoa Quản lý Kinh doanh
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 So sánh 2015- 2014 So sánh 2016- 2015 Các chỉ tiêu Chênh lệch Tỷ lệ Chênh lệch Tỷ lệ 1.Doanh thu giá
vốn 49.78 9 72.24 3 85.1 22.45 4 45,09 12.85 7 17.8 Thực phẩm 18.42 2 26.74 31.45 8 8.318 45,15 4.718 17,64 Bỉm tã, khăn 9.957 14.45 4 17.00 4 4.497 45,16 2.55 17,64 Đồ dùng cho bé 9.959 14.42 8 17.08 4 4.469 44,87 2.656 18,40 Sản phẩm cho mẹ 7.468 10.84 12.75 3 3.372 45,15 1.913 17,65 Đồ chơi 3.983 5.781 6.801 1.798 45,14 1.02 17,64 2.Tốc độ chu chuyển (vòng) 0.81 0.97 1.31 0.16 19,75 0.34 35,05 Thực phẩm 1.2 1.5 2 0.3 25,00 0.5 33,33 Bỉm tã, khăn 1.2 1.5 2 0.3 25,00 0.5 33,33 Đồ dùng cho bé 0.6 0.67 1.16 0.07 11,67 0.49 73,13
Luận văn tốt nghiệp
Khoa Quản lý Kinh doanh thuế Thực phẩm 1.025 1.09 1.056 0.065 6,34 -0.034 -3,12 Bỉm tã, khăn 0.554 0.584 0.59 0.03 5,41 0.006 1,02 Đồ dùng cho bé 0.499 0.598 0.547 0.099 19,84 -0.051 -8,52 Sản phẩm cho mẹ 0.418 0.409 0.42 -0.009 -2,15 0.011 2,67 Đồ chơi 0.276 0.266 0.242 -0.01 -3,62 -0.024 -9,02 4. Vốn dự trữ 61.51 6 75.99 2 70.02 8 14.47 6 23,53 -5.964 -7.85 Thực phẩm 14.89 5 16.98 2 15.99 2 2.087 14,01 -0.99 -5.83 Bỉm,tã, khăn 7.98 8.998 8.501 1.018 12,76 -0.497 -5.52 Đồ cho bé 15.86 5 20.53 3 14.72 6 4.668 29,42 -5.807 -28.28 Sản phẩm cho mẹ 9.795 12.49 8 12.80 3 2.703 27,59 0.305 2,44 Đồ chơi 12.98 1 16.98 1 18.00 6 4 30,81 1.025 6,03 5. Mức độ đáp ứng nhu cầu theo kế
hoạch (%) 98,41 108,06 106,76 9,657 9,8 -1,305 -1,2
Bảng 5:Kết quả hoạt động cung ứng hàng hóa của Cơng ty qua 3 năm 2014- 2016
Nguồn: Phịng Tài chính kế tốn
Đánh giá hiệu quả cung ứng hàng hóa của Cơng ty giai đoạn 2014-2016
Đánh giá hiệu quả cung ứng hàng hóa của cơng ty CP VeeGroup Việt Nam
Thị trường mặt ngành hàng mẹ và bé đang tăng trưởng, lượng cầu cao hơn lượng cung. Để công ty ngày càng phát triển và đáp ứng được nhu cầu hiện tại của nền kinh tế, hiệu quả mà công ty VeeGroup đang hướng tới được thể hiện qua các thước đo sau:
Mức độ phục vụ khách hàng.
Có đến hàng nghìn các cơ sở, thương hiệu phục vụ ngành hàng đồ mẹ và bé, nhưng thương hiệu TutiCare - Công ty CP VeeGroup Việt Nam vinh dự
Luận văn tốt nghiệp
Khoa Quản lý Kinh doanh ông chủ duy nhất, chúng tôi phụng sự để dẫn đầu” VeeGoup xem khách hàng là trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng: “ Đa dạng hóa các sản phầm, đảm bảo chất lượng, đổi trả hàng hóa trong vịng 90 ngày, giá cả cạnh tranh, tơn trọng đạo đức kinh doanh và tuân theo quy định của phát luật”.
Mức độ phục vụ khách hàng được đo bằng tỷ lệ hoàn thành đơn hàng, tỷ lệ giao đúng hạn, giá trị và tỷ lệ hàng bị trả lại. Trong ngày cơng ty CP có trung bình tổng đơn hàng là 1800 đơn hàng. Khoảng 80% đơn hàng được giao thành công đến khách hàng trong ngày, 10% đơn hàng giao chậm, 6% đơn hàng bị hủy, 4% đơn hàng bị trả lại.
Tỷ lệ mã hàng hoàn thành trong một đơn hàng khách đặt 8/10 sản phẩm. Như vậy, công ty mới chỉ đáp ứng được 80% nhu cầu của khách hàng. Đánh giá được mức độ phục vụ khách hàng thuận tiện cho việc thiết lập để tồn kho của công ty.
Hiệu quả nội bộ công ty.
Hiệu quả của hoạt động cung ứng đem lại lợi nhuận cho công ty. Được đánh giá thông qua:
Giá trị tồn kho: do nhu cầu của khách hàng tăng, nếu khơng tính tốn kỹ
lượng tồn kho hợp lý sẽ dẫn đến tình trạng thiếu hàng hoặc nếu nhiều quá sẽ làm tăng giá trị tồn kho.
Tình hình thị trường biến đổi liên tục, các đối thủ cạnh tranh liên tục mở mới nên cơng ty gặp một số khó khăn. Lượng vốn dự trữ tăng lên qua các năm. Năm 2014 mức vốn dự trữ là 61.516 triệu đồng, năm 2015 tăng lên 23,53%, tồn kho chưa hợp lý. Đến năm 2016 mức vốn dự trữ giảm 7,85% so với năm 2015.
Vòng quay tồn kho: được đo bằng tỷ suất doanh thu theo giá vốn bán hàng
Luận văn tốt nghiệp
Khoa Quản lý Kinh doanh Trong bảng 5,vòng quay tồn kho năm 2015 là 1,05 lần và năm 2016 là 1,17 lần. tăng 14,43%. Như vậy, vịng quay tồn kho của cơng ty ngày càng được cải thiện.
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
Qua bảng 5 kết quả hoạt động kinh doanh, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu bị giảm từ 0.056 năm 2014 cịn 0.034 năm 2016, tuy doanh thu mỗi năm có tăng nhưng lợi nhuận sau thuế tăng không nhiều. Nguyên nhân là do chưa phát huy được hết tiềm lực, hoạt động cung ứng hàng hóa tuy có được cải thiện xong chưa đáp ứng với nhu cầu hiện tại, chi phí hàng hóa và các khoản thuế nhiều.
Khả năng đáp ứng về nhu cầu của công ty.
Xã hội ngày càng phát triển, mức sống của người dân ngày càng cao, khơng chỉ có nhu cầu về “ăn no, mặc ấm” mà đã hướng tới “ăn ngon, mặc đẹp”. Những năm trở về trước, ngành hàng mẹ và bé chưa được đầu tư, giờ đây sự du nhập phương pháp nuôi con theo phong cách tây, các ông bố, bà mẹ chi mạnh tay các đồ cho bé.
Hai năm trở lại đây, tất cả các chuỗi đều mở rộng diện tích mặt bằng và số lượng cửa hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và khẳng định vị thế, trong đó có VeeGroup Việt Nam. Năm 2014 cơng ty có tổng 7 cửa hàng, trong đó có 4 cửa hàng ở Hà Nội, 1 ở Hải Phòng, 2 ở Hồ Chí Minh , đến năm 2016 cơng ty có tới 27 cửa hàng nằm trên 7 tỉnh là Hà Nội, Hải Phịng, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Vũng Tàu, Biên Hịa, Bình Dương. Ngồi tăng thêm về số lượng cửa hàng, mảng marketing online cũng được đầu tư, đây là điều kiện thuận lợi để công ty đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Công ty đặt ra mục tiêu đến năm 2020 thương hiệu TutiCare sẽ có mặt thêm 10 tỉnh thành trong nước.
Mức độ phát triến sản phẩm
Công ty CP VeeGroup Việt Nam hiện đang phân phối rất nhiều các nhãn nổi tiếng trong và ngoài nước như: bỉm Merries, bỉm Moony, Sữa
Luận văn tốt nghiệp
Khoa Quản lý Kinh doanh Morinaga công ty và hàng nội địa, sữa Meji, khăn ướt Lec, khăn ướt Mamamy, quần áo Mio, quần áo Nous… ngồi ra cơng ty đang hợp tác với các đơn vị trong nước cũng như các cơng ty nước ngồi để sản xuất các sản phẩm mang thương hiệu riêng của công ty như quần áo Kinbi, hút mũi Kinbi, ghế ăn Tika, ghế rung Bambino.
Công ty không ngừng cải thiện các hoạt động kinh doanh nhằm mang lại lợi nhuận và là top 5 chuỗi cung ứng mặt hàng mẹ và bé lớn nhất thị trường Việt Nam.
Nhận xét: Nhìn chung trong giai đoạn 3 năm 2014-2016 tình hình hoạt động cung ứng của Cơng ty đang được cải thiện. Doanh thu theo giá vốn bán hàng tăng với tốc độ cao.
Trong đó nhóm thực phẩm, bỉm tã – khăn chiếm vị trí chủ đạo, do nhu cầu cao từ người tiêu dùng.
Lợi nhuân thu về tăng nhưng chậm. Công ty đã mở rộng hoạt động kinh doanh, số lượng mở mới các cửa hàng gia tăng, ngoài khai tác tốt các mặt hàng đã bán, tìm kiếm thêm nhiều mặt hàng mới và số lượng đẩy bán buôn nhiều hơn, kênh online khách hàng ngày càng biết đến.
Các tồn tại này cho thấy việc tìm hiểu, nắm bắt thị trường đang cịn kém. Lượng cung ứng không đủ, không cạnh tranh được về giá, làm giảm hiệu quả trong cung ứng cũng như hiệu quả trong kinh doanh của Cơng ty.
Ngồi ra việc theo dõi hàng lỗi hỏng, hết hạn sử dụng, hàng tồn lâu tại kho vẫn đang là một bài toán giải cho Ban giám đốc và bộ phận cung ứng. Có rất nhiều sản phẩm đồ chơi bị mốc, gãy, hay thực phẩm bị hết hạn sử dụng phải xuất hủy, nguyên nhân là do các bộ phận liên quan đang thiếu kết nối với nhau để xử lý.