tới
1. Mục tiêu chung
Kế thừa những thành quả đạt được trong việc thực hiện các chính sách kinh doanh năm 2016, nâng cao chất lượng phục vụ, nâng cao năng lực, trình độ của nhân viên. Xây dựng mơi trường làm việc thân thiện, năng động.
2. Các nhiệm vụ cụ thể
Với mỗi bước đi, cần có những định hướng đúng đắn để công ty ngày một phát triển. Cụ thể:
Luận văn tốt nghiệp
Khoa Quản lý Kinh doanh - Huy động vốn từ các nguồn khác để tiếp tục mở rộng thị trường, nâng cao vị thế của công ty trong lĩnh vực kinh doanh mặt hàng mẹ và bé, đồ chơi thú cưng.
- Lập các dự tốn và tính tốn hợp lý khi sử dụng vốn để nhanh chóng có biện pháp khắc phục những mặt hạn chế và phát huy ưu điểm của doanh nghiệp trong quản lý và sử dụng vốn.
Về nhân lực.
- Đào tạo nâng cao năng lực cho cán bộ công nhân viên của Cơng ty
- Tuyển dụng những người có năng lực để bổ sung vào các vị trí quan trọng trong Cơng ty.
- Trẻ hóa đội ngũ các bộ cơng nhân viên trong Cơng ty. Tốc độ tăng trưởng.
- Duy trì sự tăng trưởng hàng năm giai đoạn 2016–2020 đạt mức 15- 20%/ năm.
Marketing.
- Đào tạo, sắp xếp lại tổ chức marketing, đẩy mạnh cơng tác marketing sản phẩm trên phạm vi tồn quốc.
- Xác định khách hàng tiềm năng, nhằm đẩy mạnh các hoạt động truyền thông, thông qua các phương tiện thông tin đại chúng.
- Xây dựng hình ảnh, thương hiệu của cơng ty, tạo dựng vị thế trên thị trường
Về các kênh phân phối sản phẩm.
- Lựa chọn các sản phẩm phù hợp với hệ thống và phù hợp với đối tượng khách hàng.
- Hồn thành cơng tác củng cố hệ thống bán lẻ tại các tỉnh thành phố lớn. - Phát triển hệ thống bán bn trên tồn quốc nhằm mở rộng và phát
triển thị trường.
Luận văn tốt nghiệp
Khoa Quản lý Kinh doanh - Tăng cường hợp tác gắn bó và phát triển với các nhà cung cấp hiện có - Ln tìm kiếm, mở rộng nguồn hàng, NPP mới
- Xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng. Các cơng tác khác
Ngồi việc từng bước cải thiện điều kiện vật chất cho CBNV thông qua chế độ lương thưởng, cơng ty cịn chăm lo quan tâm tới đời sống vật chất, tinh thần, tạo điều kiện về mơi trường làm việc, tăng cường sự đồn kết, thống nhất trong ban lãnh đạo, tạo sự gắn bó trong công ty như ngôi nhà thứ 2 cho cán bộ nhân viên.