II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động cung ứng hàng hóa tại Công ty CP Veegroup Việt Nam
2. Đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên
Có kế hoạch đào tạo, nâng cấp trình độ cho nhân viên. Khuyến khính nhân viên tham gia các khóa học tự nâng cao trình độ, cũng như tổ chức các khóa huấn luyện trong nội bộ để truyền đạt kinh nghiệm.
Luận văn tốt nghiệp
Khoa Quản lý Kinh doanh Đối với nhận viên phịng mua.
- Cần có những cơng cụ giám sát để xác định hàng hóa luân chuyển chậm, kịp thời xử lý số tồn.
- Đánh giá năng lực của NPP để có thứ tự ưu tiên
- Phân chia việc đặt hàng theo nhóm hàng việc này sẽ tạo nên cho nhân viên cái nhìn tổng hợp đối với từng nhãn trong nhóm hàng thuận tiện cho việc đánh giá mặt hàng bán tốt, bán chậm, chính sách NPP trong cùng một nhóm hàng..
Hệ thống kho bãi, giao nhận
- Đào tạo kiến thức hàng hóa, hạn sử dụng của các sản phẩm, cách quản lý tem nhãn dán sản phẩm, quy cách hàng hóa khi vào hệ thống công ty. - Bảo hộ lao động cho nhân viên làm dưới kho và trong quá trình chuyển hàng đến từng địa điểm, tránh những rủi ro cho nhân viên.
-Hồn thiện quy trình theo dõi đơn hàng, phân chia khu vực: nhập hàng, xuất hàng, hàng hóa lưu tồn, hàng đã đóng chưa luân chuyển được.
Nhân viên cửa hàng
- Cần có mức lương ổn định để ngồi việc thu hút sinh viên bán thời gian thì những thu hút được cả người nhàn rỗi hay người sẵn sàng gắn bó lâu dài với vị trí bán hàng.
- Việc đặt cọc đối với một số vị trí quan trọng trong cửa hàng cần có nhưng khơng quá cao.
- Thường xuyên đào tạo nhân viên về văn hóa cơng ty, văn hóa ứng xử với khách hàng. Định kỷ kết hợp với NPP đào tạo kiến thức nhãn hàng cho nhân viên bán hàng.
- Mở rộng các phong trào thi đua lập thành tích trong kinh doanh, trong văn hóa ứng xử.