6. Kết cấu đề tài
2.3. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Đầu tư –Thương mạ
hoạt động như công ty thường xuyên tổ chức các bữa tiệc nhỏ hay các buổi dã ngoại giúp nâng cao tinh thần làm việc và tạo sự gắn bó giữa các nhân viên trong công ty. Hơn nữa, Công ty TNHH Đầu tư – Thương mại Thiên Mộc đã bước đầu tiến hành xây dựng các tiêu chuẩn và nguyên tắc chung trong cách thức giao tiếp và làm việc của tồn bộ nhân viên trong cơng ty, để từ đó góp phần tạo nên những nét văn hóa đặc trưng riêng cho cơng ty và giúp cơng ty có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trước các đối thủ cạnh tranh.
2.3. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Đầu tư –Thương mại Thiên Mộc Thương mại Thiên Mộc
2.3.1. Thành công
Trong giai đoạn năm 2015 – 2017 Công ty TNHH Đầu tư – Thương mại Thiên Mộc đã đạt được những kết quả khả quan trong hoạt động kinh doanh. Doanh thu của Công ty tăng lên liên tục qua các năm. Thị trường hoạt động của công ty đã ngày càng được mở rộng ra khắp cả nước. Tất cả những thành tựu đó là nhờ cơng ty đã có các chính sách phát triển hợp lý và hiệu quả.
Qua phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của cơng ty trong thời gian qua, em nhận thấy cơng ty có những ưu điểm sau:
Công ty sở hữu nguồn nhân lực chất lượng cao, có đủ kiến thức và kĩ năng để đương đầu với thử thách. Đội ngủ nhân viên trẻ có khả năng sáng tạo, làm việc nhiệt tình, năng động, có trách nhiệm trong công việc.
Năng lực lãnh đạo và quản lý của ban quản lý công ty là rất cao, ln đưa ra được tầm nhìn, mục tiêu, định hướng, cách thức hành động tối ưu phù hợp với tình hình thay đổi của cơng ty và sự thay đổi của môi trường.
Các sản phẩm của công ty đem đến cho khách hàng ln đảm bảo về chất lượng sản phẩm, đây chính là một nền tảng rất tốt để cơng ty có thể xây dựng được chữ “tín” trên thị trường.
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, Công ty TNHH Đầu tư – Thương mại Thiên Mộc vẫn còn gặp phải những hạn chế sau:
Mặc dù đã mở rộng phạm vi hoạt động của mình, nhưng cơng ty vẫn chưa đảm bảo được phát triển đồng đều giữa các chi nhánh của mình.
Cơng tác tuyển dụng vẫn cịn gặp nhiều khó khăn.
Số nhân viên gắn bó lâu dài trong cơng ty hạn chế, đặc biệt tình trạng nhân viên trong bộ phận kinh doanh diễn ra tình trạng nhanh chóng bỏ việc là rất nhiều.
Các sản phẩm của cơng ty vẫn cịn chưa được đa dạng hóa.
Các hoạt động xúc tiến bán hàng của cơng ty vẫn chưa có nhiều sự nổi trội và khác biệt so với đối thủ.
Các hoạt động marketing nâng cao thương hiệu vẫn còn hạn chế. Thị phần của công ty trong nghành cịn tương đối ít.
Nguyên nhân:
Do công ty hoạt động bán hàng theo dự án, chính vì vậy khi kết thúc mỗi dự án thì số lượng nhân viên trong cơng ty đặc biệt là phần lớn nhân viên tại bộ phận kinh doanh sẽ nghỉ việc rất nhiều. Mỗi khi chuyển sang hoạt động dự án mới thì cơng ty cần phải tiến hành các hoạt động tuyển dụng. Tại một thời điểm cần tuyển dụng với số lượng lớn nhân viên nên công tác tuyển dụng của cơng đã gặp phải rất nhiều khó khăn, phải tốn rất nhiều thời gian và kinh phí thì cơng tác tuyển dụng mới đáp ứng được nhu cầu số lượng nhân viên mà công ty cần.
Hoạt động quản lý nhân viên trong cơng ty cịn lỏng lẻo, chính sách đãi ngộ cịn hạn chế dẫn đến số nhân viên gắn bó lâu dài với cơng ty là rất ít.
Cơng ty đã tiến hành mở rộng các loại hình bất động sản khác nhau, nhưng phần lớn các loại hình đó thường ở phân khúc cấp cao.
Khả năng áp dụng khoa học công nghệ trong cơng ty cịn nhiều hạn chế. Các hoạt động marketing của cơng chưa có nhiều sự đổi mới, đa số các công cụ sử dụng trong hoạt động marketing của công ty vẫn chủ yếu là các công cụ truyền thống và công ty mới chỉ chú trọng trong marketing thúc đẩy bán sản phẩm hơn là cho việc đẩy mạnh thương hiệu của mình.
Nguồn lực cịn hạn hẹp, khơng cho phép cơng ty tham gia vào việc bán quá nhiều dự án.
CHƯƠNG 3
ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ – THƯƠNG MẠI THIÊN MỘC.