1.4 .Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
2.4. Đánh giá chung về thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty
2.4.1. Những thành cơng của cơng ty
Nhìn chung, Cơng ty cổ phần Cơng Nơng Nghiệp Tiến Nơng có đội ngũ CBCNV đầy tiềm năng để khai thác và phát triển.
Về góc độ thể chất và thẩm mỹ, Cơng ty có một nguồn nhân lực trẻ, khỏe, đầy nhiệt huyết, sẵn sằng làm việc trong mơi trường mới với nhiều khó khăn thử thách, dễ dàng tiếp thu những khoa học-kỹ thuật và công nghệ phát triển như hiện nay. Đây là một thế mạnh cực lớn của công ty trong việc sử dụng, bồi dưỡng và đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, mang lại cho công ty một nguồn nhân lực trẻ, nhiệt huyết, sáng tạo, chất lượng cao.
Về phẩm chất đạo đức, Cơng ty có những nhân viên trung thực, có trách nhiệm và nhiệt tình với cơng việc, có ý thức và thái độ tốt trong công việc và trong các mối quan hệ với đồng nghiệp và khách hàng, có tinh thần cầu tiến cao.
Về năng lực của nhân viên, lao động có trình độ chun mơn tốt chiếm tỷ lệ khá cao(chiếm hơn 60% tổng số lao động trong cơng ty), đây là lực lượng nịng cốt trong công ty. Bên cạnh đó, hàng năm cơng ty đã tổ chức các lớp bồi dưỡng, đào tạo thêm về kỹ năng, trình độ chun mơn cho CBCNV nên năm suất lao động bình quân của công ty đã tăng lên qua các năm.
2.4.2. Những hạn chế của cơng ty và ngun nhân
Về trình độ, nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao chiếm tỷ lệ lớn nhưng vì cịn trẻ nên họ vẫn cịn nhiều yếu kém trong mơi trường thực tiễn, chưa áp dụng được lý thuyết vào công việc thực tiễn một cách hiệu quả. Bên cạnh đó, tỷ lệ lao động phổ thơng cũng chiếm tỷ lệ tương đối cao trong cơng ty, đây là bộ phận có trình độ chun mơn thấp hơn nên những kiến thức chuyên ngành cũng như năng lực nghiên cứu, khả năng giải quyết công việc, độ sáng tạo của họ bị hạn chế nên họ sẽ gặp những khó khăn nhất định trong qua trình làm việc.
Lao động trẻ là lợi thế cho công ty về sức sáng tạo, sự nhiệt huyết của tuổi trẻ nhưng cũng gây ra một số khó khăn nhất định như tuổi nghề non trẻ nên chưa có thâm niên, kinh nghiệm làm việc, kinh nghiệm xử lý các tình huống giao tiếp với khách hàng.
Bên cạnh những nhân viên có ý thức trách nhiệm và sự tập trung trong cơng việc thì vẫn cịn khơng ít bộ phân lao động thiếu ý thức, trách nhiệm với công việc, thiếu sự tập trung cho cơng việc như tình trạng nghỉ ốm và tai nạn lao động có xu hướng gia tăng mặc dù sức khỏe cyar nhân viên được đánh giá là khá tốt. Hơn nữa, kinh nghiệm tích lũy đối với nguồn nhân lực trẻ này khơng nhiều nên dễ bị kích
động bỏi những tác nhân bên ngồi. Như vậy thì việc gắn bó lâu dài với cơng ty là rất khó khăn.
Hiện nay, bộ phân CBCNV được cử đi bồi dưỡng, đào tạo đang phải tự túc rất nhiều về kinh phí học tập, tự bố trí, sắp xếp thời gian, cơng viêc để có thể theo học. Chính vì thế nên cơng việc họ đảm đương ít nhiều bị chi phối, chất lượng học tập và hiệu quả công việc bị suy giảm, gián đoạn gây lãng phí nguồn lực, thiệt hại cho cơng ty và cho chính bản thân người lao động.
Tất cả những hạn chế trên nguyên nhân chủ yếu là do:
Chính sách tuyển dụng, chính sách đào tạo và phát triển nhân lực trong công ty chậm được xay dựng, ban hành. Đồng thời, chính sách thu nhập, đánh giá kết quả thực hiện công việc cùng các quy chế khen thưởng, kỷ luật chưa hồn thiện, chưa thực sự cơng bằng và thống nhất nên chưa thực sự phát huy được hết vai trò tạo động lực trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của cơng ty. Hơn nữa, mơi trường văn hóa cơng ty, các chính sách đài ngộ chưa được chứ trọng nên chưa có tác động khuyến khích người lao động thực hiện tốt nhiệm vụ theo mục tiêu của doanh nghiệp.
Cơng ty chưa có chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn. Bộ phận chuyên trách nhân sự chưa được đào tạo chính quy bài bản nên tầm nhìn và năng lực chun mơn cịn kém, khiến cho việc tổ chức thực hiện, giám sát kiểm tra của bộ phận Nhân sự đối với CBCNV trong việc thực thi các chính sách cịn lỏng lẻo. Bên cạnh đó, cơng ty cịn xây dựng chưa hồn thiện tiêu chuẩn cơng việc, quy trình làm việc cho một bộ phận và giữa các bộ phận nên hiệu suất công việc chưa cao.
Thiếu các chính sách phù hợp để huy động các nguồn tài trợ, thiếu sự phối hợp chặt chẽ với các đối tác liên quan để bồi dưỡng, đào tạo nguồn nhân lực. Hơn nữa, Công ty chưa phân bổ kinh phí hợp lý để đầu tư cho cơng tác đào tạo và hỗ trợ CBCNV được cử đi đào tạo trong quá trình học tập của mình
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾM NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG
NÔNG NGHIỆP TIẾN NÔNG