Nguồn nhân lực ln đóng một vai trị quan trọng đối với sự phát triển của công ty. Tuy nhiên nếu chỉ dừng lại ở việc phát triển nguồn nhân lực sản xuất thì chưa đủ, cần có nguồn nhân lực chun mơn với khả năng ngoại ngữ để có thể nhanh nhạy bắt được thông tin và xu hướng thị trường.
Về nhân lực làm việc tại các phòng ban liên quan đến quá trình nghiên cứu thị trường và xuất khẩu đèn LED, với đặc điểm sử dụng Tiếng Bồ Đào Nha của thị trường Brazil, việc có một nguồn nhân lực biết Tiếng Bồ Đào Nha là điều cần thiết. Khi biết được ngoại ngữ này, việc quảng bá hình ảnh, đưa thơng tin sản phẩm sẽ chính xác hơn, tạo cảm giác gần gũi hơn so với việc sử dụng tiếng Anh, giúp việc tiếp cận với các khách hàng và đối tác trở nên dễ dàng, dễ chiếm được sự tin tưởng từ phía người tiêu dùng, góp phần nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm. Để có được nguồn nhân lực này, cơng ty có thể tuyển nhân lực mới đáp ứng tốt yêu cầu về ngoại ngữ hoặc đào tạo ngoại ngữ cho những nhân lực hiện có tại cơng ty. Hiện này Tiếng bồ Đào Nha chưa được biết đến nhiều tại Việt Nam, tuy nhiên vẫn có những đơn vị, trung tâm đào tạo có khả năng giảng dạy ngoại ngữ này. Bên cạnh việc đào tạo ngoại ngữ, cơng ty cần có những chính sách khuyến khích nhân lực trong việc học tập và rèn luyện ngoại ngữ đồng thời xây dựng tốt môi trường thực hành ngoại ngữ ngay tại công ty như giờ Ngoại ngữ - yêu cầu các nhân lực chỉ được sử dụng ngoại ngữ, hay phòng học Ngoại ngữ cung cấp sách, tài liệu ngoại ngữ, thiết bị hoc tập để phục vụ có hiệu quả cho việc nắm chắc khơng chỉ tiếng Bồ Đào Nha mà còn các ngoại ngữ cần thiết khác.
Về nâng cao năng lực chuyên môn của lao động tại cơng ty, cơng ty có thể phối hợp với các cơ quan, viện nghiên cứu, trường đại học thực hiện đào tạo chuyên sâu nhân lực như mở lớp đào tạo nghiệp vụ và chuyên môn cho các các bộ, nhân viên tại các phịng ban chức năng; có các buổi họp mặt, phân tích và phát triển các thiết kế và công nghệ sản xuất đèn LED; liên kết với các tổ chức quốc tế để nhân viên trong cơng ty có thể tham khảo, học hỏi trực tiếp những kiến thức chuyên môn và quản lý mới. Việc đào tạo nhân lực mang tính thường xuyên và liên tục, phù hợp với chiến lược phát triển của cơng ty. Bên cạnh đó, Cơng ty cũng cần mạnh dạn cắt bỏ những nhân lực dư thừa hoặc điều chuyển sang các bộ phận phù hợp, buộc người lao động trong công ty phải tự nâng cao trình độ và tăng năng suất lao động nếu muốn tiếp tục được bố trí làm việc. Việc sắp xếp bố trí lao động cần phải dựa vào năng lực, hiệu quả cơng việc và trình độ nhân lực, đặc biệt là bộ máy quản lý tại Công ty.