6. KẾT CẤU KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng lao động của công ty
3.2.2. Hồn thành chính sách tuyển dụng nhân sự để thu hút tài năng và mở rộng
nguồn tuyển dụng
3.2.2.1. Hồn thiện quy trình tuyển dụng
Các tiêu chuẩn tuyển chọn vào các vị trí cơng việc cần phải được thiết kế chi tiết, cụ thể và thích hợp về trình độ chun mơn, trình độ ngoại ngữ, trí thơng minh, sự nhanh nhẹn và khả năng làm việc nhóm để các ứng viên dễ dàng so sánh khả năng của mình với các tiêu thức đó để quyết định có nộp đơn xin việc hay khơng, giúp Công ty giảm được số lượng nhân viên không đạt yêu cầu, nâng cao tỷ lệ Tổng số người chọn/Tổng số đơn xin việc.
Quy trình tuyển dụng cần linh hoạt, nhạy bén hơn với sự thay đổi của xã hội, cuộc sống và thị trường. Ví dụ trong quy trình tuyển dụng đối với nhân viên kinh doanh thì cần thương xuyên cập nhập với bộ đề câu hỏi để phụ hợp với tốc độ phát triển và xu hướng phát triển của kinh tế. Thay đổi thường xun những địi hỏi về kiến thức, trình độ để kiểm tra, tuyển chọn được một cách kỹ càng các ứng cử viên.
Công tác tuyển chọn cần được tiến hành cơng bằng, cơng khai hơn, tránh tình trạng tuyển nhân viên do có sự giúp đỡ. Cơng ty cần chú trọng hơn nữa trong việc tuyển nhân viên làm việc theo đúng ngành nghề đã được đào tạo, tránh tình trạng làm trái ngành, trái nghề như hiện nay gây khó khăn cho quá trình thực hiện cơng việc của nhân viên và của những đồng nghiệp khác, đặc biệt là đối với vị trí cán bộ nhân sự thì càng phải đúng ngành nghề.
3.2.2.2. Đa dạng hóa các kênh tuyển dụng
Cơng ty có thể thơng qua sinh viên thực tập tại Công ty để giới thiệu tới bạn bè họ về Công ty cũng như các đợt tuyển dụng, đồng thời giữ lại những thực tập sinh có thành tích xuất sắc trong đợt thực tập để tuyển chọn làm nhân viên chính thức. Lượng
sinh viên thực tập tại Công ty hiện nay là tương đối lớn, do vật cần phải có cách sử dụng nguồn lực này hợp lý thì tương lai Cơng ty sẽ có những đội ngũ nhân viên giỏi có kinh nghiệm, giảm được nhiều chi phí về đào tạo cũng như thời gian đào tạo và hịa nhập được với cơng việc và môi trường làm việc như những nhân viên mới khác.
Công ty cần tiếp tục khai thác kênh tuyển dụng thu hút ứng viên thông qua sự giới thiệu của nhân viên trong Công ty, bởi đây là kênh tuyển dụng mang lại cho Công ty các ứng viên với chất lượng và độ tin cậy cao. Bên cạnh đó, cơng ty cần kiên quyết tránh tình trạng thiên vị của người giới thiệu hay tuyển người do cả nể bởi làm như vậy, nếu họ khơng đáp ứng được nhu cầu cơng việc thì Cơng ty khơng những bị thiệt hại trong công việc, sau này cịn tốn kém chi phí đào tạo cũng như khắc phục tình trạng này.
Cơng ty nên tham gia các hội chợ việc làm, đây là cơ hội tốt cho Cơng ty có thể tiếp xúc trực tiếp với các ứng viên, đặc biệt là các sinh viên sắp tốt nghiệp ra trường đang cần tìm hiểu về các Cơng ty để lực chọn nơi xin việc. Qua đó, có thể phát đơn đăng ký dự tuyển và các vị trí đang thiếu người, thu thập hồ sơ dự tuyển... để từ đps lực chọn được ứng viên tốt nhất cho mình.