CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
4.2. xuất giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu hàng linh kiện điện tử sang thị
thị trường Nhật Bản của công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam
4.2.1 Tăng cường sản xuất sản phẩm và đẩy mạnh xuất khẩu trực tiếp.
Do Việt Nam là nước có giá nhân cơng rẻ nên cơng ty nên tận dụng lợi thế này để tăng cường sản xuất sản phẩm với sản lượng lớn để xuất khẩu được nhiều hơn. Thị trường Nhật Bản là thị trường tiềm năng và có nhu cầu khá lớn về hàng linh kiện điện tử, nếu chúng ta đáp ứng được yêu cầu của họ thì sẽ đem lại lợi nhuận lớn hơn.
Hiện tại các hợp đồng xuất khẩu của công ty Meiko xuất khẩu theo hình thức FOB khá là ít. Vì vậy mà giá trị xuất khẩu chưa cao. Trong thời gian tới công ty nên hướng mạnh đến việc làm hàng FOB bởi vì ngồi lợi nhuận cao các nhà nhập khẩu cịn muốn
Hình thức xuất khẩu của công ty Meiko sang thị trường Nhật Bản chủ yếu là gia công quốc tế nên thu được lợi nhuận khơng cao. Chính vì vậy cơng ty cần đẩy mạnh xuất khẩu trực tiếp sang thị trường Nhật Bản, cần xuất khẩu trực tiếp cho doanh nghiệp lớn bên Nhật Bản thay vì phải qua cơng ty mẹ.
4.2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm.
Như chúng ta biết Nhật Bản là một thị trường khó tính. Chất lượng sản phẩm ln được người tiêu dùng Nhật Bản coi trọng. Cạnh tranh về giá khơng cịn là yếu tố quan trọng nhất. Chất lượng sản phẩm có ổn định và đảm bảo được yêu cầu của người tiêu dùng thì cơng ty mới có thể phát triển được, chất lượng sản phẩm chính là nhân tố chính đảm bảo cơng ty có chỗ đứng trên thị trường, đồng thời giúp cho cơng ty tìm được các thị trường khác.
Do đó cơng ty TNHH điện tử MeiKo cần nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng và tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. Để nâng cao chất lượng sản phẩm công ty Meiko cần:
- Kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyên liệu, tìm kiến nhà cung ứng nguyên liệu ổn định, đúng hạn, bảo quản tốt nguyên liệu tránh xuống phẩm cấp.
- Đầu tư vào máy móc thiết bị, cải tiến cơng nghệ sản xuất nhằm tăng năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.
Công ty Meiko cần luôn tập trung vào việc phát triển sản phẩm mới và chuyên biệt hoá sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị trường luôn thay đổi theo thời gian, thị hiếu tiêu dùng của con người ln thay đổi .Vì vậy Meiko ln phải có kế hoạch phát triển sản phẩm mới bằng cách thành lập bộ phận chuyên trách nghiên cứu, lập phương án phát triển sản phẩm mới kế tiếp sản phẩm hiện hữu trên cơ sở đầu tư kinh phí xứng đáng cho đổi mới cơng nghệ và nghiên cứu.
Đa dạng hố sản phẩm đảm bảo cho cơng ty Meiko phân tán bớt rủi ro trong kinh doanh đồng thời giúp công ty khai thác mọi năng lực sẵn có vào sản xuất kinh doanh xuất khẩu nhiều sản phẩm khác nhau vào thị trường mục tiêu, thị trường ngách.
4.2.3 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường và hồn thiện cơng tác xúc tiến thươngmại quốc tế. mại quốc tế.
Trong việc tìm kiếm thị trường mới phụ thuộc rất nhiều vào chính phủ như cục xúc tiến thương mại hay thơng tin từ các phịng trực thuộc Bộ Thương mại và độ chính xác
của các thơng tin này. Song bên cạnh đó cơng ty cũng cần chủ động trong việc tìm kiếm thị trường thông qua liên kết với các doanh nghiệp có kinh nghiệm, liên tục tìm hiểu về xu hướng tiêu dùng của thị trường nước ngoài.
Thực hiện xúc tiến xuất khẩu được công ty định hướng dài hạn, công ty phải xây dựng và áp dụng những phương tiện như: thông tin, quảng cáo tuyên truyền, hội chợ triễn lãm, khảo sát thị trường, thuê tư vấn… đảm bảo sự gắn bó chặt chẽ giữa sản xuất – lưu thông và tiêu thụ xuất phát từ nhu cầu và lợi ích của người mua. Có nhiều hình thức để xúc tiến xuất khẩu nhưng cơng ty phải lựa chọn hình thức sao cho phù hợp nhất, mang lại hiệu quả nhiều nhất cho mình.
Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường:
Công tác nghiên cứu thị trường là một việc làm vơ cùng quan trọng. Nó quyết định đến khả năng thành công hay thất bại của cơng ty kinh doanh xuất nhập khẩu. Do đó cơng ty cần tổ chức một bộ phận chuyên trách nghiên cứu thị trường, củng cố phòng kế hoạch thị trường. Hiện nay, phịng kế hoạch thị truờng của cơng ty hoạt động vẫn chưa hiệu quả, phần lớn cán bộ nhân viên của phịng này mới chỉ thực hiện cơng tác xây dựng kế hoạch sản xuất để đáp ứng đơn hàng của khách hàng và thực hiện các nghiệp vụ về xuất nhập khẩu.
Hồn thiện cơng tác xúc tiến thương mại quốc tế:
Song song với cơng tác nghiên cứu thị trường thì hồn thiện cơng tác xúc tiến thương mại quốc tế cũng có vai trị vơ cùng quan trọng. Như ta biết nghiên cứu thị trường là công viêc đầu tiên khi đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu. Nhưng để hoạt động xuất khẩu đem lại hiệu quả cao thì cần phải tìm mọi cách làm cho sản phẩm của cơng ty nhanh chóng được người tiêu dùng thế giới biết đến. Đó chính là nhiệm vụ của hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế. Nếu hoạt động xúc tiến làm tốt thì sản phẩm của cơng ty sẽ nhanh chóng xâm chiếm thị trường và gia tăng thị phần xuất khẩu. Hiện nay hầu như công ty mới chỉ dừng lại ở việc xúc tiến, giới thiệu sản phẩm trong nước mà chưa chú trọng các hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế. Do đó hàng linh kiện điện tử của công ty tại thị trường Nhật Bản vẫn chưa được biết đến nhiều. Công ty cần chủ động tìm kiến khách hàng qua các biện pháp xúc tiến xuất khẩu như: quảng cáo (qua Internet, báo tạp
4.2.4 Giải pháp về nguồn nhân lực.
Đào tạo nhân lực, bồi dưỡng đội ngũ cơng nhân tay nghề cao, nâng cao trình độ nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu cho đội ngũ cán bộ kinh doanh của công ty là vấn đề hết sức cấp bách. Bởi lẽ hiện nay nguồn nhân lực của công ty vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty Meiko cần phải đào tạo đội ngũ công nhân. Bởi lẽ tay nghề của người công nhân liên quan trực tiếp đến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Do đó cơng ty cần phải thường xuyên đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân các bậc thợ, đặc biệt cần nâng cao tay nghề cho các công nhân trẻ đang học việc. Khi ứng dụng cơng nghệ tiên tiến thì cơng ty cần tổ chức hướng dẫn cho công nhân về cách thức vận hành, sử dụng đúng để có thể nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động.
Công ty Meiko cần phải chú trọng công tác đào tạo để nâng cao năng lực cán bộ và cơng nhân kỹ thuật vì họ là nhân tố quan trọng và khơng thể thiếu được trong việc nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm điện tử và linh kiện điện tử. Công ty phải ln ln nâng cao trình độ cán bộ và cơng nhân kỹ thuật, phát huy tính năng động nhạy bén học hỏi… Cơng ty phải dành một khoản chi phí nhất định cho hoạt động này và phải biết tận dụng các chương trình đào tạo cán bộ cơng nhân kỹ thuật của Chính phủ để cử nhân viên của mình tham gia. Cơng ty khơng những đào tạo cán bộ và công nhân kỹ thuật mới mà còn phải đào tạo chuyên sâu cho nhân viên trẻ, có năng lực để có một đội ngũ nhân viên giỏi và lành nghề. Đối với nhân viên thương mại không chỉ nâng cao năng lực chuyên môn mà phải nâng cao cả trình độ ngoại ngữ, kỹ năng giao tiếp.
Công ty phải xây dựng và hiện đại hoá hệ thống cơ sở vật chất trong sản xuất kinh doanh để thực sự hấp dẫn người lao động, các chính sách về cơng ăn việc làm, bảo trợ, xã hội cần được quan tâm đúng mức và đảm bảo công bằng. Cơng ty cần nghiên cứu bố trí, sắp xếp lại lao động theo hướng nâng cao hiệu quả sản xuất để kinh doanh tiết kiệm chi phí. Cơng ty phải xây dựng hình ảnh của mình cho người lao động thực sự hấp dẫn về: thu nhập, điều kiện làm việc, đào tạo tay nghề.. để thu hút họ vào làm trong các doanh nghiệp của mình.