Hiệu quả sử dụng chi phí tiệc

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tiệc tại khách sạn hanoi daewoo, hà nội (1) (Trang 32 - 33)

STT Các chỉ tiêu Đơnvị 2014 2015 So sánh 2015/2014

+/- %

1 Tổng doanh thu tiệc USD 12.744 14.565 1.821 12,5

2 Lợi nhuận sau thuế USD 4.207,32 5.027,1 819,78 16,3

3

Hiệu quả sử dụng chi phí

- Sức sản xuất - 1,73 1,77 0,04

- Sức sinh lời - 0,55 0,33 (0,22)

4 Tỷ suất chi phí % 57,67 56,5 (1,17)

Hiệu quả sử dụng chi phí theo sức sản xuất năm 2015 tăng 0,04 so với năm 2014. Chỉ tiêu này giảm cho thấy hiệu quả sử dụng chi phí chưa cao và có ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của bộ phận tiệc và toàn khách sạn (bảng 2.6).

Hiệu quả sử dụng chi phí theo sức sinh lời năm 2015 giảm 0,22 so với năm 2014. Chỉ tiêu này giảm cho thấy hiệu quả sử dụng chi phí chưa cao và có ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của bộ phận tiệc và toàn khách sạn (bảng 2.6).

+Hiệu quả sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật

Hiệu quả sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật theo sức sản xuất năm 2015 giảm 0,25 so với năm 2014. Chỉ tiêu này giảm cho thấy hiệu quả sự dụng cơ sở vật chất chưa cao và làm giảm hiệu quả kinh doanh của bộ phận tiệc cũng như hiệu quả kinh doanh của toàn khách sạn (bảng 2.7).

Hiệu quả sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật theo sức sinh lời năm 2015 tăng 0,02 so với năm 2014. Chỉ tiêu này tăng không đáng kể cho thấy hiệu quả sự dụng cơ sở vật chất chưa cao và làm giảm hiệu quả kinh doanh của bộ phận tiệc cũng như hiệu quả kinh doanh của toàn khách sạn (bảng 2.7).

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tiệc tại khách sạn hanoi daewoo, hà nội (1) (Trang 32 - 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(53 trang)