- Lao động nghỉ hưu:
4- Ý thức, trách nhiệm
3.2.3.1 Đối với người lao động
Nhìn chung
Về cơ bản, quy chế lương của cơng ty thực hiện đúng các căn cứ đã đề ra, các chế độ khen thưởng, phúc lợi được xem là có tác động rất lớn trong việc khuyến khích người lao động cả về đời sống vật chất lẫn tinh thần.
Về nguyên tắc trả lương cho các đối tượng khác nhau
Khi công ty xây dựng bản quy chế trả lương, công ty đã không quy định cụ thể rõ ràng những nguyên tắc cơ bản của quy chế trả lương như việc trả lương khác nhau cho các đối tượng khác nhau về kết quả thực hiện cơng việc, kinh nghiệm (thâm niên, trình độ học vấn) và tiềm năng phát triển.
Tuy nhiên, khi cơng ty xây dựng hình thức trả lương theo sản phẩm, thì việc trả lương khác nhau cho các đối tượng khác nhau thể hiện ở các chỉ tiêu như hệ số hồn thành cơng việc (hồn thành khối lượng cơng việc được giao thì hệ số này cao hơn), hệ số cấp bậc công việc (hệ số càng cao thể hiện trình độ lao động và thâm niên càng cao).
Sự khác biệt giữa thu nhập của bộ phận lãnh đạo, quản lý và bộ phận cơng nhân
Có thể đánh giá hiệu quả của quy chế lương này đối với người lao động qua bảng tiền lương bình quân và thu nhập bình quân các loại lao động sau:
Bảng 9: Tiền lương bình quân cho các loại lao động
TT Loại lao động Số lượng (người) Hệ số lương bình quân Tiền lương bình quân (đ/ng/tháng)
1 Quản lý 32 4,137 2.080.911 2 Phục vụ 66 3,53 1.775.590 3 Lao động công nghệ 455 3,306 1.662.918 4 Cơng khốn và gia công đáy sản phẩm 59 992.786 5 Tổng 612 3,245 1.632.321
Bảng 10: Thu nhập bình quân các loại lao động
STT Loại lao động Số lao động Thu nhập bình qn
1 Lãnh đạo cơng ty 4 7.600.000
2 Lao động quản lý 28 4.500.000
3 Lao động phục vụ 66 2.600.000
4 Lao động công nghệ 514 1.791.294
5 Lao động tồn cơng ty 612 2.040.401
Qua bảng số liệu trên cho thấy mặc dù tiền lương bình quân của bộ phận quản lý không chênh lệch quá cao so với tiền lương bình quân của lao động trực tiếp sản xuất, nhưng thu nhập bình qn thì lại có sự chênh lệch rõ nét. Đó là do các khoản phụ cấp giành cho bộ phận này nhìn chung là cao.
Kết quả là thu nhập bình qn của lãnh đạo cơng ty và bộ phận quản lý thì tương đối cao, nhưng tiền lương của người lao động thì cịn thấp.
Nguyên nhân của vấn đề thu nhập bình qn của lao động cơng nghệ cịn thấp bởi đa số họ đều là lao động giản đơn, cơng việc khơng địi hỏi trình độ cao, nhưng số lượng lao động này lại chiếm đa số. Đây cũng là một hạn chế trong công tác trả lương của công ty khi xác định đơn giá tiền lương cho bộ phận này còn quá thấp, thể hiện sự phân biệt quá cao trong cách trả lương cho người lao động. Điều đó sẽ khơng khuyến khích được họ tích cực làm việc, nâng cao năng suất lao động.
Nguyên nhân Đơn giá tiền lương thấp một phần là do cách xác định Định mức lao động của công ty chưa thực sự hiệu quả. Theo như tìm hiểu thơng tin về cơng ty thì cơng ty đang áp dụng phương pháp khảo sát trực tiếp bằng chụp ảnh bấm giờ để đo định mức lao động khi xây dựng đơn giá tiền lương. Nhìn chung phương pháp này cho phép ghi lại những hao phí thời gian để thực hiện hoạt động sản xuất của cơng nhân, cũng như thời gian lãng phí có thể xảy ra. Tuy nhiên phương pháp này mới chỉ cho phép xác định hao phí chung nhất để kết thúc một q trình sản xuất của cơng nhân, mà chưa nghiên cứu, phân tích tỉ mỉ từng yếu tố, từng bộ phận của công việc một cách hợp lý, chưa áp dụng những thao tác lao động hợp lý,… Vì vậy, nó chưa cho phép xác định các mức lao động một cách chính xác nhất. Đây
cũng là một hạn chế trong công tác định mức lao động của công ty hiện nay, chưa lựa chọn được một phương pháp định mức lao động hợp lý nhất, đem lại hiệu quả xây dựng mức tốt nhất.
Mặt khác, trong quá thu thập ý kiến của người lao động trong công ty bằng việc phát 45 phiếu điều tra, thu về 45 phiếu và tất cả đều hợp lệ thì kết quả thu được cũng phản ánh một phần thu nhập của người lao động đối với đời sống của họ.
Kết quả điều tra về tình hình thu nhập của người lao động được tổng hợp qua bảng sau:
Bảng 10: Tình hình thu nhập của lao động năm 2007
STT Chỉ tiêu Tỷ lệ %
1 Có tích lũy 36
2 Đủ ni sống bản thân và gia đình 31.6
3 Đủ nuôi sống bản thân 21.3
4 Không đủ sống 11.1
5 Tổng 100
Theo như kết quả trên thì thấy tỷ lệ có thu nhập giành để tích lũy cao nhất (36%), tiếp đến tỷ lệ số lao động có thu nhập đủ ni sống gia đình và bản thân khá cao (31,6%). Đây là một kết quả tốt phản ánh công tác tiền lương của cơng ty năm qua cũng có mặt tích cực.
Nhưng bên cạnh đó, vẫn tồn tại một bộ phận chỉ đủ ni sống bản thân mình, đặc biệt vẫn cịn tồn tại bộ phận có thu nhập khơng đủ sống. Tuy con số này không phải là cao (21,3% và 11,1%), nhưng đây cũng là vấn đề cần quan tâm của các cán bộ tổ chức tiền lương cũng như lãnh đạo trong cơng ty, cần có chiến lược gì để nâng cao đời sống của bộ phận lao động này cũng như đời sống lao động tồn cơng ty khi tình hình giá cả đang ngày càng leo thang như hiện nay.