1. Tổng dư nợ 2.797.815 3.139.265 2.690.609 2 Dư nợ theo thành phần kinh tế
2.2.3. Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Hà Nội.
Trong giai đoạn vừa qua NHNo Hà Nội đã hoàn thành các chỉ tiêu cơ bản kế hoạch kinh doanh của tổng giám đốc NHNo&PTNT Việt Nam.
* Mặt được:
- Nguồn vốn tiếp tục tăng trưởng, đặc biệt nguồn vốn huy động từ dân cư tăng ổn định đảm bảo thu hút vốn và hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng. Màng lưới kinh doanh đã tiếp tục được nâng cấp chỉnh trang toàn diện tạo đà cho NHNo Hà Nội vươn lên trong cạnh tranh những năm sau này.
- Chất lượng tín dụng ngày càng được nâng cao. - Tỷ lệ thu lãI cho vay khá tốt.
- Tiếp tục xử lý rủi ro nợ tồn đọng theo 493.
- Tinh thần lao động nhiệt tình của cán bộ nhân viên tuy làm với đặc thù của Chi nhánh có bộ phận phảI làm noài giờ nhiều nhưng vẫn vui vẻ hoàn thành tốt trách nhiệm.
- Khoán tài chính và tiền lương đã có tác động tích cực làm chuyển biến đến hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như tinh thần lao động và trách nhiệm của các thành viên thuộc NHNo&PTNT Hà Nội.
* Tồn tại:
- Nguồn vốn tuy có tăng trưởng nhưng chưa vững chắc, kết cấu huy động từ dân cư chưa cao.
- Khi thực hiện triển khai 493 mặc dù phản ánh được thực chất chất lượng tín dụng qua phân loại nợ theo nhóm đã ít nhiều ảnh hưởng đến hiệu quả kin doanh của NHNo&PTNT Hà Nội.
- Các sản phẩm dịch vụ ngân hàng tuy đã được triển khai song hiệu quả chưa cao gây bất lợi cho NHNo&PTNT Hà Nội hội nhập trong tương lai.
* Bài học kinh nghiệm:
- Duy trì sự đoàn kết thống nhất của tập thể Đảng uỷ, Ban lãnh đạo, xác định đúng trách nhiệm, quyền lợi của mỗi cán bộ, viên chức trong toàn Chi nhánh. Đây là điều kiện tiên quyết để HNo Hà Nội hoàn thành kế koạch kinh doanh của NHNo Việt Nam giao.
- Liên tục đổi mới phong cách giao dịch văn minh thương mại.
- Phát huy cơ chế điều hành tập trung, kiên quyết nhưng nhanh nhạy và giao quyền chủ động, linh hoạt cho các ngân hàng cơ sở trong các hoạt động kinh doanh các mặt nghiệp vụ ngân hàng.
- Kiên quyết khoán tài chính tạo động lực thúc đẩy tăng trưởng khối lượng và chất lượng kinh doanh trong tong đơn vị.
Page | 43
Hà Nội
- Tăng cường kiểm tra, kiểm soát đi lion với chấn chỉnh, khắc phục kịp thời những sai sót về nghiệp vụ đã phát hiện, đồng thời xử lý nghiêm túc các vi phạm quy định về nghiệp vụ đối với cán bộ kể cả cán bộ lãnh đạo.
- Thường xuyên bồi dưỡng, đào tạo và đào tạo lại nghiệp vụ chuyên môn, nhằm không ngừng nâng cao trình độ tác nghiệp của cán bộ. Không ngừng đổi mới phong cách văn minh lịch sự của cán bộ giao dịch trong toàn Chi nhánh.
- Xử lý linh hoạt các vấn đề phát sinh trong quá trình kinh doanh, gắn lợi ích trước mắt với lợi ích lâu dài của Chi nhánh và lợi ích toàn hệ thống.