8. Cấu trỳc luận văn
3.1. Nguyờn tắc lựa chọn biện phỏp:
3.1.1. Nguyờn tắc tớnh kế thừa:
Đội ngũ cỏn bộ đƣợc hỡnh thành và phỏt triển cựng với lịch sử hỡnh thành và phỏt triển của cơ quan, đơn vị. Bởi vậy, ở bất cứ nơi nào, thời điểm nào thỡ sự chờnh lệch về độ tuổi là tất yếu xảy ra, ngoài ra cũn cú sự chờnh lệch về trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ.
Một trong những điểm yếu của đội ngũ cỏn bộ lớn tuổi đú là đƣợc đào tạo theo cỏch thức cũ, bởi vậy việc tiếp cận với khoa học cụng nghệ hiện đại,
cập nhật thụng tin kiến thức khoa học mới cũn gặp nhiều khú khăn. Song ƣu điểm của đội ngũ cỏn bộ này là cú bề dày kinh nghiệm đƣợc tớch luỹ trong quỏ trỡnh cụng tỏc. Kinh nghiệm quản lý, chỉ đạo cụng tỏc Đoàn và phong trào TTN là vốn quý giỏ nhất của một ngƣời cỏn bộ Đoàn. Đối với cỏn bộ trẻ, mặc dự đƣợc đào tạo cơ bản, cú sức trẻ nờn họ tiếp cận khoa học cụng nghệ nhanh hơn, năng động và sỏng tạo hơn nhƣng điểm yếu của họ là chƣa cú kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm để giải quyết cụng việc cũn thiếu, bởi chƣa cú thõm niờn cụng tỏc, ớt va vấp với cỏc tỡnh huống thực tế, do đú chƣa cú kỹ năng để quản lý cũng nhƣ giải quyết cụng việc.
Chớnh vỡ vậy, nguyờn tắc đầu tiờn để lựa chọn biện phỏp là phải đảm bảo tớnh kế thừa. Chỳng ta khụng thể xõy dựng một cỏi mới hoàn toàn khi chỳng ta khụng biết cỏi hiện cú là gỡ, nú diễn ra nhƣ thế nào, cỏi nào cũn phự hợp, cỏi nào cần phải chỉnh sửa hoặc thay thế. Núi túm lại chỳng ta khụng làm xỏo trộn, hay quỏ thay đổi những cỏi đó cú mà phải lựa chọn giải phỏp kế thừa cú chọn lọc. Luận văn đề xuất cỏc biện phỏp phỏt triển đội ngũ trờn cơ sở tổng kết kinh nghiệm thực tiễn phỏt triển đội ngũ ở cơ quan Trung ƣơng Đoàn, đồng thời cú sự soi sỏng của lý luận quản lý giỏo dục núi chung, quản lớ đội ngũ núi riờng đặc biệt đi sõu vào đặc điểm quản lớ nhõn sự ở một cơ quan quản lớ phong trào và một tổ chức chớnh trị xó hội . Chớnh vỡ vậy, cỏc biện phỏp đề xuất sẽ mang tớnh kế thừa.
3.1.2. Nguyờn tắc tớnh phự hợp:
Phự hợp cú nghĩa là ăn khớp với nhau. Hỡnh thức phự hợp với nội dung, cụng tỏc phự hợp với khả năng. Chớnh sự kế thừa cú chọn lọc cũng là một yờu cầu mang tớnh phự hợp. Mỗi giải phỏp đƣa ra chỳng ta đều phải tớnh đến yếu tố cú phự hợp với điều kiện hoàn cảnh hiện cú hay khụng. Một biện phỏp dự hay đến mấy nhƣng khụng phự hợp với hồn cảnh thỡ mói mói chỉ tồn tại dƣới dạng lý thuyết mà thụi. Do đú, tớnh phự hợp ở đõy cú nghĩa là biện phỏp đƣa ra phải là những biện phỏp phự hợp với điều kiện, hoàn cảnh cụ thể.
3.1.3. Nguyờn tắc tớnh thực tiễn:
Theo quan điểm của Triết học Mỏc - Lờnin, thực tiễn là phạm trự triết học chỉ toàn bộ hoạt động vật chất cú tớnh lịch sử - xó hội của con ngƣời làm biến đổi tự nhiờn và xó hội. Thực tiễn là cơ sở, là động lực và mục đớch của nhận thức. Thụng qua hoạt động thực tiễn, lý luận mới đƣợc vật chất hoỏ, mới cú sức mạnh cải tạo hiện thực. Cựng một sự việc trong hoản cảnh này, đối tƣợng này thỡ chỳng ta phải giải quyết nú theo cỏch này, trong hoàn cảnh khỏc chỳng ta lại phải giải quyết theo cỏch khỏc. Cũng là để giải quyết một vấn đề nhƣng chỳng ta cú nhiều cỏch tiếp cận khỏc nhau. Cỏi mới cú thể là ý tƣởng hay song ta chƣa cú sự trải nghiệm, khi xõy dựng ta chƣa lƣờng hết đƣợc tỡnh huống. Vỡ vậy một giải phỏp đƣa ra phải đảm bảo tớnh thực tiễn.
3.1.4. Nguyờn tắc tớnh hiệu quả:
Từ điển tiếng Việt định nghĩa: Hiệu quả là kết quả đạt đƣợc theo nhƣ yờu cầu của việc làm mang lại. Đớch cuối cựng của mỗi biện phỏp đƣa ra là phải đạt đƣợc hiệu quả nhƣ thế nào, một biện phỏp đƣợc coi là đỏp ứng yờu cầu cú nghĩa là biện phỏp đú khụng những phự hợp, thực hiện đƣợc mà cũn phải đạt đƣợc kết quả nhƣ dự kiến của biện phỏp đú. Biện phỏp giải quyết đƣợc vấn đề đặt ra và khụng làm nảy sinh những vấn đề mới phức tạp hơn. Hiệu quả gắn với kết quả đớch thực trong điều kiện nguồn nhõn lực xỏc định. Vấn đề hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực luụn là vấn đề quan tõm của tồn xó hội và của cỏc tổ chức và đặc biệt là đối với những ngƣời liờn đới với cụng tỏc tổ chức bộ mỏy. đối với xó hội hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực gắn với việc xem xột tỏc dụng của việc hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao với việc đỏp ứng nhu cầu xó hội trong điều kiện cụ thể của xó hội núi chung , trong hồn cảnh của đơn vị núi riờng.. Cỏc biện phỏp đề xuất cũng khụng thể duy ý chớ, phải căn cứ vào khả năng thực hiện trong điều kiện mụi trƣờng cụ thể. Hiệu quả của cỏc biện phỏp quản lớ gắn với tớnh hiệu lực và kết quả đạt đƣợc khi ỏp
dụng cỏc biện phỏp nờu ra; Lƣu ý thớch đỏng đến khả năng phỏt huy tỏc dụng trong thực tế của cỏc biện phỏp.
Túm lại: Để cú đƣợc một đội ngũ cỏn bộ đỏp ứng đƣợc yờu cầu nhiệm vụ mới phải cú những biện phỏp đồng bộ, xỏc định trong cụng tỏc phỏt triển đội ngũ, cỏc biện phỏp phỏt triển phải cú khả năng tỏc động để làm thay đổi số lƣợng, về cơ cấu và chất lƣợng của đội ngũ. Khụng cú biện phỏp nào là hoàn hảo, chỉ cú vận dụng hoặc kết hợp cỏc biện phỏp vào từng điều kiện, hoàn cảnh phự hợp thỡ mới cú đƣợc kết quả tối ƣu.