Đề tài đã đưa ra sứ mệnh, mục tiêu và các chiến lược phát triển nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của SeABank giai đoạn 2013 - 2020. Với lợi thế sẵn có của mình khi đang sở hữu danh mục đầu tư với hơn 40 s ản phẩm bán lẻ đa dạng và phong phú, nhằm hướng tới mục tiêu t rở thành ngân hàng bán lẻ tiêu biểu tạiViệt Nam, Nhóm làm đề tài đã lựa chọn chiến lược tăng trưởng tâp trung cho SeAbank là chiến lược cấp công ty với các chiến lược cụ thể bao gồm: chiến lược khác biệt hóa sản phẩm nhằmđemđến những sản phẩm “trọn gói” cho khách hàng; Chiến lược phát triển marketing - thị trường; Chiến lược phát triển mạng lưới hoạt động; Chiến lược công nghệ…
Bảng 5.1: Bảng tổng hợp chiến lược của SeABank giai đoạn 2013 – 2020
Chiến lược thực hiện giai doạn 2013 - 2020
Mục tiêu
Về Tài chính Tăng vốn điều lệ 23.000tỷ đồng
Về Marketing Chiến lược quảng bá thương hiệu
Ứng phó nhanh với thay đổi của thị trường
Về mạng lưới hoạt động Phát triển thị trường Liên kết với các NH bạn và mở rộng thị trường quốc tế
Về công nghệ thông tin đầutưnângcấp
hệthốngmáychủ,cơ sởhạtầng công nghệthôngtin
Cở sở hạ tầng, thiết bị công nghệ luôn luôn được cập nhật
Về Nguồn nhân lực Chú trọng đào tạo Đào tạo đội ngũ nhân viên, cấp quản lý có trình độ cao, năng động…
Trang 48
dịch vụ, tăng trưởng ổn định, phát triển thị trường theo hướng hiện đại…
cạnh tranh dịch vụ
Về Tín dụng cá nhân Chú trọng về công nghệ thông tin, chiến lược marketing thu hút khách hàng mới, Có nguồn tài chính vững mạnh…
Ổn định tăng trưởng tín dụng ở mức 25% qua các năm, quản lý rủi ro tín dụng
Về tiết k iệm cá nhân Chiến lược Marketing, đào tạo nhân viên, có chính sách khuyến mãi liên tục…
Tăng trưởng huy động tăng 20% qua các năm, giữ vững an toàn thanh khoản cho toàn hệ thống.