M: Mau chĩng Tiết kiệm
5.1.2Hoạch định nguồn nhân lực
1. MỤC ĐÍCH 2 PHẠM VI 3 ĐỊNH NGHĨA 4 NỘI DUNG
5.1.2Hoạch định nguồn nhân lực
Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
Bước 1: phân tích mơi trường, xác định mục tiêu lựa chọn chiến lược:
¾ Việc áp dụng hệ thống quản lý mơi trường tại nhà máy được thực hiện dài hạn. Vì vậy, nguồn nhân lực cần thiết cho quá trình áp dụng này phải được duy trì liên tục và dài hạn, cĩ sự chuẩn bị thay thế khi cĩ nhu cầu.
Bước 2 : Phân tích hiện trạng quản lý nguồn nhân lực
¾ Ưu nhược điểm : nhân lực nhà máy sẵn sàng chấp hành mọi nhiệm vụ phân cơng, nhưng chưa đủ khả năng để đáp ứng với nhu cầu cơng việc. ¾ Năng lực hiện nay của nhà máy đủ về số lượng, thiếu về chất lượng Bước 3 : Dự báo phân tích
Bước 4 : Dự báo, xác định nhu cầu của nguồn nhân lực.
Bước 5 : Phân tích quan hệ cung cầu của nguồn nhân lực, khả năng điều
chỉnh hệ thống quản trị nguồn nhân lực và đề ra chính sách, kế hoạch, chương trình thực hiện.
Bước 6 : Thực hiện các chính sách, kế hoạch chương trình quản lý nguồn
nhân lực đã đề ra
Bước 7 : Kiểm tra đánh giá tình trạng thực hiện
Hình 5.1 : Sơ đồ hoạch định nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực
Hệ thống :
9 Nguồn nhân lực : số lượng và phẩm chất của mỗi cá nhân 9 Cơ cấu tổ chức : lọai hình tổ chức, chức năng quyền hạn của các bộ phận
9 Chính sách
Q trình : tổng hợp các quá
trình nhằm Thu hút – Đào tạo – Phát triển – Duy trì nguồn nhân lực
Kết quả được thể hiện
Hiệu quả làm việc của một tổ chức
Năng suất lao động Chi phí lao động
Hiệu quả sử dụng cơng suất máy
Hiệu quả làm việc của cá nhân:
Tai nạn lao động Tỉ lệ nghỉ việc Mức độ vắng mặt