- Phó giám đốc kỹ thuật:
3.2.8.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Bảng 3.6 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
19 Đội phó các đội SX 6 71 52 2
3.2.8.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Bảng 3.6 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
Bảng 3.6. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2007 Năm 2008
Tổng lao động 1.000 2.115 1.923
Tổng sản lượng Tấn 6.175.004 6.564.257
Doanh thu 1.000 291.897.453 341.950.589
Lợi nhuận 1.000 54.513.485 76.317.929
Lợi nhuận/Tổng số lao động Ngđồng/người 25.774 39.686 Doanh thu/Tổng số lao động Ngđồng/người 138.012 177.821 Tổng sản lượng/Tổng lao động Tấn/người 2.919 3.413
Qua bảng 3.6: “Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động”. Ta thấy: Tổng sản lượng năm 2008 đã tăng lên 389.253 tấn tương ứng với tỉ lệ tăng 6,3% sản lượng so với năm 2007. Sự gia tăng về sản lượng này chủ yếu tăng về sản lượng bốc xếp hàng Container, sản lượng bốc xếp hàng rời giảm.
Sự gia tăng về sản lượng đã làm cho doanh thu đạt 341.950.589.000đ tăng 50.053.136.000d tương ứng với tỉ lệ 17,2%. Qua đó, làm lợi nhuận tăng thêm 21.804.444.000đ ứng với tỷ lệ tăng 40% lợi nhuận so với năm ngối.
Lợi nhuận tính trên bình qn người lao động tăng lên 13.912.000đ. Nguyên nhân do lợi nhuận của xí nghiệp tăng lên và do số lao động trong năm qua của xí nghiệp đã giảm xuống.
Đây là một thành quả đáng khích lệ của tồn bộ cán bộ cơng nhân viên của xí nghiệp. Kết quả phản ánh sự lãnh đạo kịp thời, sáng suốt của Cảng và sự vận dụng linh hoạt sáng tạo của Ban lãnh đạo xí nghiệp và sự hăng say làm việc của tập thể công nhân. Mặc dù kinh tế đang gặp nhiều khó khăn nhưng sản lượng bốc xếp vẫn gia tăng. Xí nghiệp cần phát huy trong những năm tiếp theo
PHẦN IV. Giải pháp tái cấu trúc nguồn nhân lực nhằm phù hợp với chiến lược kinh doanh tại xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu – cảng Hải Phịng