tắt là “Công ty”) được thành lập ngày 23/11/2012 theo giấy phép kinh doanh được cấp bởi Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội . Cơng ty thuộc hình thức cơng ty TNHH hai thành viên trở lên, hoạt động theo Luật doanh nghiệp và các quy định hiện hành khác của nhà nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam.
- Tên công ty bằng Tiếng Việt: Công Ty TNHH Đầu Tư Thương Mại, Dịch Vụ A&T Toàn Cầu.
- Tên công ty bằng Tiếng Anh: A&T GLOBAL SERVICES, TRADING INVESTMENT COMPANY LIMITED.
- Tên viết tắt: GTAX CO., LTD - Mã số thuế: 0106045018
- Địa chỉ: Số nhà 7, ngách 21/80, đường Yên Xá, Thơn n Xá, Xã Tân Triều, Huyện Thanh Trì, Thành phố Hà Nội,Việt Nam.
- Điện thoại: 0968.810.333 - Giám đốc: Nguyễn Thị Hiếu
- Chủ tịch hội đồng thành viên: Đỗ Trung Kiên
- Vốn điều lệ: 1.000.000.000 đồng (Bằng chữ: Một tỷ đồng)
2.1.2. Đặc điểm tổ chức kinh doanh tại Công Ty TNHH Đầu Tư Thương Mại, Dịch Vụ A&T Toàn Cầu. Mại, Dịch Vụ A&T Toàn Cầu.
- Nghành nghề kinh doanh : Công Ty TNHH Đầu Tư Thương Mại, Dịch Vụ A&T Tồn Cầu là cơng ty kinh doanh đa ngành nghề nhưng trên thực tế hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực bán bn, bán lẻ máy vi tính, thiết bị ngoại vi và phần mềm cũng như thiết bị, linh kiện điện tử viễn thông.
- Thị trường tiêu thụ: Địa bàn tiêu thu của công ty chủ yếu là ở Hà Nội và đa phần là ở quận Hà Đông và các quận lân cận.
- Thuận lợi và khó khăn:
● Tiêu thụ trên những khu vực gần với trụ sở của công ty giúp cho chi phí vận chuyển giảm đi đáng kể
● Cơng ty đã có thâm niên, uy tín do vậy có được nhiều khách hàng lâu năm, việc tiêu thụ trở nên ổn định hơn và cũng dễ nắm bắt thị trường hơn.
● Hàng hóa chất lượng, chính hãng, chất lượng đảm bảo tốt nhất đáp ứng được nhu cầu của khách hàng
● Cơng ty có những chính sách giá cũng như những ưu đãi cho khách hàng cũ nên số lượng tiêu thụ cũng vì thế mà tăng lên.
+ Khó khăn:
● Địa bàn tiêu thụ còn chưa được mở rộng làm cho sự phát triển của công ty bị hạn chế, doanh thu từ khách hàng từ những khu vực khác chiếm tỉ lệ không đáng kể trong tổng doanh thu.
● Chưa phát triển được trang web bán hàng thực sự tốt nên việc bán hàng vẫn chủ yếu dựa vào việc bán truyền thống cũng như những khách hàng cũ.
● Chưa có những chính sách phù hợp để thu hút các khách hàng mới từ những khu vực khác.
+ Giải pháp:
● Đẩu tiên là cần phát triển giúp cho trang web của cơng ty trở nên tốt hơn, tăng thêm kinh phí cho quảng cao để trang web được biết đến rộng rãi hơn, từ đó có thể sẽ mở rộng được thị trường tiêu thụ cũng như tăng về doanh thu.
● Đưa ra các chính sách như chính sách về giá, vận chuyển, khuyến mại cho khách hàng mới như là miễn phí vận chuyển cho những đơn hàng đầu tiên
● Mở thêm cửa hàng ở những quận huyện khác, mở rộng kênh phân phối hoặc có thể mua lại những cửa hàng bán linh kiện nhỏ lẻ ở địa bàn đó. - Trong năm tới công ty sẽ từng bước thực hiện các biện pháp trên để có
thể mở rộng quy mô kinh doanh
+ Đồng thời cũng sẽ chuyển hướng kinh doanh sang các lĩnh vực khác như kinh doanh các mặt hàng đồ gia dụng cũng như cá mặt hàng làm từ plastic.