Phần I : Tổng quan về công ty TNHH Quân Định
3.1 Đánh giá về công ty TNHH Quân Định
3.1.1 Đánh giá khái qt tình hình kinh doanh của cơng ty
Với sự nỗ lực không ngừng nghỉ của đội ngũ quản lý và nhân viên trong công ty, cùng hỗ trợ lẫn nhau đã giúp cho cơng ty có được chỗ đứng tương đối ổn định trên thị trường tạo dựng được niềm tin, uy tín với khách hàng. Doanh thu đều tăng qua các năm cho thấy việc kinh doanh của công ty đang phát triển. Tuy nhiên năm 2017 lợi nhuận của doanh nghiệp bị âm do phần giá vốn và chi phí quản lí doanh nghiệp khá cao vì vậy cơng ty cần phải nỗ lực hơn nữa để giảm bớt chi phí 1 cách hợp lí để đem lại được lợi nhuận trong tương lai.
3.1.2 Đánh giá về tổ chức bộ máy quản lý công ty
- Đội ngũ cán bộ quản lý có kinh nghiệm, có năng lực, có khả năng thích ứng với tình hình biến động trong kinh doanh. Mơi trường làm việc nghiêm túc, văn minh nên mỗi nhân viên đều có tinh thần trách nhiệm đối với cơng việc được giao.
- Cơng ty đã có được sự đồng thuận và thống nhất giữa các thành viên của các phòng ban để đạt được hiệu quả cao nhất cho công ty.
3.1.3 Đánh giá về tổ chức cơng tác kế tốn của công ty
* Ưu điểm:
Nhìn chung việc tổ chức cơng tác kế tốn tại Cơng ty được thực hiện một cách có hệ thống, phù hợp với chính sách, chế độ, thể chế tài chính kế tốn hiện hành:
- Về vận dụng chế độ kế tốn: Cơng ty áp dụng Thông tư 133/2016TT-BTC, các chuẩn mực kế tốn Việt Nam do Bộ Tài chính ban hành và các văn bản sửa đổi, bổ sung, hướng dẫn thực hiện kèm theo.
- Về sổ sách kế toán: Hệ thống sổ sách kế toán sử dụng đã đầy đủ các loại sổ chi tiết, tổng hợp, theo mẫu đúng quy định và chuẩn mực.
- Về chứng từ sử dụng: Công ty đã xây dựng và áp dụng quy trình lập và luân chuyển chứng từ một cách khoa học, đúng trình tự và có sự kiểm tra, kiểm soát chứng từ một cách chặt chẽ bởi những người có trách nhiệm và thẩm quyền.
Có thể nói bộ máy kế tốn hoạt động có hiệu quả với đội ngũ cán bộ kế tốn
có trình độ chun mơn, nhiệt tình, tiếp cận kịp thời với chế độ kế toán và vận dụng một cách linh hoạt. Mỗi người phụ trách một phần hành riêng nhưng đều hỗ trợ, đối chiếu với nhau trong từng nghiệp vụ nên đã tạo nên một sự đồng bộ và gắn kết chặt chẽ trong công việc chung.
Hàng tháng, Phịng kế tốn của công ty đều cung cấp thông tin một cách kịp thời đến các nhà quản lý thơng qua các báo cáo. Từ đó, lãnh đạo Cơng ty có những quyết định kịp thời và có những biện pháp thích hợp để điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh.
* Hạn chế:
- Doanh nghiệp không tiến hành lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho điều đó
làm tăng rủi ro cho doanh nghiệp.
- Lượng hàng hóa tồn kho của cơng ty khá lớn cần phải đẩy nhanh tiêu thụ hàng hóa để tăng tốc độ luân chuyển vốn để có thể đạt được lợi nhuận cao hơn. - Số nợ tồn đọng phải thu khá lớn vì thế kế tốn bán hàng cơng nợ cần phải đưa giải pháp thu hồi nợ tránh việc tồn đọng để ảnh hưởng đến tình hình tài chính của cơng ty.
- Thị trường sản phẩm mà cơng ty cung cấp ln có sự biến động và ngày
càng có nhiều đối thủ cạnh tranh vì thế cơng ty cần có biện pháp thích ứng tốt hơn nữa để khai thác thêm thị trường mới giúp từ đó có thể duy trì và phát triển. Hiện nay việc sử dụng các sản phẩm có chất lượng cao đang có nhu cầu cao nên việc tiêu thụ cũng cần phải có chiến lược đáp ứng nhu cầu đó tuy nhiên cần phải có mối quan hệ và tìm được các khách hàng lớn có thể hợp tác lâu dài để có thể tận dụng hết nguồn nhân lực … để tăng hiệu suất xử lí cơng việc và tạo ra lợi nhuận cao hơn.
- Mặc dù doanh thu hàng năm có tăng lên nhưng vẫn đang cịn thấp. Vì vậy
cơng ty nên có chiến lược tìm kiếm thêm nhiều khách hàng trong tỉnh và ngoài tỉnh để đẩy doanh thu tăng lên.