Đặt trọng tâm vấn đề xây dựng thương hiệu cho cơng ty trong giai đoạn 2014-2020.
Kiện tồn sản phẩm, chất lượng, chiêu thị để phát triển thị trường.
Xây dựng được một đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên có trình độ và chun nghiệp cao.
Có chính sách tốt, tạo dựng được môi trường làm việc hiệu quả cho cán bộ, cơng nhân viên trong cơng ty.
Kiện tồn bộ máy tổ chức và nâng cao trình độ điều hành, quản lý và phát triển công ty.
Phát triển ngành Đồ uống Việt Nam ngang tầm thế giới; đề cao văn hóa ẩm thực của người Việt Nam; nâng cao chất lượng cuộc sống thông qua việc cung cấp các sản phẩm đồ uống chất lượng cao, an toàn và bổ dưỡng; mang lại lợi ích thiết thực cho cổ đơng, khách hàng, đối tác, người lao động và xã hội. Đây chính là một thuận lợi để Tổng công ty tập trung xây dựng các mục tiêu và các chiến lược đến năm 2020.
4.3 Thuận lợi
Với chính sách kích thích kinh tế của nhà nước và phát triển hai ngành mũi nhọn ở Vũng Tàu là dầu khí và du lịch. Điều này sẽ làm cho các ngành kinh tế nói chung và các doanh nghiệp trong ngành đồ uống có nhiều cơ hội phát triển.
Bên cạnh đó, cơng ty có cơ sở vật chất kỹ thuật vững mạnh đủ điều kiện đáp ứng nhu cầu khách hàng. có thể phục vụ với quy mơ lớn, đội ngũ nhân viên phục vụ tận tình và chu đáo.
4.4 Khó khăn
Sự xuất hiện của nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đồ uống ngày một mạnh mẽ. Điều này tạo ra sự cạnh tranh mạnh giữa các cơng ty với nhau sẽ ảnh hưởng ít nhiều đến lượng khách của cơng ty.
Bên cạnh đó là sự cạnh tranh không lành mạnh về giá cả làm mất uy tín với khách hàng, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Đây là một vấn đề gây nhiều khó khăn cho hoạt động kinh doanh của các công ty cạnh tranh lành mạnh, trung thực trong đó có cơng ty cổ phần bia rượu nước giải khát sài gòn