CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU
3.2.5. Một số giải pháp khác
Thứ nhất, xây dựng thương hiệu để tăng cường tính cạnh tranh về chất lượng
HSDT, qua hình thức xác định chiến lược kinh doanh tổng thể, xác định khách hàng mục tiêu, tiềm năng, công cụ tiếp thị mạnh,...
Thứ hai, phòng làm về HSDT cần kết hợp với các phòng ban khác như
phịng Kinh doanh, phịng Hành chính để hồn thiện khâu lập hồ sơ cụ thể, hình thành một bài mẫu dự thầu kèm theo các tài liệu minh hoạ đầy đủ, chính xác, định kỳ hàng quý, cập nhật các số liệu thông tin mới về năng lực kinh nghiệm, kỹ thuật và tài chính của Cơng ty.
Thứ ba, Cơng ty cần đảm bảo tính nhất qn hay tính thống nhất trong lập
HSDT: thống nhất giữa phần mô tả và phần minh hoạ, thống nhất giữa phần thuyết minh sử dụng với phần liệt kê giải pháp,...
Thứ tư, Công ty nên thúc đẩy, phát triển, tham gia những gói thầu đấu thầu
qua mạng và học hỏi các kinh nghiệm về đấu thầu qua mạng.
Thứ năm, chú trọng tới cơng tác lập HSDT và thành lập quy trình lập HSDT
riêng cho Cơng ty phù hợp với ngành nghề kinh doanh và để có thể sát sao quản lý chi tiết và tiết kiệm thời gian lập HSDT.
Thứ sáu, Công ty nên tham khảo nhiều cách trình bày hình thức HDST để
đưa ra một cách trình bày hợp lý, hồn thiện và khoa học hơn. Tính hợp lệ của HSDT thể hiện ở việc hồ sơ phải lập đúng quy định, phải đủ các thông số, yêu cầu phải thống nhất, logic và hiện đại.
Thứ bảy, chặt chẽ, linh hoạt trong giai đoạn tính tốn chi phí giá dự thầu và
tuỳ thuộc vào đối thủ cạnh tranh mà đưa ra mức giá phù hợp. Tham khảo mức giá trên thị trường và học hỏi những kinh nghiệm củ đối thủ, đối tác trong cùng lĩnh vực kinh doanh.
73
Thứ tám, Công ty cần phát triển dịch vụ chăm sóc khách hàng, vì sản phẩm là phần mềm nên sẽ khó tránh được những thắc mắc về tính năng sử dụng. Phát triển dịch vụ bảo hành, bảo trì định kỳ để tăng uy tín của Cơng ty.