Đánh giá về khả năng thắng thầu.

Một phần của tài liệu Thực trạng và 1 số giải pháp nhằm nâng cao năng lực đấu thầu tại công ty CP licogi 19 (Trang 47 - 53)

II. Thực trạng hoạt động đấu thầu và năng lực đấu thầu của Công ty 1 Thực trạng hoạt động đấu thầu của Công ty trong thời gian qua.

2.1.Đánh giá về khả năng thắng thầu.

2. Thực trạng năng lực đấu thầu thông qua một số chỉ tiêu.

2.1.Đánh giá về khả năng thắng thầu.

Khả năng thắng thầu là chỉ tiêu tổng hợp và thể hiện đầy đủ nhất các năng lực đấu thầu của Công ty. Khả năng thắng thầu luôn là yếu tố quyết định sự phát triển của Công ty đồng thời cũng là điều kiện để đảm bảo được công ăn việc làm cho CBNV, người lao động tại Công ty.

2.1.1. Đánh giá về năng lực và kinh nghiệm của Công ty.

Bảng 2.5: Năng lực của một số Công ty hoạt động trong ngành XDCB

Tên Công ty Vốn hđkd Máy móc thiết bị

Nhân lực (> người

Kinh nghiệm ĐT

CTCPXDCT Giao thơng I 60tỷ đồng 12.66 tỷ đồng 450người 37 Năm

Công ty đường 122 48,57 5,2 472 36

CTCP Xây lắp Bưu Điện 35 12,6 460 11

CTCPXD Vinaconex 7 112 24,5 110 15

Tổng CTXD Sông Đà 10 4,7 45 9

CTCP Licogi 19 10 6,2 500 39

……….. …………… ………… …………… ……………..

Trong thời gian qua, Công ty tuy khơng thể tránh khỏi những thiếu xót nhưng Cơng ty vẫn có đầy đủ năng lực để tiếp tục phát triển trong ngành XDCB. Ngay từ khi mới hình thành cho đến nay Cơng ty vẫn hoạt động trên lĩnh vực chủ yếu là xây lắp và ngày càng được mở rộng sang nhiều lĩnh vực kinh doanh khác. Trải qua hơn 20 năm thành lập và hoạt động, địa bàn hoạt động của Công ty đã được mở rộng khắp cả nước. Thị trường của Công ty khơng chỉ bó hẹp ở trong tỉnh nữa mà nó đã được mở rộng ra các tỉnh khác như Hịa Bình, Thái Bình, Khánh Hịa … , và các Thành phố lớn. Điều này chứng tỏ rằng Cơng ty có đủ năng lực và ngày càng lớn mạnh dần.

• Năng lực tài chính: Nhìn chung Cơng ty có đầy đủ vốn để kinh doanh, số lượng vốn sẽ được tăng lên theo các năm. Trong thời gian tới, cùng với sự phát triển của đất nước thì Cơng ty cũng sẽ tiến hành phát hành thêm cổ phiếu để có thể cho lên sàn nhằm làm tăng giá trị của Công ty.

Năng lực về tài chính của Cơng ty tăng lên thể hiện qua quy mô vốn hoạt động hàng năm tăng liên tục. Giá trị tài sản cố định cũng tăng lên phù hợp với nhu cầu thực tế và tình hình của các Cơng ty.Tuy nhiên mặc dù nguồn vốn hoạt động của Công ty tăng nhưng so với các Công ty khác cùng hoạt động trong lĩnh vực này thì vẫn cịn thấp, do đó ảnh hưởng đến khẳ năng dự thầu, khả năng thắng thầu của Công ty.

Thông qua biểu đồ trên ta thây, mặc dù Cơng ty có nguồn vốn trên 10 tỷ đồng nhưng so với một số Công ty khác cùng hoạt động trong lĩnh vực XDCB thì vẫn cịn thấp thậm chí là nhỏ nhất so với các Cơng ty khác. Chính vì vậy mà trong thời gian tới Công ty cần cố gắng hơn nữa để có thể tăng vốn

hoạt động của mình khi đó mới có thể đầu tư các cơng trình có giá trị lớn, làm tăng khả năng thắng thầu của Cơng ty.

• Năng lực về nhân sự: Qua bảng trên ta thấy nguồn nhân lực của Công ty là nhiều nhất so với các Công ty khác cùng hoạt động. Điều này chứng tỏ nguồn nhân lực Công ty đang ngày càng lơn mạnh cả về số lượng lẫn chất lượng. Số lượng CBNV ngày càng tăng đồng thời trình độ chun mơn ngành nghề cũng tăng lên từng năm. Số công nhân kỹ thuật ngày càng tăng với bậc thợ cao. Số lượng CBNV có bằng ĐH , trên ĐH chiếm gần 40 % , cao đẳng – trung học chuyên nghiệp trên 30% cịn lại là cơng nhân đã tốt nghiệp THPT. Điều này chứng tỏ năng lực về nhân sự của Công ty vừa đơng đảo lại vừa có chất lượng. Hàng năm Cơng ty đều có tuyển dụng cán bộ có trình độ và những cơng nhân có trình độ chun mơn.Tóm lại , nguồn nhân lực của Công ty khá đơng đảo và có trình độ chun mơn tương đối , điều này chứng tỏ Cơng ty có đủ năng lực về mặt nhân sự để có thể huy động thi cơng các cơng trình có quy mơ lớn.Tuy nhiên đó mới chỉ là con số tương đối vì đối với nhiều Công ty khác nữa cùng hoạt động trong lĩnh vực này thì nguồn nhân lực của Cơng ty vẫn cịn thấp hơn đơi chút. Do đó trong thời gian tới Cơng ty cần có kế hoạch tuyển thêm CBNV có trình độ và có những kế hoạch đào tạo lao động để nâng cao tay nghề hơn nữa cho kịp với sự phát triển của KHCN.

Công ty cổ phần Licogi 19 trải qua hơn 20 năm xây dựng và hoạt động lên có rất nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng.Cơng ty đã tạo cho mình một bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực đấu thầu đặc biệt là khẳ năng trúng các gói thầu có giá trị lớn ngày càng tăng lên. Đã có những Dự án , cơng trình mà Cơng ty đã phải vướt qua rất nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh khác bằng chính năng lực và kinh nghiệm của mình.Với những Dự án, cơng trình lớn mà Cơng ty đã thắng thầu trong thời gian qua chứng tỏ Công ty CP

thầu.Điều này được thể hiện rõ trong bảng so sánh ở trên. Qua bảng ta thấy số kinh nghiệm Đấu thầu của Công ty là 39 năm cao nhất so với các Công ty khác kinh doanh cùng một hoạt động là XDCB.

Trong cơng tác đấu thầu nhìn chung Cơng ty cũng đã gặp được những thuật lơi đáng kể. Xong bên cạnh đó Cơng ty cũng gặp khơng ít khó khăn nhất là từ phía các đối thủ cạnh tranh vì ngày càng xuất hiện nhiều Công ty tham gia trong lĩnh vực này họ có năng lực mạnh, kinh nghiệm và khả năng thực hiện những Dự án lớn.Tuy vậy nhưng Cơng ty ln cố gắng, từ những khó khăn này Công ty luôn rút ra những bài học để tích lũy kinh nghiệm nhiều hơn trong cuộc cạnh tranh đầy khốc liệt.

2.1.2. Đánh giá về kỹ thuật và chất lượng cơng trình.

Biện pháp kỹ thuật thi cơng và chất lượng cơng trình ln là nội dung mà Cơng ty cổ phần Licogi 19 quan tâm hàng đầu. Vì chất lượng cơng trình ln ln được các chủ đầu tư coi trọng. Các cơng trình mà Cơng ty tham gia đều được bảo đảm chất lượng và tiến độ thực hiện. Điều này góp phần tạo dựng thượng hiệu cũng như uy tín của Cơng ty đối với các chủ đầu tư. Công ty luôn rất chú ý đến việc thực hiện kỹ thuật, chất lượng cơng trình như các biện pháp tổ chức thi công, phương án thi cơng, các biện pháp đảm bảo chất lượng an tồn lao động, vệ sinh mơi trường… Ta có thể thấy rõ hơn về kỹ thuật chất lượng cơng trình của Cơng ty thơng qua viêc so sánh chỉ tiêu này của Công ty với một số Công ty khác cùng hoạt động trong ngành XDCB trong bảng và biểu đồ sau.

Bảng 2.6: Một số chỉ tiêu thể hiện năng lực ĐT của các Công ty trong ngành XDCB

Tên Công ty Các cơng trình Nhân lực của Cơng ty TB Các cơng trình đã trúng thầu/ năm GTTB/1CT ( tỷ đ) Trên ĐH $ ĐH CĐ+ THCN Công nhân lành nghề CTCPXDCT Giao thông I 20 3.743 140 300 650

Công ty đường 122 10 2.5 180 300 550 CTCP Xây lắp BĐ 15 2.748 40 80 250 CTCPXD Vinaconex 7 30 6.61 82 195 375 Tổng CTXD Sông Đà 13 5.61 190 323 790 CTCP Licogi 19 20 100 35 400 (Nguồn TVKTQD)

Tuy vậy Cơng ty cũng đã có những cơng trình bị trượt thầu, đây là điều không tránh khỏi. Nguyên nhân dẫn đến điều này là do thời gian thi cơng các cơng trình q dài phương án thi cơng lại không phù hợp với tiến độ…

Kỹ thuật chiếm một vị trí quan trọng trong khi chấm thầu. Khi đạt được yêu cầu về đề xuất kỹ thuật thì nhà thầu đó mới được xem xét đề xuất tài chính. Kỹ thuật khơng an tồn, đảm bảo thì chắc chắn sẽ bị loại. Vì vậy trước khi đưa ra biện pháp kỹ thuật Công ty luôn thực hiện khảo sát hiện trường nơi thi cơng cơng trình một cách cẩn thận, nghiên cứu các phương án cung cấp NVL, huy động nhân lực, máy móc thiết bị sao cho hợp lý và có lợi nhất. Cơng ty ln có những biện pháp xử lý nghiêm khắc đối với các đội, tổ thực hiện sai sót làm ảnh hưởng đến cơng việc, ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình. Chính vì vậy mà các cơng trình mà Cơng ty tham gia đều đảm bảo chất lượng cũng như kỹ thuật thi công.

Một phần của tài liệu Thực trạng và 1 số giải pháp nhằm nâng cao năng lực đấu thầu tại công ty CP licogi 19 (Trang 47 - 53)