1. Mục tiêu phát triển của Công ty.
Xác định rõ trong những năm tới là phải phát triển vững mạnh và phải đạt hiệu quả XSKD. Công ty đặt ra năm 2008 tăng trưởng sản lượng sản xuất kinh doanh so với 2007 với mức 20% tất yếu phải hồn thành. Điều này góp phần quan trọng trong tiến trình phát triển của Cơng ty.
Theo định hướng phát triển của Công ty giai đoạn 2006-2010. Năm 2008 là năm trong điểm, Công ty chuyển hướng kinh doanh, lấy hiệu quả kinh doanh làm trọng tâm, phát triển bền vững.Đặc biệt thực hiện các dự án đầu tư, chú ý đầu tư máy móc thiết bị, nâng cao năng lực của Công ty.Trong lãnh đạo, cũng như trong công tác chỉ đạo sản xuất. Công tác quản lý chất lượng, an tồn lao động trong thi cơng cơng trình ln được quan tâm hàng đầu,
phấn đấu không để xẩy ra sự cố ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phấn đấu trở thành đơn vị mạnh, mở rộng nhiều ngành nghề, nâng cao chất lượng CBNV.
Phấn đấu tổng giá trị sản xuất kinh doanh giữ tốc độ phát triển binh quân hàng năm là 13% - 16%. Lợi nhuận thực hiện 3,48 tỷ đồng , doanh thu xây lắp là 160 tỷ.Năm 2010 tỷ trọng sản phẩm công nghiệp chiếm 13%- 24% trong tổng giá trị sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Việc làm và thu nhập của người lao động phải được bảo đảm. Thu nhập bình quân đạt 2triệu đồng / tháng. Quyền lợi của người lao động được bảo đảm.
2. Phương hướng phát triển của Công ty.
Xây dựng Công ty trở thành một đơn vị mạnh, lấy hiệu quả kinh tế làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững. Hồn thiện đổi mới cơng tác quản lý. Khắc phục hoàn toàn những hạn chế, tăng cường giám sát mọi hoạt động kinh doanh, củng cố nhân sự…
Phát huy thế mạnh của Cơng ty, tăng cường đồn kết, đổi mới thực hiện đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm.
Tăng cường công tác quản lý chất lượng xây dựng và an toàn lao động. Quản lý kiểm tra giám sát chất lượng thi cơng cơng trình đảm bảo an tồn lao động và vệ sinh môi trường đẩy nhanh tiến độ thi công.
Sau đây là mơ hình SWOT với khả năng thắng thầu tại Cơng ty CP Licogi19.
Mơ hình SWOT là mơ hình đánh giá về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của mỗi doanh nghiệp. Dựa vào mơ hình và phân tích có đánh giá
Cơng ty sẽ lắm bắt và tận dụng được các cớ hội kịp thời đúng lúc và tránh được những nguy hiểm khó khăn sẽ gặp phải.
Doanh nghiệp Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) Công ty có tài chính
vững vàng, nguồn nhân lực có trình độ cao, máy móc thiết bị hiện đại, có sự giúp đỡ của Tổng Cơng ty.
Có nhiều kinh nghiệm. Thị trường mở rộng do kinh tế ngày càng phát triển. Lao động có tay nghề cịn thấp. Cơng tác quản lý chất lượng cịn kém.Cơng tác maketing, tiếp thị chưa thực sự mạnh, công tác lập hồ sơ còn nhiều hạn chế.
Các cơ hội (O) Các kết hợp (S/O) Các kết hợp(W/O)
- Nền kinh tế phát triển nhu cầu về xây dựng ngày càng tăng. - Nhà nước có những chính sách ngày càng thoáng. - Sự giúp đỡ của Tổng Công ty. Tận dụng được các cơ hội và phát huy được hết các điểm mạnh đ ể nâng cao chất lượng cơng trình nhằm giúp Cơng ty khẳng định uy tín, mở rộng thị trường.
Dựa vào các cơ hội đang có để hạn chế những điểm yếu hoàn thành tốt các khâu cịn thiếu sót như việc nâng cao tay nghề của công nhân, nâng cao trình độ kinh nghiêm của CBNV. Thành lập phịng maketing nâng cao cơng tác tiếp thị.
Các mối đe dọa (T) Các kết hợp(S/T) Các kết hợp(W/T) Xuất hiện nhiều Công ty
hoạt động trên cùng lĩnh vực này.
- Phát huy những điểm mạnh để trở thành nhà thầu mạnh nhất, tránh
Trước những mối đe doạ mà Cơng ty gặp phải thì Cơng ty phải biết hạn
ATLĐ, chất lượng cơng trình, tiến độ thi cơng, máy móc thiết bị ngày càng được yêu cầu cao. Các điều khoản trong luật đấu thầu ngày càng chặt chẽ hơn.
những mối đe doạ từ chủ đầu tư cũng như là đối thủ cạnh tranh.
-Luôn luôn đáp ứng tốt yêu cầu từ phía chủ đầu tư như về chất lượng cơng trình, ATLĐ, vệ sinh môi trường…
chế những điểm yếu ở mức tối đa và biến những đe doạ thành những cơ hội cho mình.