II. Thực trạng hoạt động đấu thầu và năng lực đấu thầu của Công ty 1 Thực trạng hoạt động đấu thầu của Công ty trong thời gian qua.
2. Thực trạng năng lực đấu thầu thông qua một số chỉ tiêu.
2.2. Đánh giá về hoạt động Đấu thầu của Công ty.
Hoạt động Đấu thầu là hoạt động chính của Cơng ty, nhờ có hoạt động này mà Cơng ty đã đạt được một số thành tựu sau:
2.2.1. Về doanh thu.
Công ty hoạt động chủ yếu là xây dựng các cơng trình, các tram, thiết kế, tư vấn … các lĩnh vực lien quan đến XDCB. Các hoạt động này ngày càng sôi động đặc biệt là hoạt động Đấu thầu. Trong những năm qua, nhờ các hoạt động này mà Cơng ty đã đã có được những kết quả đáng kể. Số hợp đồng và các cơng trình trúng thầu ngày càng tăng, đặc biệt các cơng trình có giá trị cao tăng lên đáng kể góp phần nâng cao doanh thu và lợi nhuận của Cơng ty.
Để có được những thành tựu trên phải kể đến sự lãnh đạo, chỉ đạo thường xuyên của tập thể cán bộ cơng nhân viên trong tồn Cơng ty nói chung.Đặc biệt, nhờ vào tinh thần làm việc nghiêm túc, có trách nhiệm của cán bộ phịng Dự án đã góp phần đáng kể vào việc nâng cao khả năng thắng
thầu cho Công ty, giúp Công ty giành được những hợp đồng có giá trị lớn, tạo cơng ăn việc làm cho công nhân và gia tăng doanh thu cũng như làm tăng lợi nhuận cho Công ty.
2.2.2. Năng lực máy móc thiết bị của Cơng ty được cải thiện rõ rệt.
Máy móc thiết bị là phương tiện khơng thể để cơng trình được thực hiện. Khơng có máy móc thiết bị thì khơng thể thực hiện bất cứ cơng trình xây dưng nào, nó cịn là phương tiện quan trọng trong khi kiểm tra chất lượng cơng trình, là phương tiện đảm bảo an tồn lao động, đẩy nhanh tiến độ thi cơng.Vì vậy cùng với xu hướng CNH – HĐH Công ty cổ phần Licogi 19 luôn chú ý và quan tâm đầu tư vào máy móc thiết bị hiện đại kịp với xu hướng phát triển của KHCN. Máy móc thiết bị ln được đổi mới, nâng cấp. Những năm trước khi Công ty mới thành lập cùng với nguồn kinh phí hạn hẹp thì việc đầu tư máy móc thiết bị cịn hạn chế chưa được chú trọng nhiều. Nhưng ngày nay máy móc thiết bị ln được Cơng ty chú trọng nhất vì ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh cùng hoạt động trong lĩnh vực xây dựng này.
2.2.3. Đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có nhiều kinh nghiệm và năng lực chuyên môn được nâng cao.
Nhờ vào hoạt động đấu thầu mà đội ngũ CBNV của Công ty cũng được tăng thêm về số lượng và trình độ. Để đạt được những thành tựu to lớn trong hoạt động Đấu thầu cũng như trong các hoạt động khác phần lớn là nhờ vào sự đóng góp của CBNV tồn Cơng ty. CBNV trong Cơng ty ln đồn kết, nhiệt tình, hăng say cơng việc giữa các bộ phận phịng ban ln có sự thống nhất cao độ, các đơn vị, xí nghiệp ln hỗ trợ nhau một cách hiệu quả trong việc thu nhận hợp đồng đảm bảo đúng thời hạn, chất lượng cơng trình .
Cùng với sự phát triển của Công ty, mặt khác để nâng cao năng lực của Công ty. Hằng năm Cơng ty thường có những kế hoạch tuyển dụng nhân sự đào tạo bồi dưỡng và nâng cao chất lượng CBNV trong Cơng ty. Do đó số
Tóm lại: Nhờ hoạt động Đấu thầu mà trong những năm qua Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể. Doanh thu và lợi nhuận của Công ty ngày càng tăng, máymóc thiết bị ngày càng được cải thiện , nguồn nhân lực có trình độ và chun mơn cao…nhờ đó mà uy tín của Cơng ty ngày càng được khẳng định trên thị trường xây dựng. Ngồi ra các cơng tác quản lý, tổ chức sản xuất được nâng cao, các biện pháp an toàn được chú ý hơn, thiết bị an tồn lao động, vệ sinh mơi trường ngày càng được chú ý hơn. Bên cạnh đó đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện nâng cao hơn… Cơng ty ngày càng có thêm nhiều kinh nghiệm uy tín để khẳng định mình trên thị trường.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NĂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 19.