Đặc điểm về lao động của công ty

Một phần của tài liệu Nghiên cứu hoàn thiện công tác thù lao lao động tại công ty cổ phần cung ứng nguồn nhân lực thương mại phú đạt toàn cầu (Trang 40 - 43)

6. Kết cấu đề tài

2.1.5. Đặc điểm về lao động của công ty

Bảng 2.1: Cơ cấu lao động công ty 2019-2021

(ĐVT: Người)

Chỉ tiêu

Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 2020/2019 2021/2020 Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số tuyệt đối Tỷ trọng (%) Số tuyệt đối Tỷ trọng (%) Tổng số lao động 85 100 100 100 90 100 15 17,65 -10 -10,00

Phân theo tính chất lao động

- Lao động trực tiếp 64 75,29 82 82,00 72 80,00 18 28,13 -10 -12,20

- Lao động gián tiếp 21 24,71 18 18,00 18 20,00 -3 -14,29 0 0,00

Phân theo giới tính

- Nam 67 78,82 78 78,00 74 82,22 11 16,42 -4 -5,13 - Nữ 18 21,18 22 22,00 16 17,78 4 22,22 -6 -27,27 Phân theo trình độ - ĐH và trên ĐH 5 5,88 8 8,00 6 6,67 3 60,00 -2 -25,00 - CĐ và Trung cấp 18 21,18 36 36,00 48 53,33 18 100,00 12 33,33 - PTTH hoặc THCS 62 72,94 56 56,00 36 40,00 -6 -9,68 -20 -35,71

Phân theo độ tuổi

- Trên 45 tuổi 7 8,24 9 9 11 12,2 2 28,57 2 22,22

- Từ 35 tuổi đến 45 tuổi 21 24,70 27 27 22 24,4 6 28,57 -5 -18,52

- Từ 25 tuổi đến 35 tuổi 15 17,65 19 19 25 27,8 4 26,67 6 31,58

- Dưới 25 tuổi 42 49,41 45 45 32 35,6 3 7,14 -13 -28,89

Qua bảng số liệu trên ta thấy: Tổng số lao động của công ty thay đổi liên tục qua các năm. Cụ thể năm 2020 tăng 15 người tương ứng so với năm 2019 do công ty mở rộng hoạt động kinh doanh. Năm 2021 giảm 10 người so với năm 2020 do có một số nhân viên nghỉ việc. Cụ thể số lao động phân theo như sau:

- Phân theo tính chất lao động:

Lao động trực tiếp năm 2020 tăng nhưng đến năm 2021 lại giảm 10 người. Lao động gián tiếp cũng giảm xuống 3 người. Sự giảm xuống số lượng lao động trực tiếp này là do công ty giảm quy mô hoạt động kinh doanh và một số lao động nghỉ việc.

- Phân theo giới tính:

Nam: Năm 2020 tăng 11 người nhưng năm 2021 giảm 4 người so với năm 2020. Do đặc thù của ngành cung ứng nhân lực thường phải nhiều công đoạn nhiều và thời gian làm việc lại dài hơn so với những cơng việc khác nên địi hỏi những nhân viên phải chịu được áp lực và sự gị bó về thời gian, và nam giới thường phù hợp với những yêu cầu về công việc này hơn là nữ giới.

- Phân theo trình độ:

Đại học và trên đại học và Phổ thông trung học và trung học cơ sở giảm do chính sách tiết kiệm chi phí lương nên cơng ty hạn chế tuyển nhân viên có trình độ đại học và trên đại học. Chỉ có độ ngũ quản lý trình độ cao được cơng ty giữ ổn định.

Cao đẳng và trung cấp có xu hướng tăng nhẹ, đa số ở bộ phận văn phòng để phục vụ cho hoạt động quản lý kinh doanh nhưng vẫn tiết kiệm được chi phí tiền lương.

Như vậy ta thấy hàng năm số lượng lao động đều tăng giảm nhưng khơng đáng kể. Điều đó chứng tỏ công ty ổn định về mặt lao động tạo cho người lao động yên tâm cơng tác, gắn bó lâu dài với Cơng ty.

Cơng ty đang có xu hướng trẻ hóa đội ngũ nhân viên. Độ tuổi 25 – 35 tuổi chiếm đa số và ngày càng tăng vì những nhân viên trẻ thường có sức khỏe tốt, nhiệt huyết với công việc hơn, phù hợp với công việc tại các phòng kinh doanh. Hơn nữa, những nhân viên này còn trẻ, khả năng cập nhật, nhận thức và đưa ra những ý tưởng mới, phù hợp với xu hướng tốt hơn.

Đồng thời công ty cũng giữ lại những cán bộ chủ chốt dày dặn kinh nghiệm có độ tuổi trên 45 làm nịng cốt.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu hoàn thiện công tác thù lao lao động tại công ty cổ phần cung ứng nguồn nhân lực thương mại phú đạt toàn cầu (Trang 40 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)