- CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ KỸ THUẬT TÂN LIÊN MINH TẠI ĐÀ NẴNG
3.2.2.8. Kiến nghị về công tác thống kê trong công ty.
Cơng tác phân tích thống kê ở doanh nghiệp thường phụ thuộc vào công tác tổ chức kinh doanh và loại hình kinh doanh ở từng doanh nghiệp. Mặt khác, các doanh nghiệp thường khơng có những bộ phận chức năng chuyên làm tất cả các công việc về thống kê, trong đó có cơng tác phân tích hoạt động kinh doanh. Để
phục vụ cho công tác lãnh đạo, cơng ty cần sớm thành lập bộ phận phân tích thống kê. Bộ phận này sẽ đảm nhiệm việc nghiên cứu khảo sát thị trường, phân tích tình hình hoạt động của cơng ty, những kết quả mà công ty đã đạt được, phát hiện những nguy cơ tiềm ẩn đối với công ty và tham vấn cho lãnh đạo. Do đặc điểm và điều kiện kinh doanh ở mỗi doanh nghiệp không giống nhau nên công tác thống kê cũng phải phù hợp với hình thức tổ chức kinh doanh cụ thể của mỗi doanh nghiệp. Cơng ty có thể tổ chức lực lượng thống kê theo những mơ hình sau:
- Cơng tác thống kê có thể nằm ở một bộ phận độc lập, đặt dưới sự kiểm soát trực tiếp của giám đốc và làm tham mưu cho giám đốc.
- Công tác thống kê được thực hiện ở các bộ phận chức năng riêng biệt căn cứ theo lĩnh vực hoạt động, phạm vi của mình.
- Bộ phận thơng tin kinh tế, bộ phận kinh doanh kiêm nhiệm có nhiệm vụ thơng tin nhanh các chỉ tiêu tiến độ và chất lượng công việc hàng ngày tại công ty.
KẾT LUẬN
Phân tích thống kê kết quả kinh doanh có tầm quan trọng đặc biệt đối với hoạt động của một cơng ty. Nó khơng chỉ giúp cho các doanh nghiệp xác định đúng đắn kết quả kinh doanh của mình mà nó cịn là cơng cụ để doanh nghiệp phát hiện những khả năng hay nguy cơ tiềm ẩn trong doanh nghiệp, từ đó đưa ra các quyết định kinh phù hợp.
Chuyên đề thực tập đã đi sâu vào tìm hiểu kết quả kinh doanh của cơng ty từ năm 2003 đến năm 2007, qua đó đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của công ty và rút ra những mặt mạnh, những ưu điểm cũng như chỉ ra những mặt còn yếu, những nhược điểm vẫn còn tồn tại. Để nâng cao kết quả kinh doanh của cơng ty trong thời gian tới thì chiến lược về sản phẩm, chiến lược về giá, chiến lược về marketing hay chiến lược về nhân sự… là những biện pháp mà cơng ty cần lưu ý để có sự điều chỉnh phù hợp.
Do vốn kiến thức còn hạn chế và bước đầu áp dụng lý thuyết vào thực tiễn còn nhiều bỡ ngỡ nên chuyên đề thực tập này không tránh khỏi những thiếu sót, kính mong nhận được sự giúp đỡ của thầy cô và các bạn sinh viên để chuyên đề được hồn thiện và có giá trị thực tiễn hơn.
Sau cùng, em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa thống kê, đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn là thạc sỹ Trần Thị Nga và sự giúp đỡ của công ty TNHH thương mại và kỹ thuật Tân Liên Minh đã tạo điều kiện để em hoàn thành chuyên đề thực tập này.