2.1.1 .Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển
2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự của công ty cổ
2.6.3. Chất lượng tuyển dụng
Trong quá trình tuyển mộ nhân lực, người xin việc được công ty giới thiệu về công việc thực tế, môi trường làm việc và các chế độ khác. Nếu thực tế công việc không đảm bảo như những thông tin mà người xin việc được cung cấp thì hiệu quả cơng việc có thể bị giảm sút bởi phát sinh tâm lý chán nản, thất vọng từ phía người lao động. Hệ quả xấu nhất của tình trạng này là các thiệt hại về tài chính do sai sót cơng việc và hiện tượng bỏ việc, nhảy việc của cán bộ nhân viên. Xảy ra bỏ việc và nhảy việc tạo những khó khăn đối với cơng ty về nhiều mặt như: các hoạt động về công tác nhân sự, tiến độ cơng việc, chi phi tài chính,...
Nghiên cứu tham khảo ý kiến của cán bộ nhân viên đang công tác và ứng viên đang thử việc tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng Huy Trang. Số lượng người được hỏi bao gồm: 37 cán bộ nhân viên chính thức và 5 ứng viên đang giai đoạn thử việc.
58
Hình 2.4: Mức độ hài lịng của nhân viên về thực tế công việc
Nguồn: phịng tở chức – hành chính
Nhìn vào biểu đồ ta thấy: có 18 cán bộ nhân viên/ứng viên đánh giá rất hài lịng về thực tế cơng việc (chiếm tỷ lệ 42,86%) và 24 người còn lại đánh giá hài lòng (chiếm 57,14%). Như vậy, tất cả cán bộ nhân viên và ứng viên được hỏi ý kiến đều cho rằng họ hài lịng về thực tế cơng việc so với những gì mà họ được giới thiệu trước đó. Có thể đánh giá rằng công ty cổ phần đầu tư xây dựng Huy Trang đang thực hiện chính sách truyền thơng khá “chân thật”, điều này chắc chắn sẽ có những tác dụng tích cực tạo động lực cơng việc cho người lao động, hạn chế các nguy cơ bỏ việc, nhảy việc trong cơng ty,... Đây là một yếu tố góp phần đảm bảo chất lượng công tác tuyển dụng tại công ty.
2.7. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần đầu tư xây dựng Huy Trang