2.1.1 .Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển
3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự cho công ty cổ phần
3.2.6. Hội nhập nhân viên mới vào môi trường làm việc của công ty
Sau khi thử việc công ty sẽ ký hợp đồng dài hạn với ứng cử viên. Đến lúc này thì họ thực sự là một nhân viên chính thức trong hệ thống nhân sự của công ty.
Mọi hoạt động trong thời gian thử việc chưa thể giúp họ hịa nhập vào mơi trường của cơng ty được. Do vậy lúc này cơng ty cần có chương trình hội
68
nhập giúp họ làm quen với môi trường làm việc mới. Đây là khâu quan trọng sau khi nhân viên mới có quyết định tuyển dụng chính thức vào cơng ty. Cơng ty đã thấy được sự cần thiết của việc hội nhập nhân viên mới nhưng trong quá trình thực hiện vẫn cịn mốt số hạn chế. Nhiều khi có tình trạng các nhân viên cũ nóng nảy làm cho nhân viên mới sợ sệt, lúng túng hay hỏng việc, từ đó dẫn đến tâm lý căng thẳng, chán nản và bỏ việc. Do vậy trong thời gian tới công ty cần chú ý hơn bước hội nhập nhân viên mới trong quy trình tuyển dụng của mình. Cơng ty cần theo dõi sát sao và cần xem xét, bố trí nhân viên có kinh nghiệm để bảo ban, kèm cặp nhân viên mới. Những người được phân công hướng dẫn cần thực sự nhiệt tình giúp đỡ nhân viên mới trong việc làm quen với công việc, giúp họ tự tin hơn vào khả năng của mình. Có như vậy nhân viên mới mới không bị bỡ ngỡ và chán nản trong môi trường việc mới và hiệu quả công việc được đảm bảo.
69
KẾT LUẬN
Thơng qua q trình nghiên cứu về tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần đầu tư xây dựng Huy Trang, tác giả rút ra được những kết luận cơ bản sau:
Tuyển dụng đóng vai trị quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Trong thời đại cạnh tranh gay gắt như hiện nay, nhân lực cũng là một yếu tố mà doanh nghiệp cần chú trọng xây dựng và phát triển, để làm được điều đó, điều kiện tiên quyết là quy trình tuyển dụng nhân sự phải thật sự hiệu quả. Cơng tác tuyển dụng nhân sự đóng vai trị cung cấp và duy trì nguồn nhân sự cho tồn bộ doanh nghiệp, ngồi ra nó cịn đáp ứng nhu cầu nâng cao chất lượng nhân sự của công ty đối với đặc thù của từng dự án
Dựa trên nền tảng đó, phịng tơt chức – hành chính của cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Huy Trang những năm qua đã thực hiện tốt hoạt động tuyển dụng nhân sự đáp ứng cho nhu cầu vận hành và mở rộng của công ty. Trong đó đã đạt được một số kết quả tiêu biểu như: đưa ra dự đốn chính xác về nhu cầu nhân sự, đáp ứng nhân sự đủ vể số lượng và tốt về chất lượng, xây dựng quy trình hiệu quả, khoa học. Tuy nhiên trong q trình tuyển dụng, phịng nhân sự vẫn cịn một số thiếu sót dẫn đến hoạt động tuyển dụng chưa thật sự đạt hiệu quả, một số hạn chế phải kể đến là lãng phí nguồn tuyển dụng, khơng giữ được ứng viên, chưa có một chương trình hiệu quả giúp nhân viên mới hội nhập với công ty, …
Kết hợp những hạn chế còn tồn đọng, hiểu biết của bản thân và những định hướng của công ty trong tương lai, em xin đề xuất một số biện pháp tới công ty cổ phần đầu tư xây dựng Huy Trang nhằm khắc phục những hạn chế cịn tồn đọng, trong đó cần đặc biệt cần kết hợp giữa xác định nhu cầu, thu hút ứng viên và các chính sách khuyến khích động viên để giữ chân ứng viên tiềm năng cho cơng ty. Ngồi ra cần phải có chính sách khai thác nguồn tuyển dụng phù hợp tránh lãng phí nguồn ứng viên, nhất là nguồn ứng viên nội bộ. Cuối cùng, cần thực hiện công tác đánh giá kết quả tuyển dụng sau mỗi kỳ tuyển
70
dụng nhằm rút ra kinh nghiệm cho những kỳ tuyển dụng sau đạt hiệu quả cao hơn các kỳ tuyển dụng trước.
Trên đây là toàn bộ nội dung của chuyên đề thực tập mà em hoàn thiện được trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Huy Trang. Chắc chắn với thời gian tìm hiểu có hạn và sự nhận thức chưa đầy đủ nên nội dung của chuyên đề sẽ có nhiều hạn chế và sai sót. Em rất mong nhận sự giúp đỡ tận tình của các thầy cơ để chun đề của em được hoàn thiện tốt hơn.
71
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo công tác tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần đầu tư xây dựng Huy Trang năm 2019, 2020, 2021
2. Báo cáo hoạt động kinh doanh của công cổ phần đầu tư xây dựng Huy Trang năm 2019, 2020, 2021.
3. Báo cáo thống kê lao động của công ty cổ phần đầu tư xây dựng Huy Trang năm 2019, 2020, 2021
4. Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội.
5. Nguyễn Hữu Thân (2003), Giáo trình quản trị nhân sự, NXB thống kê 6. PGS. TS Trần Xuân Cầu và PGS. TS Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân
7. PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tế Quốc Dân.
8. Phạm Đức Thành (2006), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê 9. TS Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình tuyển dụng nhân lực, NXB Thống kê.
10. TS Nguyễn Văn Lưu (2006), Phát triển nguồn nhân lực, NXB Thông tấn.
11. TS Trần Kim Dung (2006), Quản trị nhân lực, NXB Thống kê 12. Vũ Thị Thùy Dương và Hồng Văn Hải (2008), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê.