WL DT NN NN
3.1.1.Những ưu điểm cần phát huy
Từ khi thành lập cho đến nay, cơng ty ln kiện tồn sắp xếp lại lao động, chuyển đổi cán bộ và cơ cấu lại mạng lưới hoạt động cho phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh trong mỗi thời kỳ. Với quan điểm luôn luôn bảo vệ quyền lợi và nghĩa vụ chính đáng của người lao động, Hội động quản trị, ban giám đốc cơng ty có những chỉ đạo cụ thể nhằm tạo ra cơng việc ổn định với thu nhập ngày càng được cải thiện để người lao động gắn bó với cơng ty. Trong 5 năm cơng ty đã tiến hành:
- Ký hợp đồng lao động và làm sổ bảo hiểm xã hội cho 237 người, hiện tại 215 người đã có sổ bảo hiểm xã hội trên tổng số 270 người.
- Tăng lương, nâng bậc 216 lượt cho lao động. - Giải quyết chế độ hưu trí cho 6 người.
- Ký được thỏa ước lao động tập thể năm 2006.
- Thực hiện chuyển đổi hệ số lương theo quy định của Nhà nước cho người lao động.
- Xây dựng hệ số lương nội bộ cho khối văn phịng cơng ty.
- Đặc biệt, ban lãnh đạo cơng ty kết hợp vơi cơng đồn ln quan tâm đến đời sống vật chất và tình thần của người lao động, gia đình và con em họ nhân những ngày lễ tết như ngày 8/3, 1/6, tết trung thu, 27/7, 22/12 và tết nguyên đán. Hằng năm tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi thăm quan, nghỉ
mát trong nước và nước ngồi. Làm tốt cơng tác thi đua, khen thưởng cá nhân, đơn vị có thành tích trong cơng tác hàng năm.
Khi bước vào cổ phần hóa cơng ty đã giải quyết chế độ 41 kèm với hưu trí cho hơn 40 cán bộ cơng nhân viên cơ bản trên tinh thần tự nguyện của người lao động. Sau một năm giải quyết thêm 2 trường hợp về 41 vịng 2. Để hồn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh đã đề ra, Hội đồng quản trị của công ty đã quyết định cơ cấu lại tổ chức sản xuất, bố trí lại lao động cho phù hợp, tách và sát nhập một số đơn vị bộ phận có đặc thù giống nhau nhằm tăng cường sự quản lý, hiệu quả trong hoạt động của các đơn vị trực thuộc. Điều này đã mang lại một số hiệu quả cho công ty. Năm 2004 so với năm 2003, số lao động của công ty giảm đi 14 % từ 372 người xuống còn 320 người nhưng doanh thu của công ty trong năm ấy lại tăng 6,52 % tức là tăng hơn 19 tỷ đồng so với năm 2003. Công ty luôn chú trọng tới chất lượng lao động bên cạnh việc giảm số lượng lao động, khơng ngừng đào tạo nâng cao tay nghề và trình độ chun mơn cho đội ngũ lao động. Cơng ty có các chính sách khen thưởng hợp lý để khuyến khích năng lực sáng tạo, nhiệt tình cơng tác của đội ngũ cơng nhân viên.