WL DT NN NN
3.2.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚ
Chiến lược phát triển lâu dài của công ty là hoạt động kinh doanh đi đôi với ổn định phát triển sản xuất hàng xuất khẩu và từng bước mở rộng công tác dịch vụ để khai thác triệt để lợi thế về cơ sở vật chất sẵn có nhằm đạt mức tăng trưởng hàng năm từ 5 – 7 %.
Năm 2008 là một năm biến động bất thường, phức tạp và đầy khó khăn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu. Khơng nằm ngồi vịng xốy đó, cơng ty cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phòng cũng phải vất vả chống chọi với nhiều “cơn bão” và là một trong những doanh nghiệp đã vượt bão thành cơng - hồn thành tồn diện các mục tiêu đặt ra trong kế hoạch năm, đồng thời có đóng góp đáng kể cho ngân sách, đảm bảo lợi ích cam kết với cổ đông, tạo đủ việc làm và cải thiện đời sống người lao động.
Bước sang năm 2009, một năm được dự báo là có nhiều biến động và khó khăn đối với nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng, cơng
ty đã xây dựng kế hoạch phát triển với phương châm chủ động, sáng tạo, thận trọng duy trì, củng cố thị trường đang hoạt động kết hợp với việc mở rộng quy mô sản xuất. Định hướng phát triển cơng ty được cụ thể hóa bằng những nội dung sau:
- Về sản xuất sản phẩm giấy xuất khẩu
+ Công ty thường xuyên chỉ đạo và kiểm tra, giám sát nghiêm ngặt mẫu mã và chất lượng sản phẩm đúng theo những tiêu chuẩn quy định và cam kết của công ty với khách hàng, luôn giao hàng đúng thời gian và số lượng. + Đẩy mạnh việc nghiên cứu thị hiếu của khách hàng để kịp thời thay đổi mẫu mã và nâng cao chất lượng của sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
+ Thực hiện dự trữ nguyên liệu tồn kho hợp lý nhằm hạn chế tối đa ảnh hưởng của sự tăng giá nguyên liệu đến hoạt động sản xuất kinh doanh. - Về nguồn nhân lực
+ Kiện toàn bộ máy theo hướng tinh gọn, chất lượng. Chú trọng công tác đào tạo lại, đào tạo chuyên sâu, đào tạo đón đầu để nâng cao chất lượng lao dộng. Thực hiện việc nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ có đủ năng lực lãnh đạo cơng ty. Tăng cường bổ sung kiến thức cần thiết cho cho cán bộ đáp ứng yêu cầu trong cơ chế mới.
+ Thu hút thêm nhân sự có năng lực. Hạn chế tối đa việc tăng số lượng tuyệt đối về lao động trong công ty, song vẫn phải đạt ra chỉ tiêu tuyển dụng một số cán bộ chun gia thực sự có năng lực chun mơn nhằm nâng cao chất lượng cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý công ty.
- Về hoạt động tài chính
+ Tổ chức bộ máy tài chính kế tốn tinh gọn, năng động, xây dựng và tiếp tục hoàn thiện quy chế quản lý tài chính phù hợp với thời kỳ mới. Quản lý tài chính minh bạch, cơng khai. Xác định chính xác nhu cầu vốn của từng thời kỳ.
Cân đối và sử dụng mọi nguồn vốn hiện có cho sản xuất kinh doanh một cách hợp lý và hiệu quả theo hướng chủ động tài chính, bảo tồn và phát triển vốn.
+ Đảm bảo huy động vốn có hiệu quả phục vụ cho các dự án đầu tư phát triển của công ty.
Công ty định hướng phát triển bằng thế chân kiềng với 3 lĩnh vực chính là: sản xuất kinh doanh XNK, đầu tư tài chính và kinh doanh dịch vụ gắn với bất động sản, trong đó đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu. Phấn đấu năm 2009 đạt và vượt mục tiêu:
- Tổng doanh thu đạt 250 tỷ đến 300 tỷ đồng. - Lợi nhuận khoảng 3 – 3,5 tỷ đồng.
- Cổ tức từ 12 – 15 %.
- Nộp ngân sách nhà nước 17 tỷ VNĐ