Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty

Một phần của tài liệu vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích hiệu quả sử dụng lao động của công ty cổ phần hóa chất vật liệu điện hải phòng giai đoạn 2003 – 2008 (Trang 64 - 67)

WL DT NN NN

3.3.2.Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty

Để giải quyết được những kiến nghị đã nêu ra ở trên, công ty cần thực hiện đồng thời những giải pháp sau:

*Trang bị đầy đủ những thiết bị cần thiết phục vụ sản xuất kinh doanh, đảm bảo an toàn cho người lao động. Chú trọng đầu tư chiều sâu, cải tạo môi trường cảnh quan sạch sẽ, đẹp đẽ hơn, chú ý tổ chức kiểm tra sức khỏe định kỳ cho cán bộ công nhân viên để kịp thời phát hiện và xử lý kịp thời nếu có, có chế độ nghỉ giữa ca để nghỉ ngơi phục hồi sức khỏe, tránh tình trạng lao động mệt mỏi làm giảm năng suất lao động.

Mặt khác, công ty cần quan tâm tới đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên, tổ chức các phong trào văn nghệ, giải trí, du lịch, thể thao cho người lao động.

mới những máy móc đã khấu hao hết, ứng dụng khoa học công nghệ hiện đại trong các khâu quản lý, sản xuất, tiêu thụ. Giải pháp này địi hỏi một nguồn vốn rất lớn nên khơng dễ thực hiện. Để hoản thiện, đổi mới được trang thiết bị máy móc thì cơng ty cần xây dựng kế hoạch huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau như: vốn do ngân sách bổ sung, vốn góp của các cổ đơng, vốn vay ngân hàng, vốn vay các tổ chức, cá nhân trong xã hội, vốn liên doanh, liên kết,…

* Xây dựng chính sách tiền lương, chế độ thưởng, phạt hợp lý. Cơng ty nên có chính sách khen thưởng kịp thời đối với những biểu hiện xuất sắc của người lao động nhằm động viên, khuyến khích, tạo động lực để người lao động nỗ lực hơn trong cơng việc, mặt khác phải có hình thức kỷ luật đích đáng đối với những hành phi vi phạm pháp luật của Nhà nước và quy định của công ty.

* Cơng ty cần thường xun mở các khóa đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ chun mơn, kỹ năng vận hành máy móc, thao tác trên dây chuyền sản xuất…trên cơ sở những lao động có thâm niên và tay nghề cao trực tiếp truyền kinh nghiệm cho những lao động mới hoặc mời các chuyên gia, các giáo sư về giảng dạy kiến thức chuyên môn cho lao động tại cơ sở.

* Trên thực tế đối với nguồn nhân lực có chất lượng cao, cơng ty cần phải

đưa ra một mức lương cao cùng với nhiều ưu đãi đặc biệt mới có thể thu hút được đối tượng lao động này và điều này rất khó có thể đáp ứng với điều kiện hiện tại của công ty. Giải quyết vấn đề này công ty cần phải nghiên cứu thật kỹ thị trường lao động để xây dựng chiến lược tuyển dụng dài hạn. Muốn thu hút được họ về làm việc công ty cần phải nêu bật được những điểm mạnh của cơng ty trong q trình phát triển như: cơng ty có mơi trường làm việc thân thiện, chan hòa, tập thể cán bộ cơng nhân viên ln đồn kết và tin tưởng vào năng lực lãnh đạo của ban giám đốc để cùng hướng tới một mục tiêu chung là vì sự phát triển bền vững của công ty. Ban lãnh đạo luôn đánh giá cao những cống hiến, sang tạo của nhân viên, quan tâm đến lợi ích của họ để họ thực sự cảm thấy mình muốn gắn bó lâu dài với

những đãi ngộ hợp lý đảm bảo được quyền lợi chính đáng của họ khi họ là nhân viên của công ty.

KẾT LUẬN

Với đề tài “Vân dụng một số phương pháp thống kê phân tích hiệu quả sử dụng lao động ở cơng ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phịng giai đoạn 2002

quy mô lao động, hiệu quả sử dụng lao động, năng suất lao động, vấn đề thu nhập của người lao động, ảnh hưởng của năng suất lao động đến kết quả sản xuất của cơng ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phòng giai đoạn 2002 – 2008.

Qua việc phân tích các chỉ tiêu năng suất lao động và những tác động của nó đến doanh thu, lợi nhuận của cơng ty ta thấy rõ hơn tầm quan trọng của lao động đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Nghiên cứu hiệu quả sử dụng lao động sẽ cho ta một cái nhìn khái qt về cơng tác quản lý và sử dụng lao động, giúp cơng ty có những chính sách phù hợp để cải thiện năng lực của lao động, phát huy tối đa hiệu quả sử dụng lao động để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhận thức được điều đó cơng ty cần tiến hành đào tạo, giáo dục tại chỗ để nâng cao chất lượng lao động, đồng thời tuyển mới, tiếp nhận lao động chất lượng cao đã qua đào tạo bằng những chính sách đãi ngộ hợp lý.

Trong q trình hồn thiện chun đề mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng em vẫn khơng tránh khỏi những thiếu sót do sự hạn chế về trình độ kiến thức, kinh nghiệm của bản thân. Em rất mong được sự góp ý của thầy cơ giáo và các bạn để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.

Một phần của tài liệu vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích hiệu quả sử dụng lao động của công ty cổ phần hóa chất vật liệu điện hải phòng giai đoạn 2003 – 2008 (Trang 64 - 67)