Những tồn tại cần khắc phục

Một phần của tài liệu vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích hiệu quả sử dụng lao động của công ty cổ phần hóa chất vật liệu điện hải phòng giai đoạn 2003 – 2008 (Trang 60 - 61)

WL DT NN NN

3.1.2.Những tồn tại cần khắc phục

Bên cạnh những ưu điểm đã đạt được trong công tác tổ chức, quản lý lao động trong thời gian qua, cơng ty vẫn cịn tồn tại một số điểm cần khắc phục ngay từ bây giờ để phát huy tối đa hiệu quả sử dụng lao động.

Đội ngũ cán bộ công nhân viên của cơng ty rất nhiệt tình và tận tâm với nghề nhưng trình độ chun mơn, tay nghề cịn hạn chế đặc biệt là lao động trực tiếp do chủ yếu là lao động giản đơn của địa phương chưa được đào tạo qua trường lớp. Một vấn đề lớn đang diễn ra là tình trạng đội ngũ cán bộ nhân viên đặc biệt là cán bộ quản lý đã bị lão hóa, cơng ty đang thiếu trầm

Hiện nay mức lương trung bình của cán bộ cơng nhân viên cịn thấp, chỉ đủ đáp ứng những yêu cầu tối thiểu của cuốc sống, chế độ khen thưởng vẫn chưa rõ ràng, cịn nhiều bất cập, chưa bám sát tình hình thực tế của người lao động. Tình trạng đó có những tác động rất xấu đến thái độ làm việc của người lao động, dẫn đến hiện tượng lao động không yên tâm làm việc, cống hiến cho cơng ty thậm chí tự động bỏ việc để làm việc khác.

Trang thiết bị máy móc của cơng ty đã lạc hậu và đã khấu hao hết từ lâu nhưng vẫn chưa được thay mới. Cơ sỏ vật chất kỹ thuật kỹ thuật, nhà xưởng, văn phòng phần lớn được thừa hưởng từ giai đoạn trước nên đã xuống cấp nhiều chỗ. Trong điều kiện đó người lao động khơng thoải mái và khơng an tồn như thế thì khơng thể có năng suất lao động cao, chất lượng công việc chắc chắn thấp.

Một phần của tài liệu vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích hiệu quả sử dụng lao động của công ty cổ phần hóa chất vật liệu điện hải phòng giai đoạn 2003 – 2008 (Trang 60 - 61)