3.3.1 .Các giải pháp chính
3.3.1.2 .Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
Trong thời gian qua công tác tuyển dụng của cơng ty đã có kết quả đáng khích lệ, đáp ứng được nhu cầu lao động của công ty, song việc tuyển dụng mới chỉ bỏ hẹp trong nội bộ những người thân của cán bộ công nhân viên trong công ty giới thiệu và một số nguồn bên ngoài, do vậy mà chưa thu hút được đội ngũ nhân sự có chất lượng cao trên thị trường khiến cơng ty bị bỏ lỡ nhiều cơ hội lựa chọn nhân tài.
Song trên thực tế, khi tuyển dụng từ nguồn bên ngồi Cơng ty mới chủ yếu dựa vào sự giới thiệu của người quen, nhân viên trong Cơng ty và một số ít các ứng viên tự nộp đơn xin việc. Vì thế dẫn đến sự hạn chế nhất định về số lượng cũng như chất lượng của các ứng viên tham gia quá trình dự tuyển.
Vì vậy, muốn có được nhân viên tốt khai thác tử nguồn này bên cạnh các nguồn tuyển dụng đã có thì cơng ty cần phải “ đa dạng hóa nguồn tuyển dụng”, đây cũng là giải pháp em muốn đề xuất để hồn thiện cơng tác tuyển dụng của cơng ty. Nó sẽ tạo điều kiện cho việc tăng số lượng cũng như chất lượng các hồ sơ dự tuyển, tạo cơ hội cho những người có năng lực thực sự, có nhiệt huyết.
Khi thực hiện việc đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng, Cơng ty nên chú ý đến một số các nguồn sau:
-Từ người thân, người quen của các cán bộ công nhân viên trong công ty: Cơng ty có thể vẫn lựa chọn nguồn tuyển dụng chủ yếu là con cháu của cán bộ công nhân viên trong cơng ty, nhưng cơng ty phải có các điều kiện tuyển dụng cụ thể cho từng vị trí tuyển dụng.
- Từ các trung tâm giới thiệu việc làm
- Nhân viên cũ của cơng ty: Khơng ít trường hợp có những nhân viên của Cơng ty đang có thể đứng tốt ở Cơng ty lại rời bỏ Công ty để làm cho hãng khác hoặc giải quyết việc riêng. Nhưng khi làm việc ở hãng mới họ thấy rằng cơng việc đó lại kém hơn là họ tưởng hoặc tình trạng cá nhân đã thay đổi họ muốn trở lại nơi cũ. Thơng thường thì Cơng ty khơng coi trọng nguồn nhân lực này vì Cơng ty cho rằng họ khơng trung thực, không đáng tin cậy, là
những người “đứng núi này trông núi nọ". Tuy nhiên rất nhiều Công ty đã khám phá ra rằng những người trở lại làm việc lại là những nhân viên làm việc tốt hơn và có tinh thần trung thực hơn là trước kia họ làm việc tại đây.
Điều này cũng dễ hiểu vì họ đã tự động bỏ việc mà nay quay lại được Cơng ty mở rộng vịng tay đón họ thì họ sẽ dồn hết tâm lực để chứng tỏ lịng mong mỏi làm việc của mình, họ cũng muốn sửa chữa những sai lầm của mình nên sẽ cống hiến hết mình vì Cơng ty.
- Các ứng viên tự nộp đơn xin việc: Đây là nguồn tuyển dụng phổ biến của các doanh nghiệp, nhưng đối với Công ty do chưa chú trọng nguồn này nên ứng cử viên nộp đơn xin việc cịn ít. Đây có thể là những sinh viên mới ra trường hay những nhân viên của các hãng khác cảm thấy hứng thú với vị trí cịn trống của cơng ty và muốn thử sức mình ở vị trí đó. Những người này thường có lịng nhiệt tỉnh, lịng đam mê cơng việc. Vì vậy để khơng bỏ sót nhân tài, Cơng ty cần có thêm nhiều hình thức để thu hút nguồn ứng viên này nhiều hơn như tích cực quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng (đài, bão, tỉ vi, internet,...)
Để có thêm nhiều cơ hội tìm kiếm, thu hút nhân tài Cơng ty phải đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng, khơng bỏ qua bắt cứ cơ hội nào để có được nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức, đây là điều kiện đầu tiên để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự trong Công ty