Chương I : TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG NGÂN HÀNG
3.1 Định hướng phát triển HĐTD của chi nhánh trong thời gian tới
- Phát triển mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch là một trong những tiêu chí phát
triển quan trọng của HDBank. Hiện nay, HDBank đã xây dựng và thực hiện được một phần kế hoạch phát triển mạng lưới chi nhánh trên toàn quốc. Cùng với chiến lược chung của cả hệ thống HDB, trong năm 2009 chi nhánh Hoàn Kiếm đã trực tiếp quản lý hai phòng giao dịch là PGD. Thái Hà và PGD. Đống Đa. Theo dự kiến, trong thời gian tới chi nhánh sẽ trực tiếp quản lý thêm một chi nhánh cấp 2 và một số phòng giao dịch trên địa bàn thủ đô Hà Nội.
- Phát triển nguồn nhân lực để tăng yếu tố cạnh tranh, thực hiện chiến lược phát triển
nguồn nhân lực chính là sự chuẩn bị cho bước phát triển trong tương lai của HDBank, giữ vững và phát huy những thành tựu mà HDBank đã đạt được một cách bền vững nhất. Trong đó, số CB-NV có trình độ đại học và trên đại học đạt 60%.
- Thực hiện tốt các biện pháp phòng ngừa, hạn chế đến mức thấp nhất các rủi ro, giới hạn tỷ lệ nợ xấu cuối năm 2009 không vượt quá 0.6% dư nợ cuối năm.
- Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động thu nợ và tăng cường luân chuyển vốn trong năm, mục tiêu đạt tỷ lệ thực thu lãi lên 99% trong năm 2009.
- Phát triển cơ sở vật chất công nghệ hiện đại, tăng cường đào tạo và tuyển dụng cán bộ, nhân viên tạo lực lượng và động lực cho sự phát triển của chi nhánh.
- Phát triển các dịch vụ ngân hàng mới, dựa trên nền tảng công nghệ CORE
BANKING, mở các dịch vụ công nghệ cao như Internet Banking, Home–Banking… góp vốn thành lập cơng ty cổ phần Thẻ, phát hành thẻ thanh toán nội địa và quốc tế.
- Phát triển HĐTD đối với khách hàng doanh nghiệp và cá nhân trên phạm vi cả nước. Kế hoạch năm 2009 của chi nhánh là mở rộng quy mô hoạt động cho vay với doanh số cho vay năm khoảng 2783 tỷ đồng, dư nợ cho vay cuối năm đạt khoảng 380 tỷ đồng. Đồng thời nâng doanh số huy động vốn từ dân cư lên khoảng 3208 tỷ đồng, dư nợ vốn huy động cuối năm đạt 515 tỷ đồng.
- Cùng với chiến lược mở rộng quy mô chi nhánh chú trọng nâng cao hiệu quả HĐTD, hướng tới một cơ cấu tài trợ an toàn, ổn định hơn, bằng cách giữ vững khách hàng và thị phần đồng thời đẩy mạnh triển khai các loại hình cấp tín dụng và đa dạng hóa các sản phẩm tín dụng. Chỉ tiêu kế hoạch hoạt động cuối năm đạt tơi 6749 triệu đồng lợi nhuận trước dự phòng và lợi nhuận sau dự phòng vào khoảng 4845 triệu đồng.
- Chú trọng công tác kiểm tra, kiểm sốt trong tồn hệ thống, quản lý chặt chẽ các khoản tín dụng đảm bảo tính an tồn cho hoạt động ngân hàng.