Phương trỡnh cơ bản thể hiện mối quan hệ chi phớ- khối lượng – lợi nhuận: Doanh thu = biến phớ + định phớ + lời thuần
Px = A + bx+ lời thuần
Ta thấy rằng nếu doanh nghiệp muốn cú mức lại dự kiến thỡ doanh nghiệp cú thể tỡm được mức tiớu thụ vă doanh thu cần phải thực hiện
Đặt Im: lời thuần mong muốn
Xm : mức tiớu thụ để đạt được lời thuần mong muốn
A + Im định phớ + lời thuần mong muốn
Xm = =
P - x đơn giõ bõn – biến phớ đơn vị
Vớ dụ 1: vận dụng khõi niớm năy văo cho chớnh cơng ty vớ dụ cụng ty muốn đạt tới mức lời thuần 200 tỉ trong kỡ tới thỡ cơng ty phải tiớu thụ được bao nhiớu sản phẩm vă mức doanh thu phải đạt lă bao nhiớu?
Âp dụng cơng thức trớn, ta cú:
376,543,025,980 + 200,000,000,000
Xm = = 4,988,173 sản phẩm
402,602 – 287,020
Vă pxm = 4,998,173x 402,602 = 2,008,248,476,000 đồng
Vậy nếu cụng ty muốn đạt được lợi nhuận mong muốn lă 200 tỉ trong kỡ tới thỡ phải tiớu thụ 4,988,173 sản phẩm, đạt doanh thu 2,008,248,476,000 đồng.
• Dự định lời phải đạt được
Doanh nghiệp dự tớnh trước tỉ lệ lời phải đạt được trong kỡ rựi từ đú cú kế hoạch cho cụng tõc quảng cõo tiếp thị sản phẩm nhằm tăng doanh thu tiớu thụ ( với điều kiện lời trớn 1 đơn vị sản phẩm > 0), điều năy cũng cú nghĩa lă doanh nghiệp phải chi trả thớm một khoản chi phớ cho quảng cõo tiếp thị. Khi đú doanh nghiệp phải tớnh tụn vă xõc định sản lượng cần tiớu thụ lă bao nhiớu để đạt đến điểm hũa vốn, vă để đạt được mức lời đờ dự tớnh thỡ doanh nghiệp phải tiớu thụ được bao nhiớu sản phẩm. Vớ dụ 2: Cơng ty trong kỡ vừa qua cú cõc số liệu như sau:
Tổng định phớ: 376,543,025,980 đồng
Giõ bõn đơn vị lă : 402,602 đồng/ sản phẩm. Chi phớ biến đổi đơn vị : 287,020 đồng/ sản phẩm. Sản lượng tiớu thụ kỡ năy lă : 4,916,552 sản phẩm
Lợi nhuận = 191,723,781,220 đồng
Mục tiớu của cơng ty lă đạt được lợi nhuận tăng 10% trong kỡ tới bằng cõch tăng chi phớ quảng cõo lớn 5.000.000.000 đồng. Vậy trong trường hợp năy cơng ty cần phải tiớu thụ được bao nhiớu sản phẩm để đạt được mục tiớu trớn.
CPCĐ mới = 376,543,025,980 + 5,000,000,000 = 381,543,025,980 đồng Lợi nhuận mới = 1.1 x 191,723,781,220 = 210,896,159,300 đồng
381,543,025,980 + 210,896,159,300
Xm = = 5,125,704 sản phẩm
402,602 – 287,020
Như vậy,để lợi nhuận tăng 10% thỡ cơng ty phải tăng sản lượng tiớu thụ lớn 5,125,704 sản phẩm cựng với việc tăng chi phớ quảng cõo cho sản phẩm lă 5,000,000,000 đồng. Tức lă sản lượng tiớu thụ tăng 4,25 % so với kỡ trước.
•Ứng dụng phđn tớch điểm hịa vốn trong việc ra quyết định của nhă quản trị:
Qua những phđn tớch phần II, ta thấy được những thuận lợi mă doanh nghiệp vă khú khăn mă doanh nghiệp đang gặp phải:
Thuận lợi : doanh nghiệp cú chỗ đứng vững trớn thị trường trong nước vă thị trường quốc tế. Thương hiệu của cơng ty được nhiều người biết đến vă được tớn nhiệm. Bớn cạnh đú, doanh nghiệp cú vị trị địa lý thuận lợi, giao thơng thuận tiện, giỳp việc giao lưu bn bõn hăng húa phõt triển. Hơn nữa ngănh may mặc đang được thị trường chỳ trọng, quan tđm nhiều, nớn cơng ty đang phõt triển nhanh, thu hỳt nhiều đơn đặt hăng vă bớn cạnh đú cơng ty cú đội ngũ cơng nhđn cú tay nghề cao,...
Khú khăn : do trong nước khoa học cơng nghệ cịn hạn chế nớn cơng ty vẫn phải nhập khẩu mõy múc hiện đại từ nước ngoăi dẫn đến chi phớ tăng, dđy chuyền sản xuất đờ dần lạc hậu. Hơn nữa thị trường may mặc phõt triển dẫn đến cú nhiều đối thủ cạnh tranh, ....
Từ những khú khăn trớn, cõc nhă quản trị phải cđn nhắc để đưa ra những phương õn hiệu quả giải quyết những khú khăn trớn của cơng ty: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
*Tiết kiệm chi phớ bằng cõch:
- Xõc định khoản chiếm nhiều chi phớ nhất: Tất cả cõc khoản mục chi phớ trớn bõo cõo thu
nhập phải được kiểm tra để nhận ra cõc cơ hội giảm bớt chi phớ, việc xõc định khoản mục tốn chi phớ nhất sẽ hướng dẫn cõch phđn bổ thời gian vă nguồn lực văo việc giảm chi phớ sao cho hiệu quả nhất.
-Thay thế mõy múc thiết bị cũ, lạc hậu bằng mõy múc thiết bị mới, cơng suất lớn mang lại hiệu quả sản xuất.
-Phđn bổ nhđn cụng phự hợp với cấp bậc,tay nghề, trỡnh độ, đưa cơng nhđn đi học để nđng cao tay nghề.
-Đẩy mạnh sức cạnh tranh trớn thị trường bằng cõc chiến lược marketing: chớnh sõch sản phẩm, chớnh sõch giõ cả, chớnh sõch phđn phối vă chớnh sõch xỳc tiến phự hợp mang lại hiệu quả cạnh tranh.
-Giảm bớt cõc khoản chi phớ chung,cõc khoản chi phớ khõc khơng cần thiết như tiền th nhă xưởng, thiết bị, dịch vụ mua ngoăi ... bị sẽ giỳp giảm bớt điểm hũa vốn của doanh nghiệp
(điểm tại đú doanh thu = chi phớ). Khi điểm hịa vốn được giảm xuống, cơng ty cú thể đạt được lợi nhuận sớm hơn vă căng lời nhiều khi bõn nhiều hăng. Khi doanh số tăng lớn, phần lợi nhuận được giữ lại cũng lớn hơn. Một trong những bớ quyết giỳp quản lớ chi phớ chung lă giữ cõc chi phớ năy ở mức độ hợp lớ so với mức doanh số.
-Th gia cơng chế biến lă một cõch giảm bớt chi phớ bởi vỡ doanh nghiệp chỉ thuớ khi cần sử dụng, hoặc doanh nghiệp khụng cần sử dụng thiết bị cũng như nhđn cơng thường xun. Tuy nhiớn một nhược điểm của việc đi thuớ đú lă chi phớ đi th thường đắt hơn so với chi phớ nếu doanh nghiệp tự sản xuất cựng một mặt hăng.
* Nhă quản trị đưa ra cõc phương õn cụ thể, đi phđn tớch cõc chỉ tiớu để tỡm ra phương õn tối ưu nhất. Dựa văo cõc chỉ tiớu như: Dịng thu, dũng chi, giõ trị hiện tại dũng, chỉ số tỷ lệ hoăn vốn đầu tư, thu nhập thặng dư,… so sõnh giữa cõc phương õn vă lựa chọn phương õn tốt nhất, cụ thể ta xem xĩt 2 phương õn sau đđy của cụng ty: