Xí nghiệp xây dựng số2 là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc công ty xây dựng số 4 đợc thành lập từ năm 1994 có cơ sở ban đầu là đội xây dựng số 2 và số 3.
Trụ sở chính hiện nay của xí nghiệp là Láng Hạ - Quận Đống Đa.
Trong những năm vừa qua từ một đội xây dựng ban đầu xí nghiệp xây dựng số 2 đã khơng ngừng phấn đấu phát triển đi lên trở thành một trong những xí nghiệp mạnh trong ngành xây dựng. Nó đã đóng góp một vai trị quan trọng trong cơng tác xây dựng một số cơng trình có tầm cỡ nền kinh tế quốc dân cụ thể:
- Cơng trình quản lý đơ thị Vĩnh n.
- Cơng trình điện Sóc Sơn.
- Cơng ty Thăng Long.
- Cơng ty Trần Bình Trọng.
- Cơng trình Huyn Dai.
- Cơng trình Lị Kính.
- Cơng trình Long Khê.
- Ban quản lý dự án các cơng trình điện miền Bắc.
- Cơng ty hố mỹ phẩm ( số 8-Cát Linh ). Với các công trình dân dụng văn hố, giáo dục nh:
- Đại học Mỹ Thuật.
- Trờng Thiểm Xuyên.
- Cao đẳng S Phạm.
- Trờng Cảnh Sát.
- Cải tạo và sửa chữa trung tâm th viện Đại Học Ngoại Ngữ Hà Nội.
Trên đây là một số đóng góp lớn của xí nghiệp xây dựng số 2 đối với nền kinh tế quốc dân trong quá trình hình thành và phát triển trong những năm vừa qua một quá trình hình thành và phát triển phức tạp.
Giai đoạn trớc năm 1994:
Năm 1990 công ty xây dựng số 4 có quy định thành lập đội xây dựng số 2, nhiệm vụ chính của xí nghiệp lúc này là thi cơng các cơng trình do cơng ty giao cho cũng nh đội xây dựng số 3. Trong giai đoạn này cả xí nghiệp chỉ có 2 ngời là kỹ s và trình độ đại học, cán bộ nghiệp vụ có trình độ trung học là 12 ngời. Tổng số cán bộ công nhân viên trong danh sách là 28 ngời trong đó cơng nhân viên xây lắp là 32 ngời.
Đứng đầu là ban chủ nhiệm xí nghiệp bao gồm 1 chủ nhiệm và 1 phó chủ nhiệm phụ trách về các mặt sản xuất, kỹ thuật và đời sống bộ máy quản lý là các tổ trởng chức năng kế hoạch vật t, tác vụ ...
Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của xí nghiệp giai đoạn trớc năm 1994:
Hình 4
Giai đoạn từ 1994-1996:
Ngày 1/5/1994 cơng ty có quyết định hợp nhất đội xây dựng số 2 và số 3 thành xí nghiệp xây dựng số 2 trong giai đoạn này xí nghiệp bắt đầu bớc vào giai đoạn tự lập tự chủ trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn này xí nghiệp có 75 ngời.
Cơ cấu tổ chức của xí nghiệp lúc này bao gồm: Ban chủ nhiệm xí nghiệp.
Các phịng ban nghiệp vụ xí nghiệp.
Chủ nhiệm đội xây dựng số 2
Phó chủ nhiệm đội xây dựng số 2
Tổ 1 Tổ 2 Tổ 3 Tổ 4
Các đơn vị trực thuộc gồm có : Đội xây dựng số 2 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đội xây dựng số 3 ...
Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của xí nghiệp giai đoạn 1994-1996
Hình 5
Nhiệm vụ chính của xí nghiệp lúc này là thi cơng các cơng trình trọng điểm do cơng ty giao cho, đồng thời ngồi những chỉ tiêu do kế hoạch cơng ty giao xuống, thì xí nghiệp đợc quyền thực hiện kế hoạch 3 đó là tự tìm kiếm các cơng trình khác để tăng giá trị tổng sản lợng của mình, tiếp tục phát triển sản xuất đi lên với việc đầu t thêm trang thiết bị cho công tác thi công xây lắp. Đồng thời giải quyết công ăn việc làm cho một lực lợng lớn lao động nhàn rỗi hiện có của xí nghiệp. Trong giai đoạn này phần lớn các cơng trình của xí nghiệp đã dần đi vào sử dụng trớc những khó khăn ban đầu mà để tồn taị đợc tr- ớc tiên xí nghiệp đã tiến hành sắp xếp lại tổ chức sản xuất, bố trí lại lực lợng lao động, giải quyết số lao động d thừa theo quyết định số 176 - HĐBT của hội
Ban chủ nhiệm xí nghiệp
Phịng kỹ thuật Phịng kế tốn Phịng tổng hợp
Đội xây dựng số 1 Đội xây dựng số 2 Đội xây dựng số 3
đồng bộ trởng. Đến cuối năm 1994 xí nghiệp xây dựng số 2 có 92 ngời trong đó cơng nhân kỹ thuật lành nghề là 34 ngời, công nhân viên xây lắp là 16 ngời với số cán bộ Đại Học là 12 ngời, cán bộ Trung Học là 14 ngời, trình độ sơ cấp là 16 ngời.
Mới bớc vào cơ chế mới xí nghiệp xây dựng số 2 cũng nh bao cơng ty khác khó tránh khỏi bỡ ngỡ, hụt hẫng về thị trờng, phải tìm kiếm thị trờng mới thơng qua ký kết hợp đồng mới với khách hàng. Phải khó khăn và kiên trì lắm xí nghiệp mới vợt qua đợc các khó khăn mà xí nghiệp gặp phải đợc phản ánh rõ ràng thơng qua giá trị sản lợng của xí nghiệp ở giai đoạn này:
Năm 1994 là 1.122.000.000 đồng Năm 1995 là 1.106.000.000 đồng Năm 1996 là 1.320.000.000
Giai đoạn từ năm 1997 đến 2000( hiện nay)
Trong giai đoạn này xí nghiệp khơng ngừng phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng thời xí nghiệp đã tiến hành đổi mới cơ chế quản lý, theo hớng tăng cờng tích tụ bằng việc chuyển giao nhiều quyền hạn cho bộ phận sản xuất. Nhờ đó mà xí nghiệp đã mở rộng đợc thị trờng của mình do đó đã khuyến khích đợc tính chủ động sáng tạo của các đầu mối trực thuộc. Nếu nh trớc kia xí nghiệp phải giao kế hoạch từ trên xuống thì nay kế hoạch đợc hình thành từ các tổ đội trên cơ sở định hớng của xí nghiệp và mức phát triển khả năng nguồn lực.
Sau khi đã củng cố và đi vào kiện tồn, xí nghiệp xây dựng số 2 đã nỗ lực vơn lên bằng việc tập trung nguồn lực thi công nhanh gọn, đảm bảo chất lợng theo u cầu của khách hàng, chính vì vậy xí nghiệp đã tạo lập đợc nhiều mối quan hệ tốt đẹp, tạo đợc sự tín nhiệm của bạn hàng. Từ những năm 1997 đến nay sản lợng của xí nghiệp ln ln tăng và đạt mức trung bình.
Cụ thể giá trị sản lợng giai đoạn này là: Năm 1997 là 1.352.000.000 đồng Năm 1998 là 2.021.000.000 đồng Năm 1999 là 2.405.000.000 đồng Năm 2000 là 2.800.000.000 đồng
Từ đầu năm 2001 xí nghiệp đã đa hệ thống quản lý chất lợng cơng trình bằng hệ thống ISO 9002 và đợc các tổ chức có thẩm quyền cấp chứng nhận, nên năm 2001 xí nghiệp đã nhận đợc nhiều cơng trình xây dựng, đặc biệt đã thắng thầu lớn trong những gói thầu quan trọng mà xí nghiệp đã đạt đợc từ đó năm 2001 giá trị sản lợng của xí nghiệp là: 3.500.000.000 đồng.
Các khoản nộp ngân sách ln ln hồn thành và hồn thành vợt mức kế hoạch, đời sống của cán bộ cơng nhân viên của xí nghiệp đợc cải thiện. Sản xuất phát triển tạo điều kiện cho cơng ty có khả năng củng cố vững chắc cơ sở vật chất kỹ thuật đã và đang từng bớc đổi mới và hoàn thiện trang bị sản xuất phù hợp với nhu cầu sử dụng tổ chức đoàn thể cũng có điều kiện hoạt động tốt.
Tóm lai:
Thật hiếm có một xí nghiệp nào có một q trình hình thành và phát triển tốt nh vậy trong thời gian ngắn nh vậy của xí nghiệp xây dựng số 2. Trong q trình phát triển cơ cấu tổ chức của xí nghiệp thờng xuyên bị thay đổi, xáo trộn thơng qua các hình thức tách nhập ...nhằm thực hiện cụ thể trong từng giai đoạn, sự thay đổi xáo trộn đó gây ảnh hởng không nhỏ tới công tác tổ chức quản lý cũng nh tổ chức sản xuất, gây dựng phơng hớng chiến lợng phát triển của xí nghiệp. Nhng với sự nỗ lực cố gắng của tập thể cán bộ cơng nhân viên của xí nghiệp đã vợt qua đợc mọi khó khăn, hồn thành tốt mọi nhiệm vụ đợc giao. Nhất là trong giai đoạn 1997- hiện nay khi mà cơ cấu tổ chức của xí nghiệp đã đi vào ổn định nhiệm vụ sản xuất rõ ràng cùng với sự định hình của cơ chế kinh tế mới, xí nghiệp bắt đầu làm quen và thích nghi với tình hành mới này và đã khơng ngừng phát triển, tự khẳng định mình trên thị trờng, vơn lên là một trong những xí nghiệp xây dựng đợc cơng ty xây dựng xếp loại doanh nghiệp hạng nhất theo quyết định của bộ xây dựng.