Hao mũn lũy kế bỡnh quõn

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại chi nhánh xăng dầu hải dương (Trang 36 - 38)

) 1,581 888 128.14 4 Phải trả người lao động 978 2,217 1,239 126.69 2,955 738 33

2Hao mũn lũy kế bỡnh quõn

(10,186) (12,135) (1,949) 19.13 ) (12,135) (1,949) 19.13 (14,124 ) (1,989) 16.3 9 (Nguồn: BCĐKT từ năm 2010 đến 2012)

Hao mũn lũy kế tăng theo cỏc năm, tăng 19.13% vào năm 2011 và 16.39% vào năm 2012. Năm 2011 chỉ cú sự đầu tư thờm vào TSCĐ hữu hỡnh nhưng sang năm 2012 cũn cú thờm cụng trỡnh đầu tư xõy dựng dở dang đó hoàn thành nờn tốc độ tăng của nguyờn giỏ cao hơn tốc độ tăng của hao mũn lũy kế. Chi nhỏnh hằng năm đều đầu tư thay mới TSCĐ phục vụ sản xuất và cú cỏch thức quản lý TSCĐ hiệu quả.

Chỉ tiờu thanh toỏn

Tỷ suất tự tài trợ TSDH

Bảng 2.11: Tỷ suất tự tài trợ VCĐ qua cỏc năm

Chỉ tiờu 201 0 201 1 So với 2010 2012 So với 2011 Mức tăng % Mức tăng % Tỷ suất tự tài trợ VCĐ 1.40 1.62 0.23 16.35 % 1.37 (0.26) (15.79% ) (Nguồn: BCĐKT từ 2010 đến 2012)

Tỷ suất tự tài trợ VCĐ đều lớn hơn 1 chứng tỏ khả năng tự tài trợ cho TSDH của chi nhỏnh. Năm 2010 chi nhỏnh đó dựng 1.4 đồng VCSH để tài trợ cho TSDH thỡ đến năm 2011 tỷ số này tăng lờn là 1.62 đồng và giảm đi vào năm 2012 là 1.37 đồng.

2.3.4. Hiệu suất sử dụng VLĐ

Việc sử dụng vốn lưu động gắn liền với hoạt động kinh doanh thường xuyờn của DN. Do đặc điểm luõn chuyển một lần vào giỏ trị sản phẩm nờn VLĐ của DN chỉ sử dụng trong một kỳ kinh doanh, từ khõu sản xuất sản phẩm đến lưu kho, bỏn hàng và thu tiền về thỡ VLĐ mới hoàn thành một vũng luõn chuyển. Do vậy đối với tất cả DN hoạt động SCKD thỡ quản lý VLĐ sao cho hiệu quả là vấn đề ngắn hạn được quan tõm hàng đầu.

Cỏc chỉ tiờu tổng hợp

Bảng 2.12: Cỏc chỉ tiờu tổng hợp phản ỏnh hiệu quả sử dụng VLĐ

STT Chỉ tiờu 2010 2011 So với 2010 2012 So với 2011 Mức tăng % Mức tăng %

VLĐ bỡnh quõn (trđ) 68,150 77,094 8944 0.13

101,61

5 24521 1.321 Vũng quay VLĐ (vũng) 8.03 7.98 (0.06) (0.01) 6.53 (1.45) 0.82 1 Vũng quay VLĐ (vũng) 8.03 7.98 (0.06) (0.01) 6.53 (1.45) 0.82 2 Kỳ luõn chuyển VLĐ (ngày) 44.80 45.14 0.34 0.01 55.15 10.01 1.22

(Nguồn: Theo bảng 2.4 và 2.5)

Theo bảng 2.25, vũng quay VLĐ tăng lờn vào năm 2011 và giảm đi vào năm 2012. Năm 2010 VLĐ luõn chuyển được 8.03 vũng thỡ sang năm 2011 con số này giảm đi cũn 7.98 vũng và giảm tiếp vào năm 2012 cũn 6.53 vũng, điều này đồng nghĩa với việc kỳ luõn chuyển VLĐ bỡnh quõn hàng năm tăng lờn vào năm 2011 (45.14 ngày) và tăng lờn vào năm 2012 (55.15 ngày). Việc giảm vũng quay VLĐ và tăng kỳ luõn chuyển là dấu hiệu khụng tốt, cho thấy việc quản lý VLĐ chưa tốt

Chỉ tiờu phõn tớch

Bảng 2.13: Cỏc chỉ tiờu phõn tớch phản ỏnh hiệu quả sử dụng VLĐ

STT Chỉ tiờu 2010 2011 So với 2010 2012 So với 2011 Mức tăng % Mức tăng % 1 KPT bỡnh quõn (trđ) 31,118 20,999 (10,119) 0.33) 35,85 0 14,851 0.71 2 Vũng quay KPT (vũng) 17.60 29.28 11.68 0.66 18.50 (10.78) (0.37 ) 3 Kỳ thu tiền BQ (ngày) 20.46 12.30 (8.16) 0.40) 19.46 7.16 0.58

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại chi nhánh xăng dầu hải dương (Trang 36 - 38)